企業(yè)文化的主要內容

來源：東奧會計在線責編：牛美琪 2024-06-21 09:34:30

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2024-12-06 14:51:08

企業(yè)文化的主要內容

首先,，企業(yè)文化需要傳遞的是企業(yè)的價值觀和使命。一個有影響力的企業(yè)文化是以價值觀為核心的,，這些價值觀代表著企業(yè)對于道德與倫理問題的立場和觀念。企業(yè)的使命則是描述企業(yè)所追求的目標和愿景,，它們代表著企業(yè)的品牌形象,。

企業(yè)文化應該包括對人文關懷的態(tài)度。包括如何處理員工與客戶之間的關系,，如何控制與設計工作環(huán)境,，如何對待員工的長期職業(yè)生涯規(guī)劃，如何建立團隊合作機制和獎勵制度,，以及如何對待社會及環(huán)境責任問題,。

企業(yè)文化還需要包括對于創(chuàng)新的重視。一個企業(yè)文化,，需要鼓勵員工在產品和服務創(chuàng)新方面提出新想法和新方法,。組織創(chuàng)新，需要一定的風險承擔,，甚至需要豁達的心態(tài)來看待失敗,，但是它能夠讓企業(yè)在快速變幻的市場環(huán)境中不斷常新。

企業(yè)文化的類型有哪些

權力導向型

權力導向型文化,，也稱作集權式文化,、鐵腕型家長文化，權力中心只有一個,，通常是由一位具有領袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者,，以相當權威化的方式運作。企業(yè)的領導方式很強勢，有決斷力,，反應速度很快,。而中間管理階層采取主動的空間不大。

角色導向型

角色導向型文化,，也稱作各司其職的文化,，在大型且注重既定程序的公司里經常可見,，每個人的角色,、工作程序，以及授權程度,，均清楚界定,。這類組織相當穩(wěn)定而規(guī)律化，但也缺乏彈性,、步調遲緩,。角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任,。這類企業(yè)的權力仍在上層,，這類結構十分強調等級和地位，權利和特權是限定的,，大家必須遵守,。這類企業(yè)采用的組織結構往往是職能制結構。

任務導向型

任務導向型文化,，也稱作目標導向型文化,，在這種文化中，管理者關心的是不斷地和成功地解決問題,，對不同職能和活動的評估完全是依據它們對企業(yè)目標做出的貢獻,。

人員導向型

這類文化完全不同于上述三種。人員導向型文化,，也稱作利他導向型文化,，在這種文化中，重視個人的文化,，主要由個人主導工作,，強調個人價值與專業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠度較低,。

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