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企業(yè)文化的主要內(nèi)容

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：牛美琪 2024-06-21 09:34:30

精選回答

東奧美國注冊管理會計(jì)師

2024-12-06 14:51:08

企業(yè)文化的主要內(nèi)容

首先，企業(yè)文化需要傳遞的是企業(yè)的價(jià)值觀和使命。一個(gè)有影響力的企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的,，這些價(jià)值觀代表著企業(yè)對于道德與倫理問題的立場和觀念。企業(yè)的使命則是描述企業(yè)所追求的目標(biāo)和愿景，它們代表著企業(yè)的品牌形象。

企業(yè)文化應(yīng)該包括對人文關(guān)懷的態(tài)度。包括如何處理員工與客戶之間的關(guān)系,，如何控制與設(shè)計(jì)工作環(huán)境，如何對待員工的長期職業(yè)生涯規(guī)劃,，如何建立團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以及如何對待社會及環(huán)境責(zé)任問題。

企業(yè)文化還需要包括對于創(chuàng)新的重視,。一個(gè)企業(yè)文化,，需要鼓勵(lì)員工在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新方面提出新想法和新方法。組織創(chuàng)新,，需要一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),，甚至需要豁達(dá)的心態(tài)來看待失敗，但是它能夠讓企業(yè)在快速變幻的市場環(huán)境中不斷常新,。

企業(yè)文化的類型有哪些

權(quán)力導(dǎo)向型

權(quán)力導(dǎo)向型文化,，也稱作集權(quán)式文化、鐵腕型家長文化,，權(quán)力中心只有一個(gè),，通常是由一位具有領(lǐng)袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者，以相當(dāng)權(quán)威化的方式運(yùn)作,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢,，有決斷力，反應(yīng)速度很快,。而中間管理階層采取主動的空間不大,。

角色導(dǎo)向型

角色導(dǎo)向型文化，也稱作各司其職的文化,，在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)?？梢姡總€(gè)人的角色,、工作程序,，以及授權(quán)程度，均清楚界定,。這類組織相當(dāng)穩(wěn)定而規(guī)律化,，但也缺乏彈性、步調(diào)遲緩,。角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性,、忠誠和責(zé)任。這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層,，這類結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級和地位,，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守,。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制結(jié)構(gòu),。

任務(wù)導(dǎo)向型

任務(wù)導(dǎo)向型文化，也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化,，在這種文化中,，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn),。

人員導(dǎo)向型

這類文化完全不同于上述三種,。人員導(dǎo)向型文化，也稱作利他導(dǎo)向型文化,，在這種文化中,，重視個(gè)人的文化，主要由個(gè)人主導(dǎo)工作,，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值與專業(yè),，員工對企業(yè)的忠誠度較低。

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