預算編制如何進行,？為何答案不是幾大步驟？
5、簡述如何進行預算編制。為什么答案不是預算編制的幾大步驟,？
問題來源：
情境題分析
KTG是工業(yè)設(shè)計企業(yè)中的杰出代表,。在該公司董事會議上,，董事Robinson建議充分利用該公司在市場上的影響力開拓海外市場。CEO Mark正在考慮是否接受這項建議,，公司是否可以應付新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，并且評估公司的資源是否足以支撐這個計劃,。董事建議公司著手尋找一個咨詢公司來幫助公司建立戰(zhàn)略管理體系,。CEO Mark要求計劃團隊立即著手制定下一年的銷售、成本和利潤預算,。
問題：
1,、簡述戰(zhàn)略管理的好處。
2,、使用SWOT 法分析公司的一個內(nèi)部優(yōu)勢和一個內(nèi)部劣勢,。
3、簡述波特5力模型以及他對競爭的影響,。
4,、簡述預算在預算體系中的3個職能。
5,、簡述如何進行預算編制,。
解析：
1、戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境,、策略,、架構(gòu)和流程的有機整合。企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預測,、規(guī)劃、控制等手段,，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人,、財、物等資源,，以達到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟效益的目的。
戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機會時尤為有效，他確保管理者有著一致的目標,。
戰(zhàn)略管理是組織長期成功的關(guān)鍵因素,。
2、優(yōu)勢: 公司是工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的知名品牌,，品牌優(yōu)勢和良好的口碑可以幫助公司在國際競爭環(huán)境中處于有利地位,。
劣勢: 公司的人力資源尤其是設(shè)計師團隊是否能夠適應公司高速擴張帶來的巨大業(yè)務量壓力以及不同國家的客戶對于設(shè)計的特殊偏好。
3,、一個產(chǎn)業(yè)包含了一系列公司生產(chǎn)著相似的產(chǎn)品或服務,，例如軟飲料或融資服務。
一個公司最關(guān)注的是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭強度,，決定這個競爭強度的是五種主要力量：
五種力量分別為進入壁壘,、替代品威脅、買方議價能力,、賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭,。
這五種力量越強，那么行業(yè)內(nèi)公司對于產(chǎn)品定價的決定權(quán)就越弱,，競爭就越激烈,，并且限制了公司的盈利能力。
4,、A．計劃: 預算是書面的計劃,。一個公司沒有預算就很難每次做出最優(yōu)決策。
B．控制: 預算通過設(shè)置成本標準幫助公司控制成本,。他也體現(xiàn)了公司利用資源的效率和效果,。
C．激勵: 預算激勵員工更好的完成工作。
5,、A.董事會制定公司愿景,。
B.高級管理層把愿景細化成各項可實現(xiàn)的目標。
C.預算委員會起草預算手冊和預算日程安排,。
D.中層管理者根據(jù)預算手冊填列預算并交由預算委員會審核,，如此循環(huán)。
何老師
2019-10-28 17:43:09 1076人瀏覽
adi老師是把書中的預算步驟整理了一下,，講義中的四個步驟表示的書中的前個三步驟，書中是預算提案,、預算商議,、審查與批準、預算修正,，題中的這個也是正確的,，最后一個修正不是咱們cma考試的方向,，咱們考試主要是前三項
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