（1）鮑莫爾“銷售最大化”模型
（2）馬里斯的增長模型（“平衡狀態(tài)”模型）
（3）威廉姆森的管理權(quán)限模型
①基本觀點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)經(jīng)理人員的管理動(dòng)機(jī)，力求他們的權(quán)力和聲望最大化,。
②這主要表現(xiàn)在3個(gè)重要變量：雇員開支（雇用人員的數(shù)量和質(zhì)量）,；酬金開支（支出賬目、高質(zhì)量辦公服務(wù)等）,；可支配的投資開支（超越嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī),，反映管理者權(quán)力和偏好的投資）。
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