責任中心_2024年cma考試p1基礎(chǔ)知識點
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【所屬章節(jié)】
第三章 績效管理
【知識點】
責任中心
指標 識別
一、責任中心
責任中心是指承擔具體分解目標,，被授予權(quán)利和責任的主體,。根據(jù)管理者的職權(quán)范圍可將責任中心分為以下類別。
利潤中心
成本中心
收入中心
投資中心
1. 成本中心
成本中心是指不帶來收入或者不以考核收入或資產(chǎn)收益狀況為目的,，而著重考核所發(fā)生成本和費用的責任中心,。
舉例：生產(chǎn)車間、研發(fā)分部,、管理分部等,。
成本中心權(quán)責包括：
直接材料使用量差異;
直接人工效率差異;
變動間接費用差異;
可控固定成本差異。
2. 收入中心
收入中心是指需要對銷售收入負責的責任中心,，此類中心不需要對生產(chǎn)成本負責,。
舉例：銷售部門、銷售業(yè)務(wù)小組等,。
收入中心權(quán)責包括：
銷售量差異;
銷售價格差異;
本部門內(nèi)發(fā)生的小額費用,。
3. 利潤中心
利潤中心的自主權(quán)顯著高于成本中心和收入中心，需要同時負責成本和收入,，但不負責資產(chǎn)投資,，屬于獨立的報告分部。
舉例：只負責現(xiàn)有產(chǎn)品、設(shè)備生產(chǎn)和銷售的分公司,。
利潤中心權(quán)責包括：
整個分部的營業(yè)利潤指標;
所有收入,、成本類差異。
4. 投資中心
投資中心不僅需要對成本,、收入和利潤負責,，還需要對投資效果負責，需要考核投資回報狀況,。
舉例：完全自負盈虧,，可自主進行投資決策的獨立分公司。
投資中心權(quán)責包括：
部門利潤和對應(yīng)的投資資本,，如投資回報率,、剩余收益等指標;
短期經(jīng)營決策，如制定價格,、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法;
投資決策,，如確定投資規(guī)模和投資類型。
注：以上內(nèi)容來自東奧Jenny Liu老師基礎(chǔ)班講義
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