2017《人力資源管理》基礎(chǔ)考點：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
2017中級經(jīng)濟(jì)師備考正在緊張而忙碌的進(jìn)行當(dāng)中，東奧小編為大家整理了中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理知識點：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
【內(nèi)容導(dǎo)航】
1.組織結(jié)構(gòu)的定義
2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《人力資源管理》科目第三章 組織設(shè)計與組織文化 第一節(jié) 組織設(shè)計概述
【知識點】：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.組織結(jié)構(gòu)的定義
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，企業(yè)全體員工進(jìn)行分工協(xié)作,，在職務(wù)范圍,、責(zé)任,、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。這個定義包含了以下三方面：
(1)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系,。
(2)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的目的是實現(xiàn)組織的目標(biāo),，組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段。
(3)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職,、權(quán),、責(zé)三方面的結(jié)構(gòu)體系,。
因此,，組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，實際中通常以組織圖或組織樹的形式出現(xiàn),。這個結(jié)構(gòu)體系的主要內(nèi)容有：
(1)職能結(jié)構(gòu)：達(dá)到企業(yè)目標(biāo)所需完成的各項業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系,。
(2)層次結(jié)構(gòu)：各管理層次的構(gòu)成，又稱組織的縱向結(jié)構(gòu),。
(3)部門結(jié)構(gòu)：各管理部門的構(gòu)成,，又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)。
(4)職權(quán)結(jié)構(gòu)：各管理層次,、部門在權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系,。
組織結(jié)構(gòu)包含三個要素：①復(fù)雜性。復(fù)雜性指的是任務(wù)分工的層次,、細(xì)致程度,。②規(guī)范性,。規(guī)范性是指使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度。③集權(quán)度,。集權(quán)度指的是決策權(quán)的集中程度,。這三個要素結(jié)合起來，就可以說明一個組織的結(jié)構(gòu)面貌,。
2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的參數(shù)包括特征因素和權(quán)變因素這兩個類別,。
(1)組織結(jié)構(gòu)的特征因素。描述一個組織結(jié)構(gòu)的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù),，稱為組織結(jié)構(gòu)的特征因素,。要了解一個企業(yè)的基本情況，就必須了解其組織結(jié)構(gòu)的各方面特征,。組織結(jié)構(gòu)的特征因素是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較和評價的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)的主要特征因素包括以下十方面：
1)管理層次和管理幅度,。管理層次也稱組織層次,，它是描述組織縱向結(jié)構(gòu)特征的一個概念。管理層次是指從組織最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級,。每個組織等級就是一個管理層次,。一個企業(yè)的管理層次的多少，表明其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度,。管理幅度也稱為管理跨度,，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量。管理幅度的大小往往反映上級領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動量的多少,。
管理層次與管理幅度的關(guān)系密切,。首先，兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系,。同樣規(guī)模的企業(yè),，加大管理幅度，管理層次就會減少;反之,，管理層次就會增多,。其次，管理幅度與管理層次是相互制約的,，其中管理幅度起主導(dǎo)作用,。管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小,。同時,，管理層次對管理幅度也存在一定的制約作用。
2)專業(yè)化程度。組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化程度是指企業(yè)各職能工作分工的精細(xì)程度,，具體表現(xiàn)為其部門(科室)和職務(wù)(崗位)數(shù)量的多少,。同樣規(guī)模的企業(yè)，如果科室機(jī)構(gòu)多,，說明其分工精細(xì),，專業(yè)化程度較高。
3)地區(qū)分布,。地區(qū)分布是指企業(yè)在不同地區(qū),、城市設(shè)有生產(chǎn)工廠和管理機(jī)構(gòu)的狀況。企業(yè)的地區(qū)分布表明組織結(jié)構(gòu)在空間上的復(fù)雜程度,。一般來說,，地區(qū)分布越廣，管理的復(fù)雜程度也就越高,。
4)分工形式,。分工形式，即企業(yè)各部門的橫向分工所采取的形式,。在企業(yè)中常見的分工形式有：職能制(按職能分工),、產(chǎn)品制(按產(chǎn)品分工)、地區(qū)制(按地區(qū)分工)以及混合制等,。
5)關(guān)鍵職能,。關(guān)鍵職能是指在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中處于中心地位、具有較大職責(zé)和權(quán)限的職能部門,。關(guān)鍵職能對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)起主要作用,。不同的企業(yè)可能具有不同的關(guān)鍵職能。
6)集權(quán)程度,。在集權(quán)程度高的組織結(jié)構(gòu)中,，企業(yè)的經(jīng)營決策和管理權(quán)大部分集中于高層管理者手中，如果將企業(yè)的大部分的決策和管理權(quán)下放到較低的管理層,，則其組織結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較低,，或分權(quán)程度較高。
7)規(guī)范化,。規(guī)范化是指員工以同種方式完成相似工作的程度,。在一個高度規(guī)范化的企業(yè)中,，工作內(nèi)容規(guī)定得很詳細(xì),，對于相同的工作職務(wù)，無論人員更換與否,，都不影響工作的程序和方法,，并且相似的工作可以在各個部門或單位以相同的方式進(jìn)行。
8)制度化程度。企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量可以反映其制度化的程度,。在制度化程度高的企業(yè)中,，各項制度用正式的經(jīng)過批準(zhǔn)的書面文件來加以合法化，上下左右間的信息交流也較多采用書面文件的方式,，而在制度化程度低的企業(yè)中,，各項工作和活動沒有正式的制度，決策往往是口頭決定或不成文的,，相互間的信息交流也以口頭方式為主,。
9)職業(yè)化程度。職業(yè)化程度是指企業(yè)員工為了掌握其本職工作,，需要接受正規(guī)教育的程度,。如果企業(yè)中的多數(shù)員工需要較高的文化程度，或需要經(jīng)過較長時間的學(xué)習(xí)才能勝任工作,，那么職業(yè)化程度就較高,。通常可以用員工的平均文化程度或上崗職業(yè)學(xué)習(xí)期限作為衡量職業(yè)化程度高低的指標(biāo),。
10)人員結(jié)構(gòu),。人員結(jié)構(gòu)是指各部門人員、各職能人員在企業(yè)職工總數(shù)中的比例情況,。它可以通過技術(shù)人員比率,、中高級領(lǐng)導(dǎo)人員比率、管理人員比率,、基本生產(chǎn)工人同輔助生產(chǎn)工人的比率等指標(biāo)來表示,。
(2)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素。除了上面提到的特征因素之外,，影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形成的還有諸多外部條件和環(huán)境,，即組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素。不同的企業(yè),，以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段,，其外部環(huán)境和條件都會有所不同。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各自面臨的外部環(huán)境來設(shè)計相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),，這就是組織設(shè)計的權(quán)變觀點,。影響組織設(shè)計的主要權(quán)變因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)技術(shù),、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模,、企業(yè)生命周期等,。
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