東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講：投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整。

　　投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整

　　各種參數(shù)的估計(jì)存在著不確定性，就存在著風(fēng)險(xiǎn),，估計(jì)特定風(fēng)險(xiǎn)的方法有四種,。主要有敏感性分析、情景分析,、蒙特卡洛模擬,、決策樹法

　　(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量

　　1.敏感性分析

　　敏感性分析就是在假定其他各項(xiàng)數(shù)據(jù)不變的情況下，各輸入數(shù)據(jù)的變動(dòng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的影響程度,，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中使用最為普遍的方法,。

　　計(jì)算最有可能發(fā)生情況下的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并計(jì)算凈現(xiàn)值—基準(zhǔn)價(jià)值(基準(zhǔn)凈現(xiàn)值)，敏感度分析的缺點(diǎn)在于分別孤立地考慮每個(gè)變量,，而沒有考慮變量間的相互關(guān)系,。

　　從上圖看以看出，凈現(xiàn)值對(duì)銷售價(jià)格和單位變動(dòng)成本的變動(dòng)較敏感,。

　　2.情景分析

　　情景分析是用來分析項(xiàng)目在最好,、最可能發(fā)生和最差三種情況下的凈現(xiàn)值之間的差異，與敏感性分析不同的是,，情景分析可以同時(shí)分析一組變量對(duì)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的影響,。

　　一般“基值”發(fā)生的概率可定為50%;最好與最差情況下發(fā)生的概率可分別定為25%，當(dāng)然企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

　　【例題】某公司銷售個(gè)人電腦業(yè)務(wù),，一般情況下售價(jià)平均5000元，年銷售量60萬臺(tái),。如果市場(chǎng)條件比較好,，銷售價(jià)格在6000元時(shí)銷量可以達(dá)到72萬臺(tái)，如果市場(chǎng)條件不好,，銷售價(jià)格在4000元時(shí)銷售量也只有48萬臺(tái),。各種情況發(fā)生的概率、銷售數(shù)量和價(jià)格如表所示,。

　　預(yù)期NPV=600×0.25+1500×0.5+2500×0.25=1525

　　3.蒙特卡洛模擬

　　蒙特卡洛模擬是將敏感性與概率分布結(jié)合在一起進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的一種方法,。主要步驟與內(nèi)容如下：

　　首先，確定各個(gè)變量(如銷售單價(jià),、變動(dòng)成本等)的概率分布與相應(yīng)的值,。概率分布可以是正態(tài)分布、偏正態(tài)分布,。

　　其次,，取出各種變量的隨機(jī)數(shù)值組成一組輸入變量值,，計(jì)算出項(xiàng)目的凈現(xiàn)值;不斷重復(fù)上述程序，計(jì)算出項(xiàng)目的多個(gè)凈現(xiàn)值,，比如說1000個(gè)凈現(xiàn)值,。

　　最后，計(jì)算出項(xiàng)目各凈現(xiàn)值的平均數(shù),，作為項(xiàng)目的預(yù)期凈現(xiàn)值;再計(jì)算出項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差,，用來衡量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.決策樹法

　　決策樹是一種展現(xiàn)一連串相關(guān)決策及其期望結(jié)果的圖像方法,。決策樹在考慮預(yù)期結(jié)果的概率和價(jià)值的基礎(chǔ)上,，輔助企業(yè)作出決策。

　　【舉例】某公司開發(fā)一款新產(chǎn)品,，并假定新產(chǎn)品一旦開始生產(chǎn),，即使出現(xiàn)最差狀況，也不會(huì)立刻停止,。該公司正在考慮第二年需求下降情況下終止生產(chǎn)的概率,。

　　在此，我們假設(shè)如果出現(xiàn)最差情況,，在第一年出現(xiàn)負(fù)的凈現(xiàn)金流時(shí),，公司會(huì)在第二年立即停產(chǎn)，防止在以后年份持續(xù)發(fā)生損失,，在第二年能夠收回部分投資500萬元,。期望的凈現(xiàn)值會(huì)從1901萬元(13379×25%+36×50%-5847×25%)上升到2226萬元(13379×25%+36×50%-4547×25%)。保留停產(chǎn)的權(quán)利可以提升項(xiàng)目的期望回報(bào)并降低風(fēng)險(xiǎn),。

　　(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處置

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與公司風(fēng)險(xiǎn)不同,。有一家上市公司，主要從事IT業(yè)務(wù)和能源環(huán)境業(yè)務(wù),。公司下設(shè)二個(gè)部門,，A部門生產(chǎn)和銷售PC，由于PC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，一般的PC公司又缺乏核心技術(shù),，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重等原因，A部門的風(fēng)險(xiǎn)較高,，資本成本約為10%;B部門從事污水處理的工程項(xiàng)目,，由于環(huán)境保護(hù)屬國(guó)家政策支持行業(yè)，且該部門在市場(chǎng)上具有一定的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),，做過一系列的大型工程項(xiàng)目,，因而，投資者認(rèn)為此類公司的風(fēng)險(xiǎn)不高,，市場(chǎng)上相同公司獲得資本的成本約為5%,。公司的加權(quán)的資本成本約為8%,。

　　如果所有項(xiàng)目都按照8%的資本成本進(jìn)行折現(xiàn)，PC業(yè)務(wù)凈現(xiàn)值就會(huì)虛增,，污水處理項(xiàng)目的凈現(xiàn)值就會(huì)虛減,，從而會(huì)誤導(dǎo)決策,。

　　如何處理高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)呢?方法有兩種：一是確定當(dāng)量法;二是折現(xiàn)率風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整法,。

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