總體戰(zhàn)略之發(fā)展戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。

總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略及收縮戰(zhàn)略,。其中，發(fā)展戰(zhàn)略在考試中最為重要,。

小貼士：

（1）收縮戰(zhàn)略：也稱為撤退戰(zhàn)略,，是指企業(yè)從目前的經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)上收縮，在一定時(shí)期內(nèi)縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的一種戰(zhàn)略,。

（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略：又稱維持戰(zhàn)略,，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略,。

【知識(shí)點(diǎn)】發(fā)展戰(zhàn)略之多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略指新產(chǎn)品和新市場組合的發(fā)展戰(zhàn)略,，是發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的一種類型，包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略與非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。

（1）智能手機(jī)業(yè)務(wù)很難突出重圍。如果將所有的精力和資源都投入到智能手機(jī)業(yè)務(wù)上，風(fēng)險(xiǎn)太大,，需要尋找新的增長點(diǎn)將企業(yè)做大做強(qiáng),。

（2）小米應(yīng)當(dāng)從單一手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

（3）確定未來要用3年的時(shí)間,，圍繞小米手機(jī)核心業(yè)務(wù),，投資智能空氣凈化器、掃地機(jī)器人及智能手環(huán)等100家智能家居硬件產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)企業(yè),，打造“小米生態(tài)鏈”,，形成生態(tài)閉環(huán)，成為全球一流的智能家居硬件供應(yīng)商,。

小米在智能手機(jī)市場上很難達(dá)到其企業(yè)目標(biāo),。為了獲取新的利潤增長點(diǎn)，小米從單一手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,，投資100家智能家居硬件產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)企業(yè),，打造“小米生態(tài)鏈”。因此,，小米后來采用的發(fā)展戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略,。理由是符合多元化戰(zhàn)略定義：智能空氣凈化器、掃地機(jī)器人及智能手環(huán)說明有“新產(chǎn)品”,，這些產(chǎn)品面向的顧客顯然也與原來的不一樣,，說明有“新市場”。具體而言,，因?yàn)樾∶姿M(jìn)入的智能家居硬件領(lǐng)域都與“智能”有關(guān),，其原本生產(chǎn)的手機(jī)也是“智能”的，產(chǎn)品在智能方面具有相似性,，所以屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。