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不利材料量差是什么,？

這樣回答對(duì)嗎,？導(dǎo)致材料不利量差原因有可能是不利材料價(jià)差導(dǎo)致，報(bào)廢的多使用量就多了

成功的預(yù)算編制的特征直接人工差異 2019-10-29 07:40:44

問(wèn)題來(lái)源：

一家水果罐頭加工廠,，采購(gòu)當(dāng)?shù)氐乃?，在生產(chǎn)過(guò)程中一共采購(gòu)了1 000磅原材料，一共生產(chǎn)了8批,，每批100加侖,，實(shí)際的人工成本為$14 725，每小時(shí)工資$7,，預(yù)計(jì)每批417工時(shí),，每工時(shí)$7.25，已知工資率有利差異為$389,，人工效率差異為不利差異$73,，水果加工整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的不利量差為$735。通過(guò)分析內(nèi)部控制,，發(fā)現(xiàn)有如下幾個(gè)問(wèn)題：a.倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有鎖,；b.原材料是要經(jīng)過(guò)審核、簽字,，確認(rèn)以后才能使用,；c.購(gòu)買(mǎi)原材料需審核，在供應(yīng)商名單中的才可以,；d.對(duì)工人生產(chǎn)的樣品進(jìn)行檢查,。
1.請(qǐng)對(duì)下述情況所產(chǎn)生的原因進(jìn)行闡述，各列舉兩個(gè)原因
a.有利材料價(jià)格差異
b.不利材料量差差異
c.不利人工工資率差異
2.請(qǐng)分別推薦對(duì)于這三條差異的有效控制方法
a.有利材料價(jià)格差
b.不利材料用量差異
c.不利的人工工資率差異
3.請(qǐng)列舉出差異分析的缺點(diǎn)
4.請(qǐng)分析材料問(wèn)題對(duì)應(yīng)的內(nèi)控的原則
5.請(qǐng)問(wèn)內(nèi)部控制所能起到作用的手段,，以避免出現(xiàn)內(nèi)部控制問(wèn)題
6.請(qǐng)闡述做預(yù)算有哪些不利因素

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