東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講：預(yù)算控制（三）,。

　　預(yù)算控制

　　預(yù)算控制的方式與原則

　　(二)控制的分類

　　按照事件發(fā)生的時(shí)間來(lái)看,，控制分為事前控制、事中控制和事后控制,。

　　(三)預(yù)算控制的方式

　　預(yù)算控制，有廣義和狹義之分,。廣義的預(yù)算控制將整個(gè)預(yù)算系統(tǒng)作為一個(gè)控制系統(tǒng),，通過(guò)預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控,，預(yù)算考核和評(píng)價(jià)形成的一個(gè)包括事前,、事中和事后的一個(gè)全過(guò)程控制系統(tǒng)。

　　狹義的預(yù)算控制不包括預(yù)算編制.而是將編制好的預(yù)算作為業(yè)績(jī)管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),，定期將實(shí)際業(yè)績(jī)和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,，分析差異原因并采取改進(jìn)措施，主要指預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的事中監(jiān)控系統(tǒng),。預(yù)算控制也可分為事前,、事中和事后控制,。

　　1.當(dāng)期預(yù)算控制和累進(jìn)預(yù)算控制

　　按控制期間,，預(yù)算控制可分為當(dāng)期預(yù)算控制和累進(jìn)預(yù)算控制。

　　2.總額控制和單項(xiàng)控制

　　企業(yè)的預(yù)算項(xiàng)是有種屬之分的，如管理費(fèi)用是一個(gè)綜合的預(yù)算項(xiàng),，可以細(xì)分為差旅費(fèi),、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等,。

　　總額控制就是只要“管理費(fèi)用”這個(gè)預(yù)算總項(xiàng)的額度不超出預(yù)算,，此業(yè)務(wù)就可以進(jìn)行;超出預(yù)算額度，業(yè)務(wù)是否可以進(jìn)行,，需要經(jīng)過(guò)追加的程序進(jìn)行審批,。

　　單項(xiàng)控制是指對(duì)每個(gè)預(yù)算項(xiàng)(如招待費(fèi)等)都分別加以控制。

　　3.絕對(duì)數(shù)控制和相對(duì)數(shù)控制

　?、俳^對(duì)數(shù)控制是指用預(yù)算項(xiàng)的預(yù)算數(shù)控制預(yù)算執(zhí)行數(shù),。

　　②相對(duì)數(shù)控制是指用預(yù)算值的百分比來(lái)控制預(yù)算執(zhí)行數(shù),。

　　例如,，對(duì)于企業(yè)的研究與開發(fā)支出，企業(yè)的預(yù)算數(shù)可以用絕對(duì)額表示,，也可以用占銷售收入的百分比來(lái)表示,。

　　在企業(yè)的實(shí)際操作中，往往是絕對(duì)數(shù)控制和相對(duì)數(shù)控制相結(jié)合,。

　　4.剛性控制和柔性控制

　　按控制性質(zhì)分,，預(yù)算控制可分為剛性控制和柔性控制。

　　剛性控制是指以預(yù)算值為約束指標(biāo),，任何超出預(yù)算值的支出都需要通過(guò)特定的審批流程審批后才能使用。

　　柔性控制是指超出預(yù)算的執(zhí)行申請(qǐng)可以在企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)中提交,，各級(jí)審批者根據(jù)授權(quán)進(jìn)行成本效益權(quán)衡后決策是否可以批準(zhǔn)執(zhí)行,。

　　5.預(yù)算內(nèi)審批控制、超預(yù)算審批控制和預(yù)算外審批控制

　　預(yù)算內(nèi)審批執(zhí)行正常的,、簡(jiǎn)化的流程控制。

　　超預(yù)算審批控制,，執(zhí)行額外審批流程,，根據(jù)事先的額度分級(jí)審核,。

　　預(yù)算外審批控制,，執(zhí)行較為嚴(yán)格的特殊審批流程,，報(bào)經(jīng)上級(jí)預(yù)算機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核和審批。

　　6.系統(tǒng)在線控制和手工控制

　　(四)預(yù)算控制的原則

　　1.加強(qiáng)過(guò)程控制

　　2.突出管理重點(diǎn)

　　3.剛性控制與柔性控制相結(jié)合

　　對(duì)于一些不易區(qū)分的項(xiàng)目，可以通過(guò)總額控制(柔性控制);對(duì)于一些重大項(xiàng)目的支出,，則需要仔細(xì)審核其支出的合理性，實(shí)行剛性控制,。

　　4.業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合

　　企業(yè)的總預(yù)算包括運(yùn)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,，業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)往往是不可分的。預(yù)算控制應(yīng)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審批和確認(rèn),，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)一體化的控制。

　　運(yùn)營(yíng)預(yù)算的控制(結(jié)合內(nèi)部控制——預(yù)算控制)

　　【重點(diǎn)費(fèi)用控制】要做好費(fèi)用預(yù)算的控制工作,，首先必須認(rèn)識(shí)到：預(yù)算費(fèi)用≠必須投入的資源。即使是預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用,，還需要經(jīng)過(guò)相關(guān)的審批流程,。相關(guān)部門對(duì)重大的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用支出要進(jìn)行事前簽報(bào),。在審批過(guò)程中,，審批人可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況(包括本月預(yù)算、本月已執(zhí)行預(yù)算以及本年預(yù)算,、本年已執(zhí)行預(yù)算等)及借款單中注明的業(yè)務(wù)信息,，判斷借款金額是否合理，支出理由是否充分,。

　　費(fèi)用預(yù)算控制的要點(diǎn)包括：

　　(1)完善各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，如車補(bǔ)、辦公費(fèi)用,、勞保用品,、通信費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)或定額，作為費(fèi)用控制的依據(jù),。

　　(2)一些企業(yè)將銷售費(fèi)用劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩類,，固定性的銷售費(fèi)用，只需要按照項(xiàng)目反映全年的預(yù)計(jì)費(fèi)用水平;而對(duì)于隨著銷售業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的銷售費(fèi)用,，需要反映各項(xiàng)目單位業(yè)務(wù)量的費(fèi)用分配額,，并根據(jù)費(fèi)用發(fā)生額與業(yè)務(wù)量的內(nèi)在比例關(guān)系分別測(cè)算不同業(yè)務(wù)量的銷售費(fèi)用預(yù)算。

　　(3)嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出比。對(duì)于活動(dòng)費(fèi)用,、市場(chǎng)廣告費(fèi),、調(diào)研費(fèi)、區(qū)域管理等在審批時(shí),，不能單純看其費(fèi)用的多少,，也不能完全根據(jù)業(yè)務(wù)量的多少，而是要將其和費(fèi)用投入在過(guò)去和未來(lái)所產(chǎn)生的效益結(jié)合起來(lái)考察,，企業(yè)可以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)規(guī)定,，在預(yù)算系統(tǒng)中設(shè)定控制公式，對(duì)費(fèi)用和收入等相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)控制,。

　　千里之行,，始于足下，合理規(guī)劃時(shí)間,，提高學(xué)習(xí)效率,，加油!預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過(guò)關(guān)!