相關(guān)成本知識(shí)和成本性態(tài)—2025年cma考試p1基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
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【所屬章節(jié)】
第四章 成本管理
【知識(shí)點(diǎn)】
相關(guān)成本知識(shí)和成本性態(tài)
一,、常見的成本概念
常見的成本信息卡片可按不同方法進(jìn)行歸類。
成本分類具體說明如下：
概念 | 解釋 | 例子 |
成本對(duì)象 | 企業(yè)出于某些管理目的,，將成本分配到一件產(chǎn)品,、一項(xiàng)服務(wù)、一項(xiàng)作業(yè)或一個(gè)部門等,。 企業(yè)需要根據(jù)成本對(duì)象匯集所有的成本 | 某個(gè)產(chǎn)品的單位成本 某個(gè)員工的當(dāng)年總工資 |
直接成本 | 產(chǎn)品成本中的直接成本費(fèi)用,，直接歸屬于具體產(chǎn)品對(duì)象 | 直接材料+直接人工+其他直接成本 |
間接成本 | 不能直接追溯到成本對(duì)象的成本部分，生產(chǎn)類間接成本計(jì)入制造費(fèi)用,，需要分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品對(duì)象 | 監(jiān)督人員的工資 機(jī)器設(shè)備的折舊 |
轉(zhuǎn)換成本 | 將材料轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的額外支出 | 直接人工+制造費(fèi)用 |
產(chǎn)品成本 | 生產(chǎn)產(chǎn)品的成本支出,。不同的成本方法計(jì)量范圍可能不同，但不包括非生產(chǎn)階段成本 | 變動(dòng)成本法：變動(dòng)生產(chǎn)成本 吸收成本法：全部生產(chǎn)成本 |
二,、成本動(dòng)因
定義
引起成本產(chǎn)生變動(dòng)的因素,。
成本動(dòng)因分析
分析具體成本產(chǎn)生的原因，進(jìn)行成本分析的過程,。
成本動(dòng)因分析有助于企業(yè)控制和管理成本,。
成本動(dòng)因的分類如下：
1. 作業(yè)成本動(dòng)因
定義
作業(yè)成本動(dòng)因與企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)有關(guān)，關(guān)注價(jià)值鏈上具體作業(yè)的情況,，如送貨次數(shù),、安全維護(hù)次數(shù)等。
作用
使用作業(yè)成本動(dòng)因可以找到作業(yè)活動(dòng)和企業(yè)運(yùn)營成本之間存在的關(guān)聯(lián),，幫助企業(yè)識(shí)別增值作業(yè)活動(dòng),，梳理內(nèi)部流程，同時(shí)根據(jù)預(yù)計(jì)作業(yè)活動(dòng)成本和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析,。
2. 數(shù)量成本動(dòng)因
定義
數(shù)量成本動(dòng)因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān),，關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況,，以及對(duì)成本的影響。
作用
根據(jù)數(shù)量成本動(dòng)因,，企業(yè)可確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)量對(duì)運(yùn)營成本的影響,，例如本量利分析、成本性態(tài)分析,、學(xué)習(xí)曲線分析等,。
3. 結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因
定義
結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因，在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定,，關(guān)注企業(yè)本身構(gòu)成,，如組織結(jié)構(gòu),、戰(zhàn)略安排,、長期經(jīng)營和業(yè)務(wù)流程等,。
作用
結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是企業(yè)的長期成本動(dòng)因,，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動(dòng)因下的管理決策會(huì)給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢(shì),。
結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因的各個(gè)要素和成本的關(guān)系如下,。
整體規(guī)模：項(xiàng)目規(guī)模會(huì)影響企業(yè)所有的運(yùn)營成本,。
經(jīng)驗(yàn)水平：成熟的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)會(huì)降低執(zhí)行成本,。
技術(shù)流程：優(yōu)良的產(chǎn)品和流程,、技術(shù)會(huì)降低成本。
生產(chǎn)復(fù)雜性：生產(chǎn)復(fù)雜度越低,，生產(chǎn)成本就越低,。
4. 執(zhí)行成本動(dòng)因
定義
執(zhí)行成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，與生產(chǎn)流程有關(guān),，關(guān)注員工的操作和參與度,，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排,，以及與供應(yīng)商,、客戶的交流。
作用
執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動(dòng)因,，可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本,。
執(zhí)行成本動(dòng)因的各個(gè)要素和成本的關(guān)系如下。
員工的參與：員工參與度越高,，執(zhí)行成本越低,。
生產(chǎn)流程：生產(chǎn)流程越順暢，執(zhí)行成本越低,。
供應(yīng)商關(guān)系：與供應(yīng)商關(guān)系越緊密,，存貨相關(guān)成本越低。
三、產(chǎn)能管理
產(chǎn)能是企業(yè)在一定期間內(nèi)能夠參與生產(chǎn)的全部資源,，在現(xiàn)有狀態(tài)下所能生產(chǎn)產(chǎn)品的最大數(shù)量,。
1. 產(chǎn)能分類
按照衡量標(biāo)準(zhǔn)的不同，產(chǎn)能可分為以下4類,。
理論產(chǎn)能
理論產(chǎn)能也稱最大產(chǎn)能,，是最理想狀態(tài)，即無機(jī)器故障,、機(jī)器滿負(fù)荷運(yùn)行,、無其他意外生產(chǎn)中斷事件下企業(yè)產(chǎn)出的上限。用以說明現(xiàn)有資源狀況下的生產(chǎn)極限,。
實(shí)際產(chǎn)能
實(shí)際產(chǎn)能是指在正常生產(chǎn)中,，按照目前約束性條件，企業(yè)能夠達(dá)到且不會(huì)引發(fā)額外應(yīng)急支出的生產(chǎn)上限,。如果企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量超過實(shí)際產(chǎn)能上限,，則邊際成本超過邊際收益。
正常產(chǎn)能
正常產(chǎn)能是指能夠應(yīng)對(duì)平均客戶需求的企業(yè)產(chǎn)能水平,，包括客戶的季節(jié)性需求和周期性需求變化,。是企業(yè)基于歷史數(shù)據(jù)做出長期產(chǎn)能計(jì)劃的依據(jù)。
預(yù)算產(chǎn)能
預(yù)算產(chǎn)能是指在預(yù)算期考慮當(dāng)期客戶需求制定預(yù)算使用的產(chǎn)能水平,。是編制當(dāng)期生產(chǎn)預(yù)算的依據(jù),。
2. 產(chǎn)能協(xié)調(diào)
實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量和企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能的不協(xié)調(diào)可能表現(xiàn)為產(chǎn)能過剩或產(chǎn)能過低,，兩者均會(huì)引起成本的增加。企業(yè)管理者需要知道自身的產(chǎn)能,，才能協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力與市場需求,。
3. 固定成本分?jǐn)?/p>
當(dāng)企業(yè)確定需要使用的產(chǎn)能水平后，就可以按照該產(chǎn)能對(duì)固定成本進(jìn)行分?jǐn)?，?jì)算單位產(chǎn)品的固定成本分?jǐn)偮省?/p>
固定成本分?jǐn)偮?固定成本÷產(chǎn)能水平
企業(yè)選擇的產(chǎn)能越大,，每個(gè)產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹叫。鄳?yīng)存貨價(jià)值也就越小,，最終可能導(dǎo)致分?jǐn)偛蛔?，需要調(diào)整報(bào)表。
在現(xiàn)實(shí)中,，企業(yè)通常選擇實(shí)際產(chǎn)能來分?jǐn)偣潭ǔ杀尽?/p>
四,、成本性態(tài)分析
成本性態(tài)分析是指對(duì)某類成本是否在一定的范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化的分析。
理解成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系,，有助于企業(yè)從生產(chǎn)數(shù)量上控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，做好事前成本控制。
1. 固定成本和變動(dòng)成本
按照成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系，成本可分為固定成本和變動(dòng)成本,。
類別 | 定義 | 舉例 |
固定成本 | ·在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本 ·總固定成本不變,，單位固定成本隨業(yè)務(wù)量水平的上升而下降 | 廠房租金，管理人員月薪,，直線法計(jì)量的設(shè)備折舊 |
變動(dòng)成本 | ·在一定范圍內(nèi)隨業(yè)務(wù)量的變化成正比例變化的成本 ·單位變動(dòng)成本不變,，總變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量水平的上升而上升 | 生產(chǎn)的直接材料、直接人工成本 |
固定成本,、 變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系示意圖
固定成本又可以進(jìn)一步劃分為酌量性固定成本和約束性固定成本,。
酌量性固定成本
在一定期間內(nèi)，成本金額可以由管理層短期決定掌控,、 調(diào)整的固定成本
例如,，企業(yè)的廣告費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等
約束性固定成本
不受企業(yè)管理當(dāng)局短期決策影響,，成本金額固定且不可改變的固定成本
例如,，廠房及機(jī)器設(shè)備按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、房屋及設(shè)備租金等
2. 階梯成本和混合成本
除了固定成本和變動(dòng)成本,，成本還可以分為階梯成本和混合成本,。
類別 | 定義 | 舉例 |
階梯 成本 | 總額隨業(yè)務(wù)量呈階梯式增長的成本 | 每10條生產(chǎn)線需要1名監(jiān)管人員的監(jiān)管成本 |
混合 成本 | 處于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額隨業(yè)務(wù)量不成正比例變動(dòng)的成本 | 某廠房月底的總成本（變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用） 出租車輛的總成本（月租費(fèi)+行駛油費(fèi),、磨損費(fèi)） |
階梯成本,、 混合成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系示意圖
3. 總成本公式
由于所有的成本均被劃分為固定成本和變動(dòng)成本，某期間的總成本即為固定成本和變動(dòng)成本的合計(jì),，也就是混合成本,。
總成本=期間固定成本+單位變動(dòng)成本×業(yè)務(wù)量水平
數(shù)學(xué)公式表達(dá)為：
y=a+bx
a：期間固定成本
b：單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本
x：生產(chǎn)的業(yè)務(wù)水平
總成本公式示意圖
4. 總成本的分解
企業(yè)對(duì)成本的預(yù)估通常需要參考?xì)v史數(shù)據(jù)以分解成本，計(jì)算出單位變動(dòng)成本和固定成本,，再按照當(dāng)期具體情況進(jìn)行調(diào)整,，最后確定總成本公式。
高低點(diǎn)法
線性回歸法
（1）高低點(diǎn)法
定義
高低點(diǎn)法是指根據(jù)過去一定時(shí)期的業(yè)務(wù)量水平和成本的歷史資料,，找到最高業(yè)務(wù)量（高點(diǎn)）與最低業(yè)務(wù)量（低點(diǎn)）對(duì)應(yīng)的成本和使用業(yè)務(wù)量,，計(jì)算單位變動(dòng)成本和期間固定成本的方法。
適用
這種方法適用于對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)正常,，變動(dòng)趨勢(shì)穩(wěn)定的企業(yè)的總成本進(jìn)行分解,。
單位變動(dòng)成本=（高點(diǎn)總成本-低點(diǎn)總成本）/（高點(diǎn)業(yè)務(wù)水平-低點(diǎn)業(yè)務(wù)水平）
固定成本=總成本-單位變動(dòng)成本×對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)量水平
優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
·計(jì)算簡單、容易應(yīng)用 | ·僅使用兩個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)推導(dǎo)總成本,，計(jì)算誤差較大 ·使用歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來,，并不準(zhǔn)確 |
注：以上內(nèi)容來自東奧Jenny Liu老師基礎(chǔ)班講義
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