新大方：轉(zhuǎn)型不易 曲折的管理會計ERP
借勢中國高鐵的驚人發(fā)展速度，新大方不僅成就了中國橋梁施工裝備第一品牌的地位,，也逐步夯實了自己的管理之路,。
如果說中國經(jīng)濟在高速發(fā)展的那些年，哪些行業(yè)明星輩出的話,，虛擬的互聯(lián)網(wǎng)和實體的鐵路高鐵網(wǎng)自然不能忽視,。這兩張網(wǎng)不僅造就了或飛黃騰達或令人唏噓的幾個明星人物，直接伴隨著的是一連串相關(guān)行業(yè)的企業(yè)隨之崛起,，可以說是中國近年來最大的一場企業(yè)“新造星”運動,。鄭州新大方重工科技有限公司（以下簡稱“新大方”）正是伴隨這條產(chǎn)業(yè)鏈崛起的“新造星運動”受益者之一。
新大方的發(fā)展得益于近年來政府的大力支持以及高鐵的迅速發(fā)展,，使得其由一個名不見經(jīng)傳的小廠迅速發(fā)展成為年產(chǎn)值超13億元的中國特種重大施工裝備研制行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),。如今，新大方重工科技有限公司位列鄭州市委、市政府重點支持的自主創(chuàng)新企業(yè)之中,，先后被評為“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”,、“國家創(chuàng)新型試點企業(yè)”、“河南創(chuàng)新型企業(yè)”,、“河南省高成長型民營企業(yè)”等百余項榮譽和稱號,，被評為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”，成為國內(nèi)特種施工裝備領(lǐng)域領(lǐng)跑者,。
談起新大方的發(fā)展,，總會計師聶雪艷頗為自豪，畢竟現(xiàn)在的新大方被稱作是“中國橋梁施工裝備第一品牌”,。據(jù)聶雪艷介紹,，“新大方這十幾年間創(chuàng)造了大量的行業(yè)第一，從高速鐵路,、城市軌道交通到磁懸浮列車和軍事工程,，完成了一系列擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大施工裝備的研制工作，為國內(nèi)500多個重點,、重大工程提供了價值60余億元的特種施工裝備,。”
在有能力完成這些重大施工項目的背后,，是各項技術(shù)發(fā)明專利奠定的雄厚技術(shù)力量,。新大方先后承擔(dān)和完成了國家863火炬計劃和國家科技支撐計劃等20余項國家及省部級重大科技攻關(guān)項目；主持并參與10余項國家及行業(yè)標準的起草,；研發(fā)的新產(chǎn)品填補了20余項國內(nèi)空白,；獲得100多項專利。
而在目前有著“中國橋梁施工裝備第一品牌”的背后,，聶雪艷表示是一步一個臺階的累積,。
轉(zhuǎn)型之路
新大方的發(fā)展可以追溯到上世紀90年代中期，當(dāng)時的新大方還只是一個員工不足50人,、占地僅10畝的小公司,。公司因為缺乏核心技術(shù)，年銷售額始終徘徊在3000萬元左右,，因為長期找不到突破的方向和辦法,，這樣的困境一直持續(xù)到2005年前后。
隨著高鐵的發(fā)展,，新大方緊緊抓住大好時機,，注重技術(shù)研發(fā)，短短幾年內(nèi),，已發(fā)展為一家擁有員工1000余人,、多家控股和參股公司的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團,，產(chǎn)品還出口到巴西、韓國,、馬來西亞,、俄羅斯、新加坡等20多個國家,。
雖然說新大方的跨越式發(fā)展得益于國內(nèi)整個基礎(chǔ)建設(shè)以及高鐵建設(shè)的良好機遇,，但是企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險往往隱藏在高速發(fā)展的背后不易被察覺。2011年,，國內(nèi)外金融危機加劇,，國內(nèi)高鐵市場也遭遇重創(chuàng)，市場需求迅速減少,，訂單下降40%左右,。此時新大方做出了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決定，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,、開拓海外市場,，向著探索特種工程施工裝備高端服務(wù)新模式的方向前進。此時,，整個公司的戰(zhàn)略重點更多的是關(guān)注研發(fā)新產(chǎn)品,，盡可能快地生產(chǎn)出產(chǎn)品投放市場，更多地追求公司產(chǎn)值最大化,。此時,，對財務(wù)工作也提出了更高的要求。
完整經(jīng)歷這一過程的聶雪艷由衷感慨“轉(zhuǎn)型不易”,，“從開拓新產(chǎn)品到研究新市場，從追求產(chǎn)值最大化到變更為以公司利潤為經(jīng)營目標,。與此同時,，我們要求財務(wù)團隊也要緊跟公司發(fā)展步伐，開始轉(zhuǎn)型,。必須從‘賬房先生’向財務(wù)管理過渡,。一直以來，財務(wù)核算是工作的重點之一,，但是我也需要逐漸地放開眼界,，從關(guān)注簡單的賬目核算的及時性、準確性,，向分析報表背后反映的企業(yè)經(jīng)營活動是否合理,、合規(guī)，有無更好的業(yè)績表現(xiàn)來過渡,。同時,，我也更加注重參與公司業(yè)務(wù)活動,，從事后核算向事中管理過渡?！彪m然這一過程艱苦,，但聶雪艷也始終認為這種轉(zhuǎn)型更能體現(xiàn)財務(wù)人員的價值，發(fā)揮財務(wù)人員的作用,?！笆聦嵣现挥胸攧?wù)的專業(yè)性和業(yè)務(wù)、績效完美結(jié)合,，提高在實際業(yè)務(wù)工作過程中的溝通,、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力,，才能讓自已身處公司發(fā)動機的位置,，這才是一個財務(wù)人員自我價值的最大體現(xiàn)?！?/span>
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