VON公司關(guān)閉虧損嚴(yán)重的分公司為什么不屬于放棄戰(zhàn)略,?
問題來源:
資料一
VON公司1957年創(chuàng)立于美國紐約,其以護(hù)膚類產(chǎn)品起家,,在六十多年的時(shí)間中,,VON員工一直恪守著“信任,、尊重、信念,、謙遜和高標(biāo)準(zhǔn)”的價(jià)值觀,,致力于生產(chǎn)品質(zhì)一流的產(chǎn)品和提供熱情專業(yè)的服務(wù)。
為了迎合護(hù)膚品市場的多樣化需求,,1960年12月,,VON公司正式成立獨(dú)立研究所,為后續(xù)新產(chǎn)品的開發(fā)做準(zhǔn)備,。VON公司一改往日產(chǎn)品的小容量玻璃包裝,、以基礎(chǔ)性護(hù)膚為主的產(chǎn)品特色,,在基礎(chǔ)護(hù)膚系列的基礎(chǔ)上推出了具有不同功效的產(chǎn)品系列。
資料二
20世紀(jì)90年代起,,VON公司開啟了國際化進(jìn)程,。VON于1990年進(jìn)入中國,建立了VON(中國)有限公司,,現(xiàn)有74家分公司,,覆蓋國內(nèi)23個(gè)省、5個(gè)自治區(qū)及4個(gè)直轄市,。位于廣州的VON生產(chǎn)基地,,累計(jì)投資超過6000萬美元,于1998年正式投入使用,。隨后又陸續(xù)在53個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行直接投資,。此外,VON公司還通過440余萬名營業(yè)代表向145個(gè)國家和地區(qū)的女性提供上千種產(chǎn)品,,開發(fā)包括著名的VON色彩系列,、VON新活系列、VON柔膚系列,、VON肌膚管理系列等,。2003年,VON的年凈銷售額達(dá)到了68億美元,。
為了減少代理商費(fèi)用,,并且能使顧客直觀地感受到VON公司的服務(wù),VON公司秉承“零代理商”的原則,,建立超過6000個(gè)直銷網(wǎng)點(diǎn)并擁有數(shù)十萬名直銷員,。直銷員不僅能與客戶面對面交流,對客戶提出的問題進(jìn)行解答,,還可以向客戶演示產(chǎn)品的使用方法,。
2006年3月,迎來了一個(gè)振奮人心的歷史時(shí)刻——中國第一張直銷經(jīng)營許可證花落VON,。VON公司已建立了一套具有中國特色的新渠道模式,,鞏固了專賣店、直銷員與VON堅(jiān)不可摧的“鐵三角”關(guān)系,。這是中國直銷歷史上具有里程碑意義的一頁,,VON正為越來越多的中國女性提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)和多樣化的購物樂趣,。VON成為了中國最著名的品牌之一。
2006年8月27日,,VON公司與“中國癌癥研究基金會”在嘉峪關(guān)長城腳下共同舉行了“遠(yuǎn)離癌癥,,健康一生——VON公司抗癌長城行”義診公益活動,,為“VON全球基金會”成立50周年在中國的紀(jì)念活動拉開了序幕。同年8月,,VON“健康,、珍愛、希望”公益巡回沙龍?jiān)谌珖?4個(gè)大中城市相繼展開,,特別在北京,、深圳、南京,、上海,、廣州、成都六大城市隆重舉行,。VON公司通過致力于公益事業(yè)的方式,,在大眾心中樹立了良好的企業(yè)形象。
資料三
2011年5月初,,根據(jù)全球第一大化妝品直銷廠家VON公布的一份備案文件顯示,,該公司4名高管因被指控在中國行賄被革職。此外,,該公司的內(nèi)部調(diào)查也已發(fā)現(xiàn)更多潛在的不法行為,,有證據(jù)表明,除中國之外還有巴西等多個(gè)國家發(fā)現(xiàn)該公司員工在當(dāng)?shù)匦匈V,。VON公司在遞交給美國證券交易委員會的備案文件中披露,,該公司已經(jīng)辭退了全球內(nèi)審和安全部門前主管,以及三位中國區(qū)高管,,原因涉及中國市場發(fā)生的賄賂問題,,其中包括向中國官員支付不當(dāng)?shù)牟盥煤蛫蕵焚M(fèi)用。
在中國區(qū)賄賂門事件調(diào)查過程中,,VON的調(diào)查就已經(jīng)擴(kuò)大到更多國家,,其中包括該公司銷售收入和利潤的主要來源地——拉丁美洲。VON超過42%的銷售收入來自拉美市場,,并占其營業(yè)利潤的一半以上,。
此外,美國食品和藥物管理局(FDA)在8月份審查VON的官網(wǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn),,其旗下的Anew抗皺修復(fù)霜,、晚霜、爽膚啫喱等產(chǎn)品的抗皺宣傳可能會誤導(dǎo)消費(fèi)者過多使用該產(chǎn)品,。例如,,在其抗皺修復(fù)霜的包裝上,VON就誤導(dǎo)性地標(biāo)注:“該產(chǎn)品由能修復(fù)受損皮膚組織的新膠原蛋白構(gòu)成”,,而且注明“緊致皮膚”等字樣,。此外,,VON還聲稱:“在48小時(shí)內(nèi)可以重建肌膚的膠原蛋白”。審查員在中國的購物網(wǎng)站上也看到相關(guān)類似宣傳,。如雅虎香港的拍賣網(wǎng)站上,,就有賣家打出“美國直送Anew抗皺修復(fù)霜”的字樣,且注明“內(nèi)含A-F33(Amino Fill33)全球?qū)@?,刺激皮膚制造膠原蛋白,,七天內(nèi)撫平皺紋,恢復(fù)完美細(xì)致”,。據(jù)悉,,VON的夸大宣傳已經(jīng)違反了聯(lián)邦藥典法案,因?yàn)榭拱櫘a(chǎn)品在聯(lián)邦法中歸類于藥品的管理范圍,,過多的使用可能導(dǎo)致人體功能紊亂,。
中國直銷專業(yè)網(wǎng)主編李偉表示:“這兩個(gè)事件肯定會影響VON拉丁美洲甚至全球的整個(gè)業(yè)績。這從中國地區(qū)賄賂門調(diào)查開始后,,業(yè)績不振就可看出,。”VON總部因?yàn)橐环輧?nèi)部舉報(bào)信而開始調(diào)查其在中國業(yè)務(wù)存在的行賄可能后,,整個(gè)中國區(qū)都處在巨大陰影中,。2011年全年中國區(qū)業(yè)務(wù)累計(jì)虧損1080萬美元。
資料四
VON公司最初的重點(diǎn)是生產(chǎn)和營銷,,多年來一直忽視了供應(yīng)鏈的管理,。在國際化進(jìn)程初期,VON公司僅在6個(gè)國家設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),,每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)都有獨(dú)自的工廠和倉庫來供應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?。這些分支機(jī)構(gòu)都是獨(dú)立運(yùn)作的,有獨(dú)立的信息系統(tǒng),,但沒有整體的計(jì)劃,,也沒有共同的生產(chǎn)、營銷和分銷體系,。
隨著國際化程度的加深,,這種結(jié)構(gòu)體系帶來的首要問題是公司的銷售周期與供應(yīng)鏈根本不匹配。在大部分歐洲市場,,VON每三個(gè)星期就會開展一輪新的銷售活動——推出新的宣傳材料,、新的贈品和促銷活動。短的銷售周期需要一個(gè)靈活,、反應(yīng)靈敏的供應(yīng)鏈,。這一點(diǎn)VON感到做得不夠。它的工廠根據(jù)預(yù)測生產(chǎn)每一種產(chǎn)品,然后在每三周一次的銷售活動開始前把貨物運(yùn)到各個(gè)國家的倉庫,。對于大受歡迎的產(chǎn)品,,分支機(jī)構(gòu)會再向工廠下緊急補(bǔ)充訂單。然而,,產(chǎn)品要經(jīng)過從原材料到生產(chǎn)、再到分銷的整個(gè)供應(yīng)鏈循環(huán),,平均需要12周的時(shí)間,。這種時(shí)間上的不匹配導(dǎo)致了在每一次銷售活動的過程中都會出現(xiàn)一些倉促的解決方法和大量的低效率現(xiàn)象。
面對內(nèi)外夾擊,,2012年6月底,,VON公司被迫進(jìn)行改革,關(guān)閉虧損嚴(yán)重的十幾個(gè)分公司,,裁減1000~2000名員工,。并且根據(jù)美國證券交易委員會披露的文件,VON全球董事會于近期通過了一項(xiàng)裁員和關(guān)閉一些全球設(shè)施的決議,。根據(jù)該決議,,VON公司計(jì)劃于2013年在全球范圍內(nèi)裁員1500人,并退出韓國和越南等市場,。此外,,VON公司出售了高端產(chǎn)品線,其高端品牌從直銷店徹底消失,。
要求:
(1)根據(jù)資料一,,簡要分析VON公司所遵循的公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué);
①公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,。“以護(hù)膚類產(chǎn)品起家……致力于生產(chǎn)品質(zhì)一流的產(chǎn)品和提供熱情專業(yè)的服務(wù)”,。
②經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價(jià)值觀,、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括,?!癡ON員工一直恪守著‘信任、尊重,、信念,、謙遜和高標(biāo)準(zhǔn)’的價(jià)值觀”。
(2)根據(jù)資料一和資料二,,簡要分析VON公司在發(fā)展過程中實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略(如能細(xì)化,,請進(jìn)一步細(xì)化);
VON公司在發(fā)展過程中實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略:
①產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,?!癡ON公司一改往日產(chǎn)品的小容量玻璃包裝,、以基礎(chǔ)性護(hù)膚為主的產(chǎn)品特色,在基礎(chǔ)護(hù)膚系列的基礎(chǔ)上推出了具有不同功效的產(chǎn)品系列”“VON公司還通過440余萬名營業(yè)代表向145個(gè)國家和地區(qū)的女性提供上千種產(chǎn)品,,開發(fā)包括著名的VON色彩系列,、VON新活系列、VON柔膚系列,、VON肌膚管理系列等”,。
②市場開發(fā)戰(zhàn)略?!?0世紀(jì)90年代起,,VON公司開啟了國際化進(jìn)程。VON于1990年進(jìn)入中國,,建立了VON(中國)有限公司,,現(xiàn)有74家分公司,覆蓋國內(nèi)23個(gè)省,、5個(gè)自治區(qū)及4個(gè)直轄市……隨后又陸續(xù)在53個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行直接投資”,。
③前向一體化戰(zhàn)略?!盀榱藴p少代理商費(fèi)用,,并且能使顧客直觀地感受到VON公司的服務(wù),VON公司秉承‘零代理商’的原則,,建立超過6000個(gè)直銷網(wǎng)點(diǎn)并擁有數(shù)十萬名直銷員”,。
(3)根據(jù)資料二,簡要分析VON公司國際化經(jīng)營的主要方式,;
VON公司國際化經(jīng)營的主要方式是對外直接投資,。“VON于1990年進(jìn)入中國,,建立了VON(中國)有限公司,,現(xiàn)有74家分公司,覆蓋國內(nèi)23個(gè)省,、5個(gè)自治區(qū)及4個(gè)直轄市……隨后又陸續(xù)在53個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行直接投資”,。
(4)根據(jù)資料二,簡要分析VON公司采取的分銷策略和促銷組合要素,;
①VON公司采取的分銷策略是直接分銷和線下渠道,。“為了減少代理商費(fèi)用,,并且能使顧客直觀地感受到VON公司的服務(wù),,VON公司秉承‘零代理商’的原則,建立超過6000個(gè)直銷網(wǎng)點(diǎn)并擁有數(shù)十萬名直銷員。直銷員不僅能與客戶面對面交流,,對客戶提出的問題進(jìn)行解答,,還可以向客戶演示產(chǎn)品的使用方法”。
②VON公司采取的促銷組合要素有人員推銷和公關(guān)宣傳,。
a.人員推銷,。“建立超過6000個(gè)直銷網(wǎng)點(diǎn)并擁有數(shù)十萬名直銷員,。直銷員不僅能與客戶面對面交流,,對客戶提出的問題進(jìn)行解答,還可以向客戶演示產(chǎn)品的使用方法”,。
b.公關(guān)宣傳,?!癡ON公司與‘中國癌癥研究基金會’在嘉峪關(guān)長城腳下共同舉行了‘遠(yuǎn)離癌癥,健康一生——VON公司抗癌長城行’義診公益活動……VON‘健康,、珍愛,、希望’公益巡回沙龍?jiān)谌珖?4個(gè)大中城市相繼展開,特別在北京,、深圳,、南京、上海,、廣州,、成都六大城市隆重舉行。VON公司通過致力于公益事業(yè)的方式,,在大眾心中樹立了良好的企業(yè)形象”,。
(5)根據(jù)資料二,依據(jù)“企業(yè)利益與社會效益”的相互關(guān)系,,簡要分析VON公司所承擔(dān)的社會責(zé)任,;
(6)根據(jù)資料三和資料四,,依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,簡要分析VON公司在經(jīng)營過程中主要面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),;
VON公司在經(jīng)營過程中主要面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn):
①企業(yè)組織效能,、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,,高,、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),?!半S著國際化程度的加深,這種結(jié)構(gòu)體系帶來的首要問題是公司的銷售周期與供應(yīng)鏈根本不匹配……這種時(shí)間上的不匹配導(dǎo)致了在每一次銷售活動的過程中都會出現(xiàn)一些倉促的解決方法和大量的低效率現(xiàn)象”,。
②質(zhì)量,、安全、環(huán)保,、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),。“美國食品和藥物管理局(FDA)在8月份審查VON的官網(wǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn),,其旗下的Anew抗皺修復(fù)霜,、晚霜、爽膚啫喱等產(chǎn)品的抗皺宣傳可能會誤導(dǎo)消費(fèi)者過多使用該產(chǎn)品……VON的夸大宣傳已經(jīng)違反了聯(lián)邦藥典法案,,因?yàn)榭拱櫘a(chǎn)品在聯(lián)邦法中歸類于藥品的管理范圍,,過多的使用可能導(dǎo)致人體功能紊亂”。
③因企業(yè)內(nèi),、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),。“該公司的內(nèi)部調(diào)查也已發(fā)現(xiàn)更多潛在的不法行為,,有證據(jù)表明,,除中國之外還有巴西等多個(gè)國家發(fā)現(xiàn)該公司員工在當(dāng)?shù)匦匈V”“該公司已經(jīng)辭退了全球內(nèi)審和安全部門前主管,以及三位中國區(qū)高管,,原因涉及中國市場發(fā)生的賄賂問題,,其中包括向中國官員支付不當(dāng)?shù)牟盥煤蛫蕵焚M(fèi)用”。
④企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管,、運(yùn)行評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。“隨著國際化程度的加深,,這種結(jié)構(gòu)體系帶來的首要問題是公司的銷售周期與供應(yīng)鏈根本不匹配……這種時(shí)間上的不匹配導(dǎo)致了在每一次銷售活動的過程中都會出現(xiàn)一些倉促的解決方法和大量的低效率現(xiàn)象”,。
(7)根據(jù)資料四,,簡要分析VON公司2012年采取收縮戰(zhàn)略的方式。
VON公司2012年采取收縮戰(zhàn)略的方式:
①緊縮與集中戰(zhàn)略,?!癡ON公司被迫進(jìn)行改革,關(guān)閉虧損嚴(yán)重的十幾個(gè)分公司,,裁減1000~2000名員工”“VON公司計(jì)劃于2013年在全球范圍內(nèi)裁員1500人”,。
②轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略?!巴顺鲰n國和越南等市場”,。
③放棄戰(zhàn)略?!癡ON公司出售了高端產(chǎn)品線,,其高端品牌從直銷店徹底消失”。

常老師
2022-07-12 09:47:36 2511人瀏覽
放棄戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)或子公司等產(chǎn)權(quán)的變更,,比如將子公司出售,或者出售某業(yè)務(wù),。“關(guān)閉虧損嚴(yán)重的十幾個(gè)分公司”說的是將有虧損的部分公司關(guān)掉,,以節(jié)省開支,。并不是將某個(gè)業(yè)務(wù)完全賣掉了、不做了,,相當(dāng)于是縮小了分部的規(guī)模,,因此對應(yīng)緊縮與集中戰(zhàn)略。
每個(gè)努力學(xué)習(xí)的小天使都會有收獲的,,加油,!相關(guān)答疑
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