甲公司有關(guān)租賃資料如下：

（1）2×20年1月1日，甲公司就某棟建筑物的某一層樓簽訂了為期10年的租賃,，具有五年的續(xù)租選擇權(quán),。初始租賃期內(nèi)租賃付款額為每年500萬元，續(xù)租選擇權(quán)期間為每年550萬元,所有款項應在每年年初支付,。為獲得該項租賃,，承租人發(fā)生的初始直接費用為200萬元,其中，150萬元為向該樓層前任租戶支付的款項,，50萬元為向安排此租賃的房地產(chǎn)中介支付的傭金,。作為對簽署此項租賃的承租人的激勵，出租人同意甲公司報銷50萬元的傭金,，以及70萬元的裝修費,。在租賃期開始日，甲公司得出結(jié)論認為不能合理確定將行使續(xù)租選擇權(quán),。租賃內(nèi)含利率無法直接確定,。甲公司的增量借款利率為每年5%,該利率反映的是承租人類似抵押條件借入期限為10年、與使用權(quán)資產(chǎn)等值的相同幣種的借款而必須支付的固定利率,。

（2）在租賃的第六年（2×25年1月1日）,，甲公司收購乙公司。乙公司在另一建筑物中租了一層樓,。乙公司簽訂的租賃合同包含可由乙公司行使的終止租賃選擇權(quán),。收購乙公司之后,，甲公司由于員工人數(shù)增加而需在合適的建筑物中租賃兩個樓層。為使成本最小化,，甲公司在其租賃的建筑物中單獨就另一樓層簽訂了為期八年的租賃合同,，該樓層在第7年年末時可供使用，同時自第8年年初提前終止了乙公司簽訂的租賃,。

將乙公司的員工搬遷至甲公司所使用的同一建筑物中,，對甲公司在10年不可撤銷期間結(jié)束時進行續(xù)租產(chǎn)生了經(jīng)濟激勵。收購乙公司并將乙公司的員工進行搬遷,，是在甲公司控制范圍內(nèi)的重大事件,，并影響了甲公司是否合理確定將行使之前在確定租賃期時未納入租賃期的續(xù)租選擇權(quán)。原因在于,，與用等額租金在選擇權(quán)期間租賃替代資產(chǎn)相比,，租賃原來的樓層對甲公司具有更大的效用（也具有更大的收益）。如果甲公司在其他建筑物中租賃相似的樓層,，則會因勞動力分散于不同的建筑物而產(chǎn)生額外成本,。因此，在第6年年末,，甲公司得出結(jié)論認為,，由于其收購了乙公司并決定搬遷乙公司，其可合理確定將行使續(xù)租選擇權(quán),。

第6年年末時,，甲公司的增量借款年利率為6%,該利率反映的是承租人以類似抵押條件借入期限為9年、與使用權(quán)資產(chǎn)等值的相同幣種的借款而必須支付的固定利率,。甲公司預計在整個租賃期內(nèi)平均地消耗該使用權(quán)資產(chǎn)的未來經(jīng)濟利益,，因此按直線法對使用權(quán)資產(chǎn)計提折舊。已知：（P/A,，5%,，9）=7.1078。

 不考慮其他因素,。

要求：