2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：平衡計(jì)分卡的含義

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：彭帥2017-08-18 17:23:52

　　2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的備考越來越緊張，在復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)也要做案例分析題,。今天東奧小編每天為大家整理高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，希望大能夠順利備考,。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

平衡計(jì)分卡的含義

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第四章企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 第三節(jié)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法的改進(jìn)的內(nèi)容

【知識(shí)點(diǎn)】：平衡計(jì)分卡的含義

　　平衡計(jì)分卡的含義

　　平衡計(jì)分卡是采用多重指標(biāo),、從多個(gè)維度或?qū)用鎸?duì)企業(yè)或分部進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的一種系統(tǒng)化的方法。

　　管理者通過回答下面四個(gè)層面的基本問題來關(guān)注企業(yè)的業(yè)績：

　　1.我們的顧客如何看待我們?(顧客層面)

　　2.我們必須擅長什么?(內(nèi)部業(yè)務(wù)過程層面)

　　3.我們能否持續(xù)增加或創(chuàng)造價(jià)值?(學(xué)習(xí)和成長層面)

　　4.在股東眼中我們表現(xiàn)如何?(股東層面)

【提示】財(cái)務(wù)視角是整個(gè)平衡計(jì)分卡的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,，企業(yè)仍以謀取股東利益最大化為出發(fā)點(diǎn),，但以滿足客戶需要(如價(jià)格,、質(zhì)量、功能,、品牌,、服務(wù)等)為前提條件，從客戶需要出發(fā)來優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程(如運(yùn)營流程,、客戶管理流程,、創(chuàng)新流程、行政管理流程等),，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化則取決于學(xué)習(xí)和成長方面,，也就是人力資源、信息資源和組織資源的狀況能否創(chuàng)造出優(yōu)化的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,。反之,，企業(yè)擁有優(yōu)良的人力資源、信息資源和組織資源是為獲得優(yōu)化的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,，滿足客戶需要,，進(jìn)而謀取股東利益最大化。平衡計(jì)分卡的四個(gè)視角連接成一個(gè)“閉路循環(huán)”,。

　　平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)是：利潤最大化是短期的,，企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于追求未來的核心競爭力,。一個(gè)完整的平衡計(jì)分卡將對(duì)企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)分成四類指標(biāo)：財(cái)務(wù)效益指標(biāo),、內(nèi)部經(jīng)營管理指標(biāo)、外部指標(biāo),、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)指標(biāo),。

　　平衡計(jì)分卡的“平衡”包括如下含義：①財(cái)務(wù)業(yè)績與非財(cái)務(wù)業(yè)績的平衡;②與客戶有關(guān)的外部衡量以及與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程和學(xué)習(xí)成長有關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡;③領(lǐng)先指標(biāo)和滯后指標(biāo)設(shè)計(jì)的平衡;④結(jié)果衡量(過去努力的結(jié)果)與未來業(yè)績衡量的平衡。

　　當(dāng)你停下來休息的時(shí)候,，不要忘記別人還在奔跑,。多做高會(huì)案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān),！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始,，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。

　　(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自東奧會(huì)計(jì)在線)

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