2017《人力資源管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：行政層級(jí)式組織形式
2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考正在緊張而忙碌的進(jìn)行當(dāng)中,，東奧小編為大家整理了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理知識(shí)點(diǎn)：行政層級(jí)式組織形式
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1.行政層級(jí)式的決定因素
2.行政層級(jí)形式的適用范圍
【所屬章節(jié)】：
本知識(shí)點(diǎn)屬于《人力資源管理》科目第三章 組織設(shè)計(jì)與組織文化 第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)概述
【知識(shí)點(diǎn)】：行政層級(jí)式組織形式
20世紀(jì)初,，德國(guó)學(xué)者馬克斯·韋伯首先使用“行政層級(jí)式”一詞作為一個(gè)科學(xué)工具和參照框架，用來評(píng)價(jià),、描述和比較各種組織形式,。馬克斯·韋伯認(rèn)為,，理想的組織形式就是科層(官僚)制，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與等級(jí),、規(guī)章與規(guī)范,。相對(duì)來說，行政層級(jí)式組織形式較為復(fù)雜,。
1.行政層級(jí)式的決定因素
(1)權(quán)力等級(jí),。權(quán)力等級(jí)是組織預(yù)先定好的決策的結(jié)構(gòu)范圍，與一個(gè)人在等級(jí)中的級(jí)別有關(guān),。在行政層級(jí)模式的組織中,，由于權(quán)力集中程度高，很重視權(quán)力等級(jí),。
(2)分工,。分工是指對(duì)于要進(jìn)行的工作，由不同的個(gè)體及部門分擔(dān)和執(zhí)行的程度,。一般來說,，在行政層級(jí)模式的組織中，工作的分工較為精細(xì),。
(3)規(guī)章,。規(guī)章是組織中一些正式的書面規(guī)定，規(guī)定著組織成員一些允許和不允許的行為,。規(guī)章的增加可以促使組織更為規(guī)范化,，但是過多的規(guī)章又會(huì)限制個(gè)體的自主性,。
(4)程序規(guī)范。程序規(guī)范是指一名員工在執(zhí)行任務(wù)及處理問題時(shí)必須遵循的,、預(yù)定的步驟順序,。程序規(guī)范往往是由諸多需要按特定順序去執(zhí)行的規(guī)章條例組成的。行政層級(jí)形式的組織往往比較強(qiáng)調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范,。但不同組織或同一組織的不同部門,，由于任務(wù)和問題領(lǐng)域的不同，對(duì)規(guī)章和程序的側(cè)重程度會(huì)有所差別,。
(5)非個(gè)人因素,。非個(gè)人因素是指在對(duì)待組織成員及組織以外人員時(shí)，在某些范圍內(nèi)不應(yīng)考慮的個(gè)人屬性,，例如,，性別、籍貫,、信仰,、民族等個(gè)人屬性不能作為招工的取舍根據(jù)。
(6)技術(shù)能力,。技術(shù)能力是指?jìng)€(gè)人技術(shù),、個(gè)人績(jī)效的等級(jí)，可以用來作為決定錄用,、留用,、降級(jí)、革職或升遷的標(biāo)準(zhǔn),。決定工作地位的主要因素是技術(shù)能力和績(jī)效,，而不是其他非個(gè)人因素。
2.行政層級(jí)形式的適用范圍
行政層級(jí)組織形式在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效,。復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境是相對(duì)穩(wěn)定不變的,，管理人員很了解自己所面臨問題的性質(zhì)和可供選擇的解決方法。行政層級(jí)式的組織可以保證高度集權(quán),、強(qiáng)調(diào)等級(jí)的管理能夠順利執(zhí)行,，所制定的規(guī)章和程序也不需要頻繁改動(dòng)。
更多練習(xí)題可以查看中級(jí)經(jīng)濟(jì)師每日一練匯總
(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自東奧會(huì)計(jì)在線)
相關(guān)文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)