風(fēng)險管理、風(fēng)險應(yīng)對方法—2025年cma考試p2基礎(chǔ)知識點
將自信化成利劍,，一路披荊斬棘,，把目標(biāo)化成動力,，一直堅持前行,。cma是美國注冊管理會計師，下面為大家整理了cma考試P2《戰(zhàn)略財務(wù)管理》科目的知識點,，希望對大家的學(xué)習(xí)備考有一定的幫助,。
【所屬章節(jié)】
第四章 風(fēng)險管理
【知識點】
風(fēng)險管理,、風(fēng)險應(yīng)對方法
風(fēng)險管理流程
l 風(fēng)險識別
l 風(fēng)險評估
l 風(fēng)險應(yīng)對
l 風(fēng)險溝通與監(jiān)督
風(fēng)險識別 Risk identification
l 風(fēng)險識別：需要通過有計劃且細(xì)致的方法在運營的每個方面來查找潛在的風(fēng)險，并確認(rèn)那些重要的風(fēng)險領(lǐng)域,。
l 目的：列示出全部風(fēng)險,，然后給予評估，將風(fēng)險范圍縮小至組織所面臨的重大風(fēng)險,。
風(fēng)險識別技術(shù)
1. 內(nèi)部訪談與討論
包括：訪談,、問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴,、自我評估及其他協(xié)調(diào)討論和SWOT分析,。
2. 外部來源(external sources)
包括：與其他組織比較、與同行討論,、標(biāo)桿管理和風(fēng)險顧問,。
3. 工具、診斷和流程
包括：對照表,、流程圖、情景分析,、價值鏈分析,、業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)工程和流程繪制,。
風(fēng)險評估 Risk assessment
l 風(fēng)險評估：?分析已識別風(fēng)險潛在影響的過程,，并根據(jù)以下兩大關(guān)鍵要素，進(jìn)行風(fēng)險排序,，并識別出對企業(yè)影響最大的風(fēng)險,。
① 風(fēng)險可能性：風(fēng)險發(fā)生概率
② 影響程度：一旦發(fā)生風(fēng)險，會產(chǎn)生怎樣的影響
l 風(fēng)險 = 概率×影響程度
風(fēng)險評估 計算
某公司預(yù)期有70%可能遭遇$1,000,000的損失,，有30%可能遭遇$500,000的損失,，則其預(yù)期風(fēng)險損失為？
預(yù)期風(fēng)險損失 = 70%×$1,000,000 + 30%×$500,000 = $850,000,。
風(fēng)險分值表（排序）
影響程度 | 發(fā)生概率 | 風(fēng)險值 | 排序 | |
風(fēng)險A | 0.7 | 0.8 | 0.56 | 1 |
風(fēng)險B | 0.6 | 0.6 | 0.36 | 2 |
風(fēng)險C | 0.5 | 0.4 | 0.2 | 3 |
風(fēng)險D | 0.9 | 0.05 | 0.045 | 4 |
詳細(xì)風(fēng)險地圖
熱力圖
風(fēng)險評估 Risk assessment
l 固有風(fēng)險(Inherent risk)：在管理層沒有采取任何措施來改變風(fēng)險的可能性或影響的情況下,，一個主體所面臨的風(fēng)險。
l 剩余風(fēng)險(Residual risk)：在管理層采取了風(fēng)險應(yīng)對措施之后所殘余的風(fēng)險,。
l ?風(fēng)險偏好(risk appetite)：在現(xiàn)有使命和業(yè)務(wù)模式下,，組織愿意接受的風(fēng)險水平
l 組織的風(fēng)險偏好決定了管理層將如何管理風(fēng)險,。
l 風(fēng)險容量：組織可承受的風(fēng)險幅度。
風(fēng)險應(yīng)對 Risk Response
l 回避(avoidance)
l 降低(reduction)
l 分擔(dān)(sharing)
l 承受(acceptance)
風(fēng)險回避 Avoidance
l 企業(yè)退出會產(chǎn)生風(fēng)險的活動,。
l 觸發(fā)條件：剩余風(fēng)險 > 風(fēng)險容量
風(fēng)險降低 Reduction
l 企業(yè)采取措施來降低風(fēng)險的可能性或影響,，或者同時降低兩者
l 觸發(fā)條件：固有風(fēng)險 > 風(fēng)險容量
l 目標(biāo)：剩余風(fēng)險 < 風(fēng)險容量
風(fēng)險分擔(dān) Sharing
l 分擔(dān)風(fēng)險的實質(zhì)就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險，即通過合約的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給另一個機(jī)構(gòu),；以此降低整體風(fēng)險,。
l 常見的技術(shù)包括購買保險產(chǎn)品、從事避險交易或外包一項業(yè)務(wù)活動,。
l 觸發(fā)條件：固有風(fēng)險 > 風(fēng)險容量
l 目標(biāo)：剩余風(fēng)險 < 風(fēng)險容量
風(fēng)險承受 Acceptance
l 企業(yè)不采取任何措施去干預(yù)風(fēng)險,，而是利用風(fēng)險獲得利益，也稱為風(fēng)險自留
l 觸發(fā)條件：固有風(fēng)險< 風(fēng)險容量
風(fēng)險溝通與監(jiān)督
l 與風(fēng)險相關(guān)的溝通必須在組織內(nèi)部全方位展開,。
l 在一個管理良好的組織中,，應(yīng)使績效和風(fēng)險指標(biāo)的監(jiān)督工作常態(tài)化。
注：以上內(nèi)容來自東奧周默老師基礎(chǔ)班講義
以上就是整理好的cma考試相關(guān)知識點,，東奧會計在線整理發(fā)布,，僅供學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載,。想要隨時了解更多關(guān)于cma考試等相關(guān)信息,，請關(guān)注東奧會計在線CMA頻道！
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
津公網(wǎng)安備12010202000755號