2017年高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識:企業(yè)風(fēng)險管理體系
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機會風(fēng)險管理
機會風(fēng)險管理是企業(yè)刻意承擔(dān)的,、旨在竭力推進企業(yè)目標(獲得高額回報等)實現(xiàn)的風(fēng)險,。機會風(fēng)險可以幫助企業(yè)評估新業(yè)務(wù)、新客戶,,對企業(yè)價值創(chuàng)造至關(guān)重要,,它一方面能增加額外的商業(yè)機會,帶來高收益,,另一方面也需要通過評估獲得業(yè)務(wù)機會而可能帶來的弊端,。
機會風(fēng)險應(yīng)盡量通過量化或半量化的手段評估,可通過對企業(yè)財務(wù),、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),、聲譽、市場地位各項影響因素的分別評估,,獲得企業(yè)風(fēng)險敞口的數(shù)值,,從而確定是否接受新業(yè)務(wù)。
【教材案例5-12】金融危機期間一家國際餐飲公司,,發(fā)現(xiàn)市中心的房租比較低廉,,經(jīng)過評估,該企業(yè)認為利用此時機可以低廉的租金到繁華地段發(fā)展,,有利于擴展業(yè)務(wù),、提高市場地位、提升企業(yè)聲譽,、提高銷售收入和每股收益,。且公司具有足夠的現(xiàn)金流用于投資。從而決定增加對繁華地段的投入。第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險管理體系及其建立
企業(yè)建立風(fēng)險管理體系,,應(yīng)至少包括以下幾個方面:
(1)風(fēng)險管理理念和組織職能體系;
(2)風(fēng)險管理策略;
(3)風(fēng)險管理基本流程及文本記錄和報告;
(4)風(fēng)險管理信息系統(tǒng);
(5)風(fēng)險管理文化培訓(xùn),。
風(fēng)險管理理念和組織職能體系(☆☆)
(一)風(fēng)險管理理念
企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念——如何識別風(fēng)險、承擔(dān)哪些風(fēng)險,,以及如何管理這些風(fēng)險,,形成對風(fēng)險統(tǒng)一的信念和態(tài)度,從而在做任何決定(從戰(zhàn)略制定和執(zhí)行到日常的活動)時都考慮風(fēng)險,。
(二)風(fēng)險管理組織職能體系
風(fēng)險管理的組織機構(gòu)一般由董事會,、管理層、審計委員會,、風(fēng)險管理委員會、各個業(yè)務(wù)部門,、專業(yè)風(fēng)險管理人員和企業(yè)員工組成,。企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門,、管理層構(gòu)成了風(fēng)險管理的第一道防線;專業(yè)風(fēng)險管理人員,、風(fēng)險管理、審計委員會構(gòu)成了風(fēng)險管理的第二道防線;董事會構(gòu)成風(fēng)險管理的第三道防線,。
(三)風(fēng)險管理執(zhí)業(yè)者素質(zhì)
風(fēng)險管理人員需要掌握風(fēng)險管理技能和技巧,,包括:
1.與風(fēng)險管理策略的制定相關(guān)的技能:評估企業(yè)所處的環(huán)境和目標,明確企業(yè)的內(nèi)部和外部風(fēng)險;制定風(fēng)險策略以及風(fēng)險管理規(guī)定,,規(guī)范風(fēng)險管理用語,。
2.與風(fēng)險管理架構(gòu)的施行相關(guān)的技能:設(shè)計、施行風(fēng)險管理架構(gòu),、角色及責(zé)任;制定和施行風(fēng)險管理流程,、指導(dǎo)方針和方案;建立風(fēng)險意識文化、保持與其他管理活動之間的協(xié)調(diào)性,。
3.與風(fēng)險管理表現(xiàn)的衡量相關(guān)的技能:協(xié)助完成事件識別,、分析和評估,制定風(fēng)險管理信息的存檔備案流程;評價當前控制措施的效度;協(xié)助完成必要且有效的控制改善措施的設(shè)計及施行工作,。
4.從風(fēng)險管理活動中汲取經(jīng)驗的技能:對風(fēng)險管理決策,、政策及流程作出評估,提出相應(yīng)的改善建議;充分理解匯報要求,,設(shè)計合理的匯報形式,,制作詳略得當、形象生動的報告,。
當你停下來休息的時候,,不要忘記別人還在奔跑。多做高會案例分析題,預(yù)祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān)!學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始,,無論承受多大的困難和挫折,,都要每天進步一點點。
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