2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí):預(yù)算目標(biāo)確定原則
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預(yù)算目標(biāo)的確定原則
實(shí)施全面預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)是編制全面預(yù)算,,而編制全面預(yù)算的重要前置工作是確定預(yù)算目標(biāo)。集團(tuán)層面確定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)遵循以下原則:
1.先進(jìn)性原則,。
預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是通過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),,具有先進(jìn)性或挑戰(zhàn)性,不通過(guò)努力就能實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo),,則不具有先進(jìn)性,。
2.可行性原則,。
預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)性,,但也應(yīng)當(dāng)現(xiàn)實(shí)可行。如果預(yù)算目標(biāo)定得太高,,脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況,,容易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn),從而挫傷預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的積極性,。通過(guò)努力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo),,則不具有可行性。
3.適應(yīng)性原則,。
預(yù)算目標(biāo)首先要以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),,充分考慮國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等因素,,與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng),。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)能力等客觀情況,,與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng),。
4.導(dǎo)向性原則。
預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,,與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致,,將戰(zhàn)略管理的目標(biāo)精神貫穿預(yù)算管理的始終,。
5.系統(tǒng)性原則。
系統(tǒng)性原則由兩層含義:一是橫向系統(tǒng)性,。預(yù)算目標(biāo)由一系列具體指標(biāo)構(gòu)成,,且各指標(biāo)之間具有很強(qiáng)的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯管理,預(yù)算目標(biāo)之間應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào),、相互銜接,,共同構(gòu)成一個(gè)完整的橫向目標(biāo)體系。二是縱向系統(tǒng)性,。預(yù)算目標(biāo)需要層層分解至各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu),,集團(tuán)層面的預(yù)算總目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與分解后的具體預(yù)算分目標(biāo)相互協(xié)調(diào)、相互配合,,共同構(gòu)成一個(gè)完整的縱向目標(biāo)體系,。
預(yù)算目標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素
確定預(yù)算目標(biāo)時(shí),除了應(yīng)當(dāng)考慮確定預(yù)算目標(biāo)的一般原則外,,通常還應(yīng)考慮以下因素,。
1.出資人對(duì)預(yù)算目標(biāo)的預(yù)期;
2.以前年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況;
3.預(yù)算期內(nèi)重大事項(xiàng)的影響;
4.企業(yè)所處發(fā)展階段的特點(diǎn)。
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