管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是誰
精選回答
管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員,。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支,，運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集匯總,、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息,，為企業(yè)預(yù)測(cè)和決策提供依據(jù)，使企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策,。制定計(jì)劃,，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以改善經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
管理會(huì)計(jì)基本指引
管理會(huì)計(jì)基本指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的基礎(chǔ),。
管理會(huì)計(jì)基本指引是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本概念,、基本原則、基本方法,、基本目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié),、提煉。
不同于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則,，管理會(huì)計(jì)基本指引不對(duì)應(yīng)用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù),。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：
1、會(huì)計(jì)主體不同：
管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次,，它既可以是整個(gè)企業(yè),，也可以是企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門，甚至是某一生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次,，即整個(gè)企業(yè)為主體，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的要求,，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素,。
2、會(huì)計(jì)職能定位不同：
管理會(huì)計(jì)職能重在“創(chuàng)造價(jià)值”,，它滲透于單位管理的全過程,，既有助于解析過去，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供資料的進(jìn)一步加工,，分析過去的經(jīng)營(yíng)情況,，使之更好地控制現(xiàn)在、籌劃未來;又有助于控制現(xiàn)在,，通過及時(shí)修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,，使單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行：還有助于籌劃未來，充分利用所掌握的資料進(jìn)行定量分析,，幫助管理部門客觀地掌握情況,，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性，屬于“經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)”,。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是“記錄價(jià)值”,，通過確認(rèn)、計(jì)量,、記錄和報(bào)告等會(huì)計(jì)工作程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行記錄,、加工處理,，提供并解釋歷史信息，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”,。
3,、會(huì)計(jì)工作的程序不同：
管理會(huì)計(jì)工作一般沒有固定的工作程序可循，企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的工作流程,。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序,，無論從編制憑證，到登記賬簿,，到編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告,，都必須按規(guī)定的程序處理，并受會(huì)計(jì)法規(guī),、制度的約束,，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序,。
4,、會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同：
管理會(huì)計(jì)主要是滿足內(nèi)部管理的需要，為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息,，為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)”或“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”,。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然也對(duì)內(nèi)提供基本的會(huì)計(jì)信息,，但主要側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息。
5,、會(huì)計(jì)報(bào)告的期間不同：
管理會(huì)計(jì)面向未來進(jìn)行預(yù)測(cè),、決策，因此其報(bào)告的編制不受固定會(huì)計(jì)期間的限制,，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是根據(jù)需要編制的,，其時(shí)間跨度長(zhǎng)、彈性大,，可以是三年,、五年、十年甚至幾十年,。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過去進(jìn)行核算和監(jiān)督,，反映一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,，應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告,，時(shí)間跨度相對(duì)較短、穩(wěn)定,，一般是一個(gè)月,、一個(gè)季度或一年,。
6、側(cè)重點(diǎn)不同：
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng),，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。
7,、履行職能不同：
管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè),、決策、規(guī)劃,、控制和考核的職能,，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映,、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能,，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。
8,、工作依據(jù)不同：管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束,。
9、信息特征不同：
a.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過去,、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài),。
b.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí),，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表,。
c.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外,，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位,，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的,、特定的,、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的,，以及不具有法律效用的信息;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息,，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性,、連續(xù)性,、綜合性、真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,、合法性等原則和要求。
10,、體系的完善程度不同：
管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性,，體系尚不健全;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性,，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式,。
11,、觀念取向不同：
管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。
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