2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-05-10 14:49:02

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　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(三種資源+五種能力和核心競爭力)

　　1.企業(yè)資源分析

　　企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其它作業(yè)程序,、技能和知識(shí)等。

　　企業(yè)的資源主要可以分為三種：有形資源,、無形資源和組織資源,。

有形資源	指可見的、能用貨幣直接計(jì)量的資源,，主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源	①物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地,、廠房、生產(chǎn)設(shè)備,、原材料等,，是企業(yè)的實(shí)物資源 ②財(cái)務(wù)資源是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金，包括應(yīng)收賬款,、有價(jià)證券等		資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價(jià)值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值
無形資源	①含義,。是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的,、甚至無法用貨幣精確度量的資源 ②通常包括品牌,、商譽(yù)、技術(shù),、專利,、商標(biāo)、企業(yè)家才能,、團(tuán)隊(duì)能力,、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等 ③是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源			資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源
組織資源	指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能,，比有形資源,、無形資源更難以準(zhǔn)確的界定		蘊(yùn)含于企業(yè)的規(guī)章制度,、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)中,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營風(fēng)格或行為方式

　　2.企業(yè)能力分析

　　企業(yè)能力,，是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。產(chǎn)業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源,、無形資源和組織資源的整合,，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力,、生產(chǎn)管理能力,、營銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成,。

名稱	內(nèi) 容
研發(fā) 能力	研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素,。企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本,，更好地滿足消費(fèi)者的需求。主要從研發(fā)計(jì)劃,、研發(fā)組織,、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個(gè)方面進(jìn)行衡量
生產(chǎn)管理能力	生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)最基本的活動(dòng)。主要涉及五個(gè)方面,，即生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)能力、庫存管理,、人力管理和質(zhì)量管理
營銷能力	營銷能力是引導(dǎo)消費(fèi),、爭取競爭優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的能力。企業(yè)的營銷能力分解為以下三種能力：產(chǎn)品競爭能力,、銷售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力
財(cái)務(wù)能力	一是籌集資金的能力,；二是使用和管理所籌集資金的能力
組織管理能力	職能管理體系的任務(wù)分工；崗位責(zé)任,；集權(quán)和分權(quán)的情況,；組織結(jié)構(gòu)（直線職能,、事業(yè)部等）,；管理層次和管理范圍的匹配

　　3.企業(yè)核心競爭力分析

　　(1)含義：核心競爭力是指能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)的資源和能力，是企業(yè)所特有的,、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的,、具有延展性，并且是競爭對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力,。

　　(2)要素：對(duì)顧客有價(jià)值,、與企業(yè)的競爭對(duì)手相比有優(yōu)勢(shì),、它很難被模仿或復(fù)制是核心競爭力的三個(gè)要素。

　　三個(gè)關(guān)鍵因素測(cè)試：

關(guān)鍵因素測(cè)試	舉例：產(chǎn)品質(zhì)量
（1）它對(duì)顧客是否有價(jià)值,？	產(chǎn)品所擁有的某種質(zhì)量水平必須對(duì)顧客具有價(jià)值
（2）它與企業(yè)的競爭對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì),？	自身的質(zhì)量水平要比競爭對(duì)手更有效
（3）它是否很難被模仿或復(fù)制？	質(zhì)量水平如果很容易的被競爭對(duì)手模仿,，則無法成為核心競爭力

　　戰(zhàn)略分析的一個(gè)重點(diǎn)是識(shí)別哪些資源可以形成企業(yè)的核心競爭力,。

　　【提示】戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)，外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析也是SWOT分析的主要內(nèi)容,。

　　不要等待機(jī)會(huì),，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。一旦有了真實(shí)具體的目標(biāo),，就要培養(yǎng)毅力,，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān)!想了解更多高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)歡迎點(diǎn)擊：2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)匯總(一)。

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