2017高級(jí)會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講：戰(zhàn)略實(shí)施

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-03-24 10:25:52

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　　戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略的實(shí)施是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。戰(zhàn)略實(shí)施需要從最高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門管理者的責(zé)任轉(zhuǎn)移,。

　　(一)戰(zhàn)略實(shí)施的模式

模式	說明
指揮型	特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問題,。這種模式的運(yùn)用要求總經(jīng)理要有較高權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施,；要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者目標(biāo)一致；要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地收集信息并能及時(shí)匯總到總經(jīng)理手中，其缺點(diǎn)是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開
變革型	特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略,。這種模式?jīng)]有解決指揮型模式存在如何獲得準(zhǔn)確信息的問題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看,，環(huán)境不確定性的企業(yè),，應(yīng)該避免采用這種模式
合作型	特點(diǎn)是企業(yè)的高管層如何讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任，該模式克服了指揮型模式和變革型兩大局限,，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性,。其缺點(diǎn)是由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的產(chǎn)物,，有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低,，同時(shí)仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的智慧和積極性
文化型	特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng),。這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限,，力圖使每一個(gè)員工都參與制訂實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，因此使企業(yè)各部分人員都在共同戰(zhàn)略目標(biāo)下工作,，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施迅速,，風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)發(fā)展迅速,。其局限性是要求企業(yè)職工的各方面的素質(zhì)都相當(dāng)高
增長(zhǎng)型	特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理考慮如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性,，為企業(yè)效益的增長(zhǎng)而奮斗。這種模式鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神,，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行,，而是自下而上的產(chǎn)生，這種模式的局限性是要求企業(yè)很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng),，否則很難取得預(yù)期成效

　　【重點(diǎn)提示】上述五種戰(zhàn)略實(shí)施模式在制訂和實(shí)施戰(zhàn)略上的側(cè)重點(diǎn)不同,，指揮型和合作型更側(cè)重于戰(zhàn)略的制訂，而把戰(zhàn)略實(shí)施作為事后行為;而文化型及增長(zhǎng)型則更多的考慮戰(zhàn)略實(shí)施問題,。在企業(yè)實(shí)務(wù)中上述五種模式往往是交叉或交錯(cuò)使用的在企業(yè)中,。

　　【案例1-2】華光眼鏡有限公司成立于20世紀(jì)70年代。華光眼鏡公司從20世紀(jì)90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò),，是國(guó)內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè),。經(jīng)過多年的發(fā)展，華光眼鏡店的市場(chǎng)份額占據(jù)全省第一、全國(guó)第五的位置,。2013年年末,，華光眼鏡店在全國(guó)擁有超過100家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區(qū),。

　　隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng),，消費(fèi)者除了重視眼鏡的基本功能外，還越來越重視美觀時(shí)尚,。尤其年輕人,，不再等眼鏡壞了才購(gòu)買新的，而會(huì)頻繁更換新的款式,。這一趨勢(shì)引起華光眼鏡店總經(jīng)理趙剛的重視,。2014年初，趙剛召集各部門開會(huì),，研究如何更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，抓住潛在增長(zhǎng)機(jī)遇,。趙剛要求財(cái)務(wù)部利用過去3年的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，分析目前華光眼鏡店對(duì)年輕客戶的銷售情況。

　　華光眼鏡店管理層通過研究分析,，提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對(duì)年輕消費(fèi)者追求美觀時(shí)尚的習(xí)慣,，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店，通過“華光”和新“明天”店的認(rèn)同,，需要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn),。管理層對(duì)新戰(zhàn)略很有信心，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃書,，“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會(huì)的支持,。

　　面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革，總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要性,。在與各部門管理人員的交流中,，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂，一是擔(dān)心組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)個(gè)人職位的影響;二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求;三是擔(dān)心新業(yè)務(wù)對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的影響,。這些問題如果不能得到解決,，牽涉其中的利益相關(guān)者必然會(huì)對(duì)新戰(zhàn)略的實(shí)施帶來影響。趙剛在了解這些情況后,，立即召集主要管理人員專門成立了一個(gè)變革管理小組領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施變革,。

　　要求：

　　1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型。

　　2.簡(jiǎn)要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式,，并說明理由,。

　　【參考答案及分析】

　　1.戰(zhàn)略實(shí)施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式,、文化型模式和增長(zhǎng)型模式,。

　　2.華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是變革型模式。

　　理由：華光眼鏡管理層通過研究和分析,，提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略,。面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革，總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要性,。趙剛召集主要管理人員專門成立一個(gè)變革管理小組領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施變革,。