2017高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：全面預(yù)算管理層級

來源：東奧會計在線責(zé)編：王妍2017-05-25 14:17:58

　　明天的你會感謝今天努力拼搏的自己。2017年高級會計師考試將于9月10日舉行,，為了幫助大家盡快進入備考狀態(tài),，東奧小編為大家整理2017年高級會計實務(wù)知識點,，祝大家輕松過關(guān)!

　　全面預(yù)算管理層級

　　一般情況下,，企業(yè)的全面預(yù)算管理層級與企業(yè)內(nèi)部層級相一致。在全面預(yù)算編制環(huán)節(jié),，先編制各個預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算(個別預(yù)算),，如母公司預(yù)算、各子(孫)公司,、分公司,、事業(yè)部的預(yù)算。在此基礎(chǔ)上,，再通過匯總,、分析、審核平衡形成集團的總預(yù)算(合并預(yù)算),。在預(yù)算執(zhí)行與控制,、預(yù)算考評環(huán)節(jié)，集團層面與分子公司層面和最末級組織單位層面也各不相同,。

　　【案例3-1】甲集團公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其全面預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯,。在2016年年底,，公司董事會商議了關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)事項，討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問題,。

　　會議紀(jì)要顯示,，各董事發(fā)言要點如下：

　　王董事認(rèn)為企業(yè)只需設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室并確定預(yù)算的執(zhí)行單位即可。

　　李董事認(rèn)為全面預(yù)算管理是非常必要的,，全面預(yù)算管理是管理會計的重要內(nèi)容之一,，其可以使企業(yè)的長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動計劃很好地協(xié)調(diào),，可以整合企業(yè)集團及其各個分部的目標(biāo),，通過預(yù)算的編制、實施和修正,，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”,，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。

　　吳董事認(rèn)為,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)與全面預(yù)算工作之間,，既有區(qū)別又有聯(lián)系,。

　　張董事認(rèn)為,，全面預(yù)算通常由業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專項預(yù)算(即投融資預(yù)算)和財務(wù)預(yù)算三部分組成,。

　　趙董事認(rèn)為,，企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是預(yù)算的編制，其他環(huán)節(jié)無關(guān)緊要,。

　　孫董事認(rèn)為,，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能將組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一。具體來說,，全面預(yù)算管理具有以下功能：(1)規(guī)劃與計劃功能;(2)溝通與協(xié)調(diào)功能;(3)控制與監(jiān)督功能;(4)考核與評價功能,。

　　要求：

　　1.會議紀(jì)要中的各位董事的觀點有無不當(dāng)之處，如有不當(dāng)之處,，請簡要說明理由。

　　2.簡要說明預(yù)算管理委員會的主要職責(zé),。

　　【參考答案及分析】

　　1.王董事的觀點是不正確的,。全面預(yù)算管理是將企業(yè)的目標(biāo)定量化，并通過有效地配置和使用企業(yè)資源來實現(xiàn)其目標(biāo)的過程,。要做好全面預(yù)算管理工作,，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)，必須有組織和制度上的保障,。大型企業(yè)的全面預(yù)算管理組織體系由三部分組成：全面預(yù)算管理的決策機構(gòu),、全面預(yù)算管理的日常工作機構(gòu)、全面預(yù)算執(zhí)行單位等,。

　　趙董事的觀點是不正確的,。全面預(yù)算管理是一個持續(xù)改進的過程，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評三個階段,。

　　其余各位董事的觀點是正確的。

　　2.預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)一般包括：(1)制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度,，包括預(yù)算管理的政策,、措施、辦法,、要求等;(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo),，擬訂預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案,、預(yù)算編制方法和程序;(3)組織編制,、綜合平衡預(yù)算草案;(4)下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算;(5)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題;(6)審議預(yù)算調(diào)整方案，依據(jù)授權(quán)進行審批;(7)審議預(yù)算考核和獎懲方案;(8)對企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進行考核;(9)其他全面預(yù)算管理事宜,。

　　沒有完不成的任務(wù),，只有失去信心的自己,。加油！堅持到底,，預(yù)祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān)!想了解更多高級會計實務(wù)考點歡迎點擊：2017高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識匯總(一),。

　　(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線）

打印

精選推薦