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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是什么

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孫茜 2022-10-14 16:51:06

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 15:13:17

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是要擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)的能力應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試才可稱為核心能力：它對(duì)顧客是否有價(jià)值,；它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì),；它是否很難被模仿或復(fù)制,。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從具體體現(xiàn)形式分析就是企業(yè)的決策力,，包括把握全局,、審時(shí)度勢(shì)的判斷力，大膽突破,、敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力,，博采眾長(zhǎng)、開拓進(jìn)取的文化力，保證質(zhì)量,、誠(chéng)實(shí)守信的親和力,。

決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)：

(1)資源的稀缺性。如果一種資源是所有競(jìng)爭(zhēng)者都能輕易取得的,，那么,，這種資源便不能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源,，而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不能獲取這種資源,，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

(2)資源的不可模仿性,。資源的不可模仿性是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，也是價(jià)值創(chuàng)造的核心,。資源的不可模仿性主要有以下四種形式：

①物理上獨(dú)特的資源,。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如,，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置,，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性,，是不可能被模仿的,。

②具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經(jīng)過長(zhǎng)期的積累才能獲得的資源,。例如,，戴爾直銷模式用了20多年時(shí)間才形成全球競(jìng)爭(zhēng)力。

③具有因果含糊性的資源,。有些資源的潛在的復(fù)制者不能清楚其價(jià)值究竟在何處,，或不能找出準(zhǔn)確的復(fù)制方法。例如,，企業(yè)的文化常常是一種具有因果含糊性的資源,，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。

④具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源,。這是指產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)擁有復(fù)制其資源的能力,，但由于市場(chǎng)空間有限只好作罷。例如,，企業(yè)在市場(chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位,，其戰(zhàn)略是在特定的市場(chǎng)上投入大量資本。這個(gè)特定市場(chǎng)可能會(huì)由于空間太小,，不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再有能力,，也只好放棄競(jìng)爭(zhēng)。這種資源便是具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源,。

(3)資源的不可替代性,。不可替代的資源是指不具有戰(zhàn)略對(duì)等性的資源。所謂戰(zhàn)略對(duì)等性的資源是指如果當(dāng)兩種資源可以分別用于實(shí)施同一種戰(zhàn)略的話,，那么這兩種資源就被視為具有戰(zhàn)略對(duì)等性的資源,。通常來說，一項(xiàng)資源越是來源于知識(shí)與技能的結(jié)合,，就越難找到戰(zhàn)略對(duì)等性的資源,。如企業(yè)管理層與員工之間信任基礎(chǔ)上的工作關(guān)系就是很難被替代的資源。

(4)資源的持久性,。資源的貶值速度越慢,，就越有利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來說,，有形資源往往都有自己的損耗周期,，而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。

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