搜索階段

如何找到創(chuàng)新的機會

創(chuàng)新管理面臨的最大挑戰(zhàn)是如何尋找與創(chuàng)新相關(guān)的誘因

選擇階段

要做什么以及為什么

創(chuàng)新本質(zhì)上是冒險的，即使是實力很強的公司也不能無節(jié)制地冒險,。需要做3個方面研究：其一是對企業(yè)可利用的技術(shù)和市場機會的信號的研究,；其二是對與公司現(xiàn)有知識庫相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)（即企業(yè)獨有能力）的研究,；其三是將創(chuàng)新和企業(yè)整體業(yè)務(wù)績效的提高相聯(lián)系的研究

實施階段

如何實現(xiàn)創(chuàng)新

可以看作逐漸匯集各種知識并產(chǎn)生創(chuàng)新的過程

獲取階段

如何獲得利益

為了更好地獲取創(chuàng)新的回報,，企業(yè)需要在采購,、分銷等環(huán)節(jié)采用多種新的方式在進行創(chuàng)新推廣時獲取更多的收益；企業(yè)也需要運用知識產(chǎn)權(quán)保護機制來維護自身的競爭優(yōu)勢,；企業(yè)還需要在因推行創(chuàng)新而不可避免導(dǎo)致的“再創(chuàng)新”中占據(jù)主動地位,，掌控和引領(lǐng)創(chuàng)新的發(fā)展方向