中級經濟師《人力資源管理》強化考點:組織變革概述
2017中級經濟師備考正在緊張而忙碌的進行當中，東奧小編為大家整理了中級經濟師人力資源管理知識點：組織變革概述
【內容導航】
(一)組織變革概念
(二)組織變革的方法
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《人力資源管理》科目第三章 組織設計與組織文化 第三節(jié) 組織變革與發(fā)展
【知識點】：組織變革概述
(一)組織變革概念
組織變革是指組織為了適應內外環(huán)境的變化而對其自身進行的調整和修正：由此可見，組織變革的原因是內部和外部環(huán)境的變化,。外部環(huán)境包括政治,、經濟、技術,、社會、心理環(huán)境等;內部環(huán)境主要指組織成員的工作態(tài)度、士氣,、期望、個人價值觀,、人員素質的變化等,。
一個組織究竟在什么時候或情況下需要進行變革呢?美國管理學家西斯克認為，當組織面臨下列情況之一時,，就必須進行變革：決策失靈,、溝通不暢、組織不能發(fā)揮效率,、缺乏創(chuàng)新,。
(二)組織變革的方法
組織是由任務,、結構、技術及人員等因素構成的復雜系統(tǒng),。而這些構成因素又相互作用,、相互影響，形成一個動態(tài)的系統(tǒng),。所以,，組織變革可以從多個方面進行，但任何一方的變革都會引起其他方面的變化,。
(1)以人員為中心的變革,。一個組織中，人員的變革是最根本和最重要的變革,，因為人的因素決定著組織的成敗,。所謂人員的變革，就是提高人的知識和技能,，特別是改變人的態(tài)度,、行為及群體行為等，以便達到提高組織效率的目的,。
(2)以結構為中心的變革,。組織是一個與內外環(huán)境不斷相互作用的動態(tài)系統(tǒng)。為了適應環(huán)境不斷變化,，組織內部結構需要不斷分化和統(tǒng)合,。這種分化與統(tǒng)合就是組織結構的變革，包括重新劃分和合并新的部門,，調整管理層次和管理幅度,，任免負責人，明確責任和權力等,。
(3)以技術為中心的變革,。技術的改變對一個組織至關重要。所謂技術變革,，就是通過對組織工作流程的再設計,，完成組織目標所采取的方法和設備的改變，以及組織管理體系的建立,，以便達到組織變革的目的,。
(4)以系統(tǒng)為中心的變革。組織是一個相互依存,、相互作用的系統(tǒng),，牽一發(fā)而動全局。無論是人員變革，還是結構變革,，或是技術變革,，都不是孤立的，都會影響到其他方面,。因此,，必須以系統(tǒng)的觀點來考慮整個組織的變革，在變革某一因素時,，必須注意到它對其他因素的影響,。同時，還應考慮組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的平衡,。只有這樣,，才能提高組織的總體效率,，促進組織的發(fā)展,。
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