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財務部門為什么在有些企業(yè)和單位會受到詬病,，并造成財務部門和業(yè)務部門的矛盾？
要討論這個問題,，我們首先要明確一點：財務部門和業(yè)務部門的共同目標是為企業(yè)創(chuàng)造價值,。只有這一點明確了，才具備解決問題的基礎,，離開這一點，兩者根本就沒有解決問題的共同點,，只能是公說公有理,，婆說婆有理。
一個企業(yè)確定戰(zhàn)略和目標后,，層層分解到不同的部門和組成單元——問題產(chǎn)生了,，分解后的部門目標可能會與初衷不一致，用詩意的語言來說就是：走著走著,，我們已經(jīng)忘記了我們當初為什么要出發(fā),，這樣就造成了部門目標與企業(yè)整體目標的偏離。
因此,，企業(yè)管理的核心,，就是要時刻把所有部門、所有人都捻成一股繩,，圍繞著企業(yè)創(chuàng)造價值的目標——不忘初心,，方得始終。
解決財務部門和業(yè)務部門矛盾的過程,，就是捻成一股繩的過程,。那么，財務部門在這個過程中怎么能夠主動地去解決問題呢,？
首先,，財務部門要成為懂基本業(yè)務的財務部門。目前財務部門存在的問題是跟其它部門的分隔和界限太明顯,，財務是財務,，業(yè)務是業(yè)務，兩者之間交流的時候基本上就是雞同鴨講,，對牛彈琴,。財務會計人員絕大多數(shù)接受的教育是財務會計知識，而對企業(yè)的業(yè)務知識懂得太少,。
目前企業(yè)的財務部門可以分為三類：記賬型,、控制型、價值創(chuàng)造型,。
我國絕大多數(shù)企業(yè)的財務部門是記賬型——業(yè)務部門完成業(yè)務,，財務部門按照會計準則記賬,、算賬、報賬,，這種類型的財務部門在管理層眼中幾無價值,，按照網(wǎng)絡流行語來說，不管你記還是不記,，企業(yè)的資產(chǎn)就那么多,；不管你算還是不算，企業(yè)的利潤就那么多,；不管你報還是不報,，企業(yè)的現(xiàn)金就那么多。
企業(yè)的資產(chǎn),、利潤,、現(xiàn)金流既不是你財務部門記出來的，也不是你財務部門算出來的,，你只是把情況進行匯總反映,。財務人員自己也可以捫心自問：我們到底給企業(yè)帶來了什么價值？
記賬,、算賬,、報賬也具備基本的價值，但是附加值不夠高——這些基本的工作就像中國按白菜價賣給外國人的稀土,。完全記賬型的財務部門跟業(yè)務部門的矛盾并不會很大,，雖然財務部門有時候?qū)I(yè)務部門心有不滿，但基本上以業(yè)務部門為主,。
有很多企業(yè)在財政部《內(nèi)部控制規(guī)范》的要求下,，轉(zhuǎn)向控制型。很多企業(yè)在做內(nèi)部控制的時候,，目標定位就有問題——把合規(guī)目標放在首位而忘了其他目標,，導致做內(nèi)控制度和流程對企業(yè)來說得不償失。我們應該牢記：合規(guī)只是企業(yè)做內(nèi)部控制順帶的初級目標,，內(nèi)部控制的高級目標是提高企業(yè)的運行效率和效果從而貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，對于制度、流程我們要搞清楚為什么這么做,、好處在哪里,、壞處在哪里。
而更恐怖的是,，一旦制度和流程定型,，執(zhí)行者不考慮具體情形和企業(yè)變化而一成不變僵化執(zhí)行，成了不拉馬的士兵,。這一類型的財務部門和業(yè)務部門的矛盾最大,。因此,，財務部門要時刻從高級目標的角度來審視制度和流程，切忌為了制度而制度,，為了流程而流程,。
未來企業(yè)財務部門應該是記賬型、控制型,，同時還是價值創(chuàng)造型,，在控制型的基礎上通過發(fā)揮會計的管理功能為企業(yè)主動創(chuàng)造價值：為業(yè)務部門的決策提供支持，參與業(yè)務,；通過財務數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度、流程和管理中的問題,，指導業(yè)務部門如何做得更好；通過競爭者財務數(shù)據(jù)分析,，掌握競爭對手動態(tài),，參與到企業(yè)的規(guī)劃中；通過標桿管理,，幫助企業(yè)取長補短等等,。
這一類型的財務部門和業(yè)務部門能夠很好地實現(xiàn)融合，也就是我們所說的業(yè)財融合,，業(yè)務財務一體化,，兩者之間的矛盾得到了很好地解決。
如果一個企業(yè)每個部門,、每個人都懂基本財務思維和知識,，財務管理要想做不好也很難。因此,，財務部門應該是一個企業(yè)財務思維和知識的傳播者,，這要求我們要不斷提升我們的溝通能力。要成為動態(tài),、發(fā)展的財務部門財務部門需要樹立動態(tài)和發(fā)展的競爭理論并在實踐中加以應用,。財務部門最大的問題是，會計專業(yè)知識有余,，而動態(tài)和發(fā)展觀念不足,。
有關公司財務的經(jīng)典理論看來是太簡單、太蒼白了,。它們已經(jīng)談不上有什么貢獻,，反而成了進步和理解的障礙。這些理論并沒有立足于動態(tài)均衡,，而是把競爭和決策視作靜態(tài)經(jīng)濟中的靜態(tài)均衡現(xiàn)象,。經(jīng)典理論建立在抽象的成本行為模式基礎之上,，而這些成本行為模式在現(xiàn)實生活中是幾乎不會出現(xiàn)的。
這些理論對企業(yè)競爭行為所做的種種假設在現(xiàn)實中根本觀測不到,，也無助于競爭行為的預測,。我們應該認識到，用會計理論來詮釋經(jīng)濟行為并不恰當,，因為會計理論是為其他目的而建立的,。從現(xiàn)實出發(fā)，我們認為在動態(tài)競爭中,，不應該以會計理論為基礎,，而是現(xiàn)金流量為基礎——現(xiàn)金流量是一切的關鍵。
為什么財務部門會受到很多詬??？因為很多經(jīng)典的靜態(tài)財務理論運用到動態(tài)的環(huán)境中后會得出錯誤的結(jié)果，自然而然就會引起不滿,。
通常財務部門認為,，產(chǎn)品定價要能彌補產(chǎn)品成本——這是靜態(tài)的觀念，是等于出賣未來獲得短期利潤——動態(tài)的考慮問題,，如果我們先發(fā)制人地降價,、率先擴大生產(chǎn)能力則能買到市場份額、降低相對成本,，從而在初始時看來低于成本的定價在未來將足夠彌補降低后的成本,，并使?jié)撛诘母偁幷邔λ幍男袠I(yè)興趣大減，從而穩(wěn)固我們的競爭地位,。
對財務政策來說,，經(jīng)典理論認為，舉債將會提高企業(yè)的財務風險,，企業(yè)的總體風險隨之增加,；但是，如果一個企業(yè)積極利用債務支持先發(fā)制人的降價和生產(chǎn)能力擴產(chǎn)行為,，從而幫助企業(yè)獲取市場份額,，最終將降低企業(yè)的總風險。
再例如,，對于直接人工成本,，財務部門習慣用定額人工成本或者標準人工成本來衡量，但是,，現(xiàn)實中人工成本會隨著學習曲線或者經(jīng)驗曲線而發(fā)生變化,。經(jīng)驗曲線成本是看得見的現(xiàn)象，在經(jīng)典的財務和會計理論當中卻很少涉及到。
一般觀念中,，所處的行業(yè)價格上漲對于企業(yè)是利好消息,，但是，短期的提價將會加速新生產(chǎn)能力的引入,，在市場需求總量不變的情況下,，將減少行業(yè)的長期利潤，從而對于企業(yè)長遠發(fā)展來說是一個利空,。戰(zhàn)略的真諦在于控制對手為擴充生產(chǎn)能力而進行資本投資的意愿,。
在投資決策中，我們習慣于用歷史數(shù)據(jù)和趨勢以及目前競爭格局下的價格成本信息等計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率,。其實投資決策是一種市場份額決策——我們需要考慮競爭對手的反應,。隨著行業(yè)內(nèi)所有競爭者生產(chǎn)能力的擴產(chǎn)，一般會引起價格的下降,。因此,，投資決策對外所傳達的競爭信號，是否會影響行業(yè)市場份額等,，是投資決策中我們需要動態(tài)考慮的問題,。
傳統(tǒng)的財務和會計理論中，對于利潤過度重視,。賬面利潤只不過是一個信號，只有當它代表了企業(yè)最終可能取得的競爭地位時才不至于造成誤導?，F(xiàn)金是唯一有價值的東西,，但只有當企業(yè)無須再為捍衛(wèi)競爭地位進行投資時現(xiàn)金才能真正體現(xiàn)出其價值。
好的管理會計和CFO應該是一個企業(yè)的業(yè)務規(guī)劃者,、控制者,，要具備技術專業(yè)知識、溝通能力和戰(zhàn)略視野,，可謂千軍易得一將難求,。大多數(shù)企業(yè)里的財務部門要成為真正有價值的財務部門，實現(xiàn)財務和業(yè)務的真正融合,，還有很長的路要走,。
（本文來源：管理會計入門，由東奧會計在線整理發(fā)布）
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