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什么是預(yù)算管理

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2022-12-27 17:21:44

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東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-10-12 16:17:37

什么是預(yù)算管理

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃,，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控,，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。預(yù)算管理分為兩類，投資預(yù)算管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理,。

預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障,。預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密相關(guān)，它幫助校驗(yàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性,，通過發(fā)揮資源配置功能,，合理引導(dǎo)資源使用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障,。

預(yù)算管理還是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分。預(yù)算管理通過建立全方位,、全流程的過程監(jiān)控指標(biāo)體系,，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源使用過程的及時(shí)監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)資源的使用安全,，它是企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分,。

預(yù)算管理也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)手段。預(yù)算管理通過建立客觀明晰的成果指標(biāo),，利用平衡計(jì)分卡為財(cái)務(wù)資源使用結(jié)果及后續(xù)再投入提供客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段和考核依據(jù),，充分引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力,，“堵邪路”,、“開正道”，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源的良性循環(huán),。

預(yù)算的編制方式

1. 權(quán)威式預(yù)算：是指高層對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,，制定每個(gè)部門的具體預(yù)算，中低層管理者不參與預(yù)算的制定,，只負(fù)責(zé)執(zhí)行分配到的預(yù)算目標(biāo),。

2. 參與式預(yù)算：是指各層級(jí)的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一同制定本部門預(yù)算，最高管理層負(fù)責(zé)匯總和審批預(yù)算,。

3. 混合式預(yù)算：是權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算的結(jié)合,。

預(yù)算管理的特點(diǎn)

戰(zhàn)略性：預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。它通過對(duì)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃,，確保企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行,。

全面性：預(yù)算管理涉及企業(yè)的所有部門、所有員工以及所有業(yè)務(wù)活動(dòng),，是一個(gè)全員參與,、全程跟蹤、全面覆蓋的管理過程,。

系統(tǒng)性：預(yù)算管理包括預(yù)算編制,、審批、執(zhí)行,、調(diào)整,、考核及監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系,、相互制約,，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。

目標(biāo)性：預(yù)算管理通過設(shè)定明確的預(yù)算目標(biāo),，為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供明確的方向和依據(jù),。這些目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性又具有可實(shí)現(xiàn)性,，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

靈活性：預(yù)算管理不是一成不變的，而是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,。這種靈活性使得預(yù)算管理能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展變化。

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