讓管理會(huì)計(jì)告訴你成為好財(cái)務(wù)的新標(biāo)準(zhǔn)
相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,，管理會(huì)計(jì)更多的需要“不務(wù)正業(yè)”，單純的做一個(gè)“賬房先生”不再是主旋律，而是要和公司各個(gè)部門尤其是業(yè)務(wù)部門聯(lián)系起來,，從戰(zhàn)略層面來規(guī)劃財(cái)務(wù)，并對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供具有可信度的技術(shù)支持,。
核心轉(zhuǎn)變：圍繞業(yè)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)
既然現(xiàn)代企業(yè)要求的是“不務(wù)正業(yè)”的管理型會(huì)計(jì),，那由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向之轉(zhuǎn)變的核心是什么呢？
管理型財(cái)務(wù)與核算型財(cái)務(wù)一個(gè)很大的區(qū)別就是對(duì)待公司業(yè)務(wù)的態(tài)度,，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說,，業(yè)務(wù)是一個(gè)公司的核心，財(cái)務(wù)是為之服務(wù)的,，不要試圖從財(cái)務(wù)角度來推動(dòng)業(yè)務(wù),，而要從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，以生意來規(guī)劃財(cái)務(wù),。
從核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)的核心,，就是要把公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略結(jié)合起來，做參與公司戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理,。從公司定位出發(fā),，所做的財(cái)務(wù)規(guī)劃服務(wù)于戰(zhàn)略的，最終體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)的增長上,。財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)不是盡最大可能節(jié)省開支,，而是要站在公司的戰(zhàn)略層面上，創(chuàng)造價(jià)值,！
預(yù)算管理：不是單純的控制費(fèi)用
戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展是至關(guān)重要的,，它是全面預(yù)算管理最核心的切入點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)一定要參與到公司戰(zhàn)略當(dāng)中去,，針對(duì)公司發(fā)展需求提供有價(jià)值的參考系數(shù),。預(yù)算管理不僅是單純的控制費(fèi)用，而是要為公司做增值服務(wù),，這一切都依賴于業(yè)務(wù),。管理會(huì)計(jì)要做的就是把公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，通過參與公司戰(zhàn)略制定,，明確目標(biāo),，最終使加值體現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)上,。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是不使預(yù)算超標(biāo)，其結(jié)果是不愿花錢,，最好不花,，對(duì)企業(yè)的理解局限在會(huì)計(jì)的角度。而管理會(huì)計(jì)則應(yīng)在全面了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，規(guī)劃好該花什么錢,、該花多少錢，從而更好的為業(yè)務(wù)服務(wù),，達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的,。
一言以蔽之，管理會(huì)計(jì)更多是在說業(yè)務(wù),，而不是在說財(cái)務(wù),，畢竟財(cái)務(wù)只是一個(gè)工具，目標(biāo)還是業(yè)務(wù),。從業(yè)務(wù)為考慮,，就意味著管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告不必使用太過專業(yè)的會(huì)計(jì)術(shù)語，只需要把企業(yè)現(xiàn)狀,、公司現(xiàn)狀,、組織現(xiàn)狀說清楚，當(dāng)然最重要的是編出來的數(shù)字是符合業(yè)務(wù)實(shí)際的,。
財(cái)務(wù)本該“不務(wù)正業(yè)”
既然管理會(huì)計(jì)更多的是在說業(yè)務(wù),，那么增加對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度是非常必要的，如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)呢,？
在做管理會(huì)計(jì)時(shí)一定要游蕩到別的部門去,，獲取業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。管理會(huì)計(jì)每天都會(huì)看到大量的報(bào)告,，但如果只是從外部獲得的,，報(bào)告上面的數(shù)字沒有任何意義，要想了解實(shí)際的問題還得從公司內(nèi)部開始,。
想做好管理會(huì)計(jì)有兩點(diǎn),，第一點(diǎn)要“不務(wù)正業(yè)”，不要天天看會(huì)計(jì)的帳,；第二點(diǎn)要“游蕩”起來,，在公司里不斷的游蕩起來，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多東西,。
管理會(huì)計(jì)作為未來發(fā)展的趨勢(shì)所在,，其地位日益彰顯，它能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,?！百~房先生”的思維不再適應(yīng)新形勢(shì)的要求,，管理會(huì)計(jì)價(jià)值的創(chuàng)造更多依賴于對(duì)業(yè)務(wù)的了解，根據(jù)業(yè)務(wù)需要規(guī)劃財(cái)務(wù)是戰(zhàn)略性會(huì)計(jì)的重中之重,。管理會(huì)計(jì)時(shí)代來領(lǐng),，“不務(wù)正業(yè)”的財(cái)務(wù)才是好財(cái)務(wù)。
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