2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試將于9月10日舉行,，為了幫助大家盡快進(jìn)入備考狀態(tài),，東奧小編為大家整理2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，祝大家輕松過(guò)關(guān)!

　　波士頓矩陣

　　波士頓矩陣是美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司(BCG)在1960年為一家造紙公司做咨詢(xún)而提出的一種投資組合分析方法,，這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析,，通常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題，以便將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去,。通過(guò)這種方法,，企業(yè)可以找到現(xiàn)金流的產(chǎn)生單位及其使用單位,。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額,，一般用相對(duì)市場(chǎng)占有率表示，反映了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,，縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率,，一般用銷(xiāo)售增長(zhǎng)率表示，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的相對(duì)吸引力,。

　　根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率標(biāo)準(zhǔn),，波士頓矩陣可以把企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中，分別為：

　　1.明星業(yè)務(wù)(高增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位),。這類(lèi)業(yè)務(wù)處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),，具有很大的市場(chǎng)份額。在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)中,，“明星”業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和獲利有著極好的長(zhǎng)期機(jī)會(huì),，但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資,。為了保護(hù)和擴(kuò)展“明星”業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)的市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位,，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展。

　　2.問(wèn)題業(yè)務(wù)(高增長(zhǎng)——弱競(jìng)爭(zhēng)地位),。這類(lèi)業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài),。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高,，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);另一方面,，其相對(duì)市場(chǎng)占有率低，能夠產(chǎn)生的資金很小,。因此,，企業(yè)對(duì)于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量,，分析其未來(lái)盈利,，研究是否值得投資等問(wèn)題。

　　3.金牛業(yè)務(wù)(低增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位),。這類(lèi)業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中,，市場(chǎng)地位有利，盈利率高,，本身不需要投資,，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

　　4.瘦狗業(yè)務(wù)(低增長(zhǎng)——弱競(jìng)爭(zhēng)地位),。這類(lèi)業(yè)務(wù)處于飽和的市場(chǎng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，可獲利潤(rùn)很低,，不能成為企業(yè)資金的來(lái)源。一般情況下,，這類(lèi)業(yè)務(wù)常常是微利甚至是虧損的,，瘦狗業(yè)務(wù)存在的原因更多的是由于感情上的因素而不忍放棄。其實(shí),，瘦狗業(yè)務(wù)通常要占用很多資源,，如資金、管理部門(mén)的時(shí)間等,，多數(shù)時(shí)候是得不償失的,。

　　【教材案例1-8】大華酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)公司經(jīng)營(yíng)A、B,、C,、D、E,、F,、G七個(gè)品牌的酒品,，公司可用經(jīng)營(yíng)資金100萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)上半年市場(chǎng)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)：

　　(1)A,、B品牌業(yè)務(wù)量為總業(yè)務(wù)量的70%,，利潤(rùn)占總利潤(rùn)的75%，在本地市場(chǎng)占主導(dǎo)地位,。但這個(gè)品牌是經(jīng)營(yíng)了幾年的老品牌,，呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，上半年只是維持了原來(lái)業(yè)務(wù)量,。

　　(2)C,、D、E三個(gè)品牌是新增加的品牌,，其中C,、D兩個(gè)品牌上半年表現(xiàn)搶眼，C品牌銷(xiāo)售增長(zhǎng)了20%,，D增長(zhǎng)了18%,，且在本區(qū)域內(nèi)尚是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，E品牌是高檔產(chǎn)品,，利潤(rùn)率高,，銷(xiāo)售增長(zhǎng)也超過(guò)了10%，但在本地競(jìng)爭(zhēng)激烈,，該品牌其他兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于所占市場(chǎng)比率高達(dá)70%,，而本公司只占10%左右。

　　(3)F,、G兩品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售下降嚴(yán)重,，有被C、D品牌替代趨勢(shì),，且在競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng),，并出現(xiàn)了滯銷(xiāo)和虧損現(xiàn)象。

　　要求：根據(jù)波士頓矩陣原理分析上述A,、B、C,、D,、E、F,、G七個(gè)品牌的酒品,，分別屬于什么業(yè)務(wù)產(chǎn)品及應(yīng)采取措施。

　　【參考答案及分析】

　　(1)確認(rèn)A,、B為金牛業(yè)務(wù),。原來(lái)的資金投入50萬(wàn)元,，以保證市場(chǎng)占有率和公司的主要利潤(rùn)來(lái)源，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到A,、B已經(jīng)出現(xiàn)了衰退現(xiàn)象,，要認(rèn)真找出原因，盡快尋找替代品牌并延長(zhǎng)其生命力,。

　　(2)確認(rèn)C,、D為明星業(yè)務(wù)。雖然目前不是公司的主要利潤(rùn)來(lái)源,，但發(fā)展?jié)摿艽?，決定加大資金投放力度，加快發(fā)展步伐,，拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,，力爭(zhēng)成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)，決定先期投入30萬(wàn)元,。

　　(3)確認(rèn)F,、G為瘦狗業(yè)務(wù)。對(duì)F,、G采取收縮戰(zhàn)略,，不在投入資金，著手清理庫(kù)存,，對(duì)滯銷(xiāo)商品降價(jià)銷(xiāo)售,，盡快回籠資金。

　　(4)確認(rèn)E為問(wèn)題業(yè)務(wù),。對(duì)E投入研究力量,，尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱點(diǎn)，整合資源,，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，使E品牌成為新星品牌，決定投入資金10萬(wàn)元,，余下10萬(wàn)元作為機(jī)動(dòng)資金,，以便在特殊情況下，對(duì)某品牌重點(diǎn)扶持,。

　　當(dāng)你停下來(lái)休息的時(shí)候,，不要忘記別人還在奔跑。一旦有了真實(shí)具體的目標(biāo),，就要培養(yǎng)毅力,，多做高會(huì)案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試輕松過(guò)關(guān)!

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