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績(jī)效管理的作用和意義

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2023-04-07 17:06:51

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-12 14:07:16

績(jī)效管理的作用和意義

1.績(jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升,。績(jī)效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo),、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),，為企業(yè)員工指明了努力方向,。

2.績(jī)效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。企業(yè)管理涉及對(duì)人和對(duì)事的管理,，對(duì)人的管理主要是激勵(lì)約束問題,，對(duì)事的管理就是流程問題。

3.績(jī)效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略,，有遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的預(yù)期變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃,，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

影響績(jī)效的主要因素

有員工技能、外部環(huán)境,、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng),。

員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素,，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的,；

外部環(huán)境是指組織和個(gè)人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素,，我們是完全不能控制的,；內(nèi)部條件是指組織和個(gè)人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素,，在一定程度上我們能改變內(nèi)部條件的制約,；

激勵(lì)效應(yīng)是指組織和個(gè)人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動(dòng)性、積極性,，激勵(lì)效應(yīng)是主觀因素,。

平衡記分卡對(duì)績(jī)效管理的作用

平衡計(jì)分卡方法打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)管理方法。平衡計(jì)分卡認(rèn)為,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過去發(fā)生的事情（落后的結(jié)果因素）,，但無(wú)法評(píng)估組織前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)因素）。在工業(yè)時(shí)代,，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理方法還是有效的,。但在信息社會(huì)里，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理方法并不全面,，組織必須通過在客戶,、供應(yīng)商、員工,、組織流程、技術(shù)和革新等方面的投資,，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。正是基于這樣的認(rèn)識(shí),，平衡計(jì)分卡方法認(rèn)為，組織應(yīng)從四個(gè)角度審視自身業(yè)績(jī)：學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),、業(yè)務(wù)流程,、顧客、財(cái)務(wù),。

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