預(yù)算管理的重要性

來源：東奧會計在線責(zé)編：梁新穎 2020-04-22 11:41:53

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2024-10-12 16:21:15

預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障。預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃緊密相關(guān),，它幫助校驗(yàn)戰(zhàn)略計劃的可行性,，通過發(fā)揮資源配置功能，合理引導(dǎo)資源使用,，提升企業(yè)經(jīng)營效率,，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。

預(yù)算管理還是風(fēng)險控制的重要組成部分,。預(yù)算管理通過建立全方位,、全流程的過程監(jiān)控指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)資源使用過程的及時監(jiān)控,，確保財務(wù)資源的使用安全,，它是企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分。

預(yù)算管理也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵手段,。預(yù)算管理通過建立客觀明晰的成果指標(biāo),，利用平衡計分卡為財務(wù)資源使用結(jié)果及后續(xù)再投入提供客觀的業(yè)績評估手段和考核依據(jù)，充分引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力,，“堵邪路”,、“開正道”，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源的良性循環(huán),。

預(yù)算的定義

預(yù)算是企業(yè)的經(jīng)營計劃和內(nèi)部控制工具,。通過預(yù)算,，企業(yè)可以在一段時間為對資源的運(yùn)用和目標(biāo)的達(dá)成提供量化的運(yùn)營計劃。預(yù)算通常以年度為單位編制, 如常見的年度銷售預(yù)算,、成本預(yù)算,、采購預(yù)算等。

預(yù)算的編制方式：

1. 權(quán)威式預(yù)算：是指高層對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,，制定每個部門的具體預(yù)算,，中低層管理者不參與預(yù)算的制定，只負(fù)責(zé)執(zhí)行分配到的預(yù)算目標(biāo),。

2. 參與式預(yù)算：是指各層級的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一同制定本部門預(yù)算,，最高管理層負(fù)責(zé)匯總和審批預(yù)算。

3. 混合式預(yù)算：是權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算的結(jié)合,。

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