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　　企業(yè)風(fēng)險管理策略(☆☆☆)

　　風(fēng)險管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境,，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，確定風(fēng)險偏好,、風(fēng)險容量和容限,、風(fēng)險承受度,、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)(如何度量風(fēng)險),，選擇風(fēng)險承擔(dān)、規(guī)避,、分擔(dān)和降低等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略,，并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則;風(fēng)險管理策略一定程度上由風(fēng)險管理理念所決定。

　　風(fēng)險管理策略是風(fēng)險管理的核心內(nèi)容,，應(yīng)用于企業(yè)各個領(lǐng)域的風(fēng)險管理指導(dǎo)方針,，應(yīng)在風(fēng)險管理手冊中予以明確。恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略本身就是企業(yè)核心競爭力之一,，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

　　建立風(fēng)險管理策略應(yīng)確定合適的企業(yè)風(fēng)險度量模型。每一項重要的風(fēng)險均應(yīng)統(tǒng)一制定風(fēng)險度量模型,，對所采取的風(fēng)險度量取得共識;但不一定在整個企業(yè)使用唯一的風(fēng)險度量,，允許對不同的風(fēng)險采取不同的度量方法。 

       風(fēng)險管理基本流程及文本記錄和報告

　　將風(fēng)險管理的各個流程文本化能夠盡可能多地記錄風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容,，確保在決策制定過程中可以獲得足夠的信息,。其目標(biāo)是:縮短員工尋找信息的時間;建立暢通的共享信息流機(jī)制;減少不必要的信息復(fù)制;明確記錄保持時限;支持風(fēng)險管理及業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、動態(tài)的風(fēng)險登記制度是成功的風(fēng)險管理策略的重要組成部分,。

　　企業(yè)經(jīng)過授權(quán)和職責(zé)劃分、事件識別,、不同風(fēng)險應(yīng)對措施,，應(yīng)對這些風(fēng)險管理行為的細(xì)節(jié)進(jìn)行登記，包括:風(fēng)險管理責(zé)任人名單,、風(fēng)險應(yīng)對及改善計劃,、突發(fā)事件報告及建議、風(fēng)險績效及認(rèn)證報告,。

　　風(fēng)險登記的目標(biāo)在于統(tǒng)一業(yè)已明確的重要風(fēng)險的口徑,。

　　內(nèi)部審計可以在盡可能詳細(xì)和深入的風(fēng)險控制活動描述的基礎(chǔ)上開展。在需要做出戰(zhàn)略決策時,，應(yīng)包括對實施該戰(zhàn)略可能帶來的風(fēng)險和不實施該戰(zhàn)略可能引發(fā)的風(fēng)險分析,。

　　風(fēng)險績效報告的內(nèi)容包括:將企業(yè)各種不利事件影響與風(fēng)險偏好或風(fēng)險承受能力對比，提示接近極限的情況,，以便對這些不利事件加以監(jiān)控;對各種有利事件影響盡可能量化,，提示機(jī)會。

　　風(fēng)險登記可以使用風(fēng)險管理信息系統(tǒng),，并將信息在企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)共享,。 四、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)

　　目前企業(yè)應(yīng)用的不同風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的主要功能有:

　　1.實現(xiàn)風(fēng)險信息的共享,，提升風(fēng)險信息的搜集及傳播效率,。風(fēng)險信息包括:風(fēng)險管理政策以及方案;風(fēng)險檔案數(shù)據(jù)、分值及信息;緊急情況的聯(lián)系對象以及聯(lián)系方式;歷史損失,、理賠經(jīng)驗,、信息;風(fēng)險管理行動計劃等。

　　2.風(fēng)險預(yù)測和評估,，包括利用系統(tǒng)收集各種市場風(fēng)險信息(如價格),，通過建模等方式，對未來走勢進(jìn)行預(yù)測;集成目前管理系統(tǒng)中各種內(nèi)部信息,，通過各項風(fēng)險指標(biāo)計算評估情況,，如信用、市場風(fēng)險等相對于風(fēng)險容限的程度,。

　　3.開展信息系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)控,。通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工,、判斷,，利用系統(tǒng)對超出容忍度范圍的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控。

　　由上可知,，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)極大地依賴于數(shù)據(jù)的收集和共享,，以及風(fēng)險管理政策、風(fēng)險指標(biāo)及風(fēng)險模型的建立,。

　　【案例分析題5-13】

        甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司,，該公司董事會目前正在評估公司的風(fēng)險管理。甲公司管理層一致比較重視風(fēng)險管理,，落實風(fēng)險管理責(zé)任,、加強(qiáng)對重大風(fēng)險因素的識別及評估、提供對決策頗有價值的信息,。來進(jìn)一步提升公司核心競爭力,，同時提高公司的社會信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響,。事件起因是,，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工對外進(jìn)行了披露,。該員工就曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反映,，但并未得到答復(fù),，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時,，該員工指出,，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子,。

　　要求：

　　1.簡述企業(yè)風(fēng)險管理的構(gòu)成要素,。

　　2.根據(jù)風(fēng)險管理構(gòu)成要素的要求，甲公司有哪些方面不符合相關(guān)的要求,。

　　3.確定甲公司存在哪些風(fēng)險,。

　　4.簡述風(fēng)險管理流程。

　　當(dāng)你停下來休息的時候,，不要忘記別人還在奔跑,。多做高會案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān),！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始,，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。

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