管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)人最好的出路嗎
有錢就有會(huì)計(jì)，造就了會(huì)計(jì)職業(yè)的廣闊天地,。再說(shuō)說(shuō)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，實(shí)際屬于“報(bào)賬型”的會(huì)計(jì),，工作重點(diǎn)是面向過(guò)去算“呆賬”，單純地提供歷史數(shù)據(jù)和解釋信息,，多數(shù)是報(bào)給外邊的人士看的,，是“外部會(huì)計(jì)”。
那么有外部會(huì)計(jì)是不是也有內(nèi)部會(huì)計(jì)呢,？答案是：“有！”
管理會(huì)計(jì)屬于“經(jīng)營(yíng)型”的事前會(huì)計(jì),，它不僅評(píng)價(jià)過(guò)去,，還能決策現(xiàn)在,，預(yù)測(cè)未來(lái)，可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理,，也叫“內(nèi)部會(huì)計(jì)”,。按照目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看,，基本都是要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的,，管理會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)些，它與企業(yè)管理是息息相關(guān)的,。
時(shí)代已經(jīng)變了,，曾經(jīng)的會(huì)計(jì)一摸算盤，算珠立馬歸隊(duì),，戰(zhàn)士般的整裝待發(fā)，行話把這一手稱作“歸零”……這就是曾經(jīng)的會(huì)計(jì),，電視里的賬房先生,。
而如今,，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)是公司制度的傳播者，財(cái)務(wù)人員已轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù),、各大系統(tǒng),、各類數(shù)據(jù)和各種流程的綜合管理者，他們是業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)助者,，更是企業(yè)流程控制、效率提升的管理者,，并正在逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)者,。
對(duì)于財(cái)會(huì)人員而言，進(jìn)入數(shù)據(jù)似乎并不是一個(gè)新的方向,，尤其是核算會(huì)計(jì)不是一直都在與數(shù)據(jù)打交道么,？事實(shí)并非如此，管理數(shù)據(jù)與核算數(shù)據(jù)之間并不是等價(jià)的,，而是存在巨大的差別。
每一家公司都有相應(yīng)的管理成本,，一般都整體列入“管理費(fèi)用”科目核算,，在傳統(tǒng)分析上，管理費(fèi)用科目屬性定義似乎就只與行政管理成本相關(guān)，但實(shí)際上這些管理費(fèi)用確實(shí)都是行政管理部門在使用,，行政管理部門的人能對(duì)這部分資金進(jìn)行有效的控制么？
顯然不是這樣,。以差旅費(fèi)來(lái)講,，任何一個(gè)部門都有出差,，但基于業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)的出差,、基于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的出差和基于人力資源管理的出差在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)科目上都納入“管理費(fèi)用”核算，并無(wú)區(qū)別,。在廣西聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理劃分中,，成本共被劃分為五類，如基于業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)產(chǎn)生的差旅費(fèi)重新被聚類歸入“市場(chǎng)線成本”,，基于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的出差被歸入“網(wǎng)運(yùn)線成本”，而基于人力資源管理產(chǎn)生的差旅費(fèi)則被歸入“行政綜合線成本”,。
將類似這樣的傳統(tǒng)核算數(shù)據(jù)重新聚類展示,，更能貼近業(yè)務(wù)活動(dòng)的本身及管理的需求,，也更能體現(xiàn)各管理?xiàng)l線在企業(yè)中的完全投入產(chǎn)出關(guān)系，從而促進(jìn)價(jià)值的內(nèi)在挖掘,。而且,，對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言,，這樣的核算明顯讓他們?cè)鰪?qiáng)了控制成本的責(zé)任感。而在此前,，由于相當(dāng)一部分成本費(fèi)用都是籠統(tǒng)地核算歸集，業(yè)務(wù)部門控制成本的意識(shí)也會(huì)相對(duì)薄弱,。
進(jìn)入流程
從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)向市場(chǎng)部門,，其難度絕不亞于一次轉(zhuǎn)行，然而,，在廣西聯(lián)通就有這樣成功的案例。這正是從一個(gè)普通財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)為管理型會(huì)計(jì)人的最典型案例,。
在企業(yè)，尤其是發(fā)展到一定規(guī)模和程度的國(guó)有企業(yè)中，業(yè)務(wù)都非常龐雜,，需要后臺(tái)強(qiáng)有力的支撐,。在這種背景下,，往往企業(yè)內(nèi)的賬下審批流程都非常普遍和繁雜。若要高效地完成這些審批流程,，這中間存在著管理訴求與財(cái)務(wù)控制的矛盾,。這是因?yàn)槿粼O(shè)置冗長(zhǎng)的審批流程以達(dá)到目標(biāo)，效率將大打折扣,，而若審批流程太過(guò)簡(jiǎn)易則可能喪失對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，管理型會(huì)計(jì)人員首先需破解這個(gè)矛盾,。
這就要求財(cái)會(huì)人有意識(shí)地去熟悉整個(gè)公司的流程與狀態(tài),，設(shè)計(jì)并不斷優(yōu)化每個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)性，提前評(píng)估出流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞,，強(qiáng)化有效的管控舉措、優(yōu)化授權(quán)體系提高效率等,。
進(jìn)入業(yè)務(wù)
在財(cái)會(huì)人眼中,，賬本是財(cái)務(wù)管理的立足點(diǎn)，很多分析與管理都要從賬本出發(fā),，要成為管理型會(huì)計(jì)人就要跨越賬本。
管理會(huì)計(jì)做得比較好的一個(gè)重要標(biāo)志就是財(cái)務(wù)管理能進(jìn)入到業(yè)務(wù)層面,，并擁有一定的話語(yǔ)權(quán),，在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)政策等確定過(guò)程中都要有財(cái)務(wù)的影子,，而不是說(shuō)在業(yè)務(wù)進(jìn)行的尾聲階段，財(cái)務(wù)部門才作為消防隊(duì)員甚至掃垃圾的角色進(jìn)場(chǎng),。
這就需要財(cái)會(huì)人從業(yè)務(wù)的角度去探討項(xiàng)目可行性問(wèn)題,，透過(guò)項(xiàng)目可行性的評(píng)估融入到公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判以及相應(yīng)的資源配置等問(wèn)題,，而不僅僅是隔山看海而已。
進(jìn)入系統(tǒng)
為了在這個(gè)充斥各類信息的微競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代獲利與發(fā)展,，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員正在經(jīng)歷一個(gè)前所未有的大數(shù)據(jù)時(shí)代,。
與大數(shù)據(jù)同時(shí)滋生的還有企業(yè)內(nèi)無(wú)處不在的各類系統(tǒng)。當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)就需要這樣一類人，他們要對(duì)電腦操作很熟悉,，同時(shí)具有相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠透視系統(tǒng)帶來(lái)的管理效果,，可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。
企業(yè)中使用的管理系統(tǒng)很多已經(jīng)脫離了財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)意義上的借貸關(guān)系表征,，集中度越高的系統(tǒng)，管理操作就會(huì)越下沉,。在這種系統(tǒng)化的背景下,，企業(yè)對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才一個(gè)很大的需求方向就在于要對(duì)系統(tǒng)具有透視和辨別的能力,，即不僅能夠運(yùn)用系統(tǒng)，還要能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的管理,，將系統(tǒng)管理變成財(cái)務(wù)制度的層層穿透,、環(huán)環(huán)貫通。
現(xiàn)在看來(lái),，時(shí)代在進(jìn)步,，職業(yè)也在進(jìn)步，會(huì)計(jì)這個(gè)職位在每個(gè)人心中都是一個(gè)妥妥的“鐵飯碗”,，畢竟哪家公司都需要一個(gè)管錢的,，但是現(xiàn)在，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，前途可能真的是堪憂了！
（本文來(lái)源：中稅網(wǎng),，由東奧會(huì)計(jì)在線整理發(fā)布）
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