2017《人力資源管理》基礎考點：魅力型領導理論
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【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《人力資源管理》科目第二章領導行為 第一節(jié)領導理論
【知識點】：魅力型領導理論
美國管理心理學家羅伯特·豪斯在伯恩斯改變型領導理論的基礎上提出了魅力型領導理論,。魅力型領導者是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望,，有理想化的愿景,，以及使用個性化風格的領導者。魅力型領導者的追隨者認同他們的領導者及其任務,，表現出對領導者的高度忠誠和信心,，效法其價值觀和行為，并且從自身與領導者的關系中獲得自尊,。
由于魅力型領導者對其追隨者產生影響,，因而魅力型領導者將促使追隨者產生出高于期望的績效，以及強烈的歸屬感,。最新研究表明,，當追隨者顯示出高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導者的效果將會得到進一步強化,。
同其他領導理論一樣,，魅力型領導理論也需要進一步的研究。例如,，魅力本身是一個歸因現象,，會隨著情境發(fā)生變化。能夠促使魅力歸因的領導特質包括自信,、印象管理技能,、社會敏感性和共情等。提升魅力型領導的情境既包括面臨劇烈變革的組織環(huán)境,，也包括對現狀非常不滿的追隨者,。也就是說對于魅力型領導的研究除了研究領導者自身的特質外，還必須考慮到領導者所處的情境,，以及工作任務的性質,。除此之外，魅力型領導者并不一定是一個正面的英雄,，也有與其相聯系的非道德特征
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