高級(jí)會(huì)計(jì)師考試常見(jiàn)考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略選擇

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：石亞楠2017-02-09 15:15:13

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　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素

　　企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素主要包括六個(gè)因素：

　　(二)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略選擇

　　1.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的特征

　　(1)實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快,，但它們往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長(zhǎng)得快,。市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)可以說(shuō)是衡量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo),，成長(zhǎng)型戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)的是絕對(duì)市場(chǎng)份額的增加，而且體現(xiàn)了在市場(chǎng)總?cè)萘吭鲩L(zhǎng)基礎(chǔ)上相對(duì)份額的增加,。

　　(2)實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)率水平的利潤(rùn)。由于發(fā)展速度較快，這些企業(yè)更容易獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，從而降低生產(chǎn)成本，獲得超額的利潤(rùn)率,。

　　(3)實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡,。如重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，在管理模式上等方面都力求具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以相對(duì)更為創(chuàng)新的產(chǎn)品和勞務(wù)以及管理上的高效率作為競(jìng)爭(zhēng)手段。

　　(4)實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過(guò)創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務(wù)的需求來(lái)改變外部環(huán)境并使之適合自身,。這種引導(dǎo)或創(chuàng)造合適的環(huán)境的追求是由其發(fā)展戰(zhàn)略的特性決定的,。要真正實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，僅僅適應(yīng)環(huán)境是不夠的,，影響或改變環(huán)境以有利于自身發(fā)展更為重要,。

　　2.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的適用條件

　　(1)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)。一方面,，如果未來(lái)階段宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)微觀(guān)環(huán)境較好,，企業(yè)比較容易獲得所需資源，就降低了實(shí)施該戰(zhàn)略的成本,。另一方面,，如果宏觀(guān)環(huán)境的走勢(shì)都較為樂(lè)觀(guān)，消費(fèi)品的需求者和投資品需求者都會(huì)有一種理性的預(yù)期,，認(rèn)為未來(lái)的收入會(huì)有所提高,，因而其需求幅度將會(huì)有相應(yīng)的增長(zhǎng)，保證了企業(yè)成長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略的需求充足,。

　　(2)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須符合政府管制機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束,。例如，世界上大多數(shù)國(guó)家都鼓勵(lì)高新技術(shù)的發(fā)展,，因而一般來(lái)說(shuō)這類(lèi)企業(yè)可以考慮使用成長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。

　　(3)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應(yīng)。由于采用成長(zhǎng)型戰(zhàn)略需要較多的資源投入,，因此從企業(yè)內(nèi)部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要,，包括人力資源、物力資源,、財(cái)力資源等,。

　　(4)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性。如果一個(gè)企業(yè)的文化是以穩(wěn)定性為其主旋律的話(huà),，那么成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的實(shí)施就要克服相應(yīng)的文化阻力,。當(dāng)然,，企業(yè)文化也并不是一成不變的事物，事實(shí)上,，積極和有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)依據(jù),。

　　(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇

　　1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征

　　從企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)較小的,，對(duì)于那些曾經(jīng)成功的在一個(gè)處于上升趨勢(shì)的行業(yè)和一個(gè)變化不大的環(huán)境中活動(dòng)的企業(yè)會(huì)很有效。穩(wěn)定型戰(zhàn)略從本質(zhì)上追求的是在過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況基礎(chǔ)上的穩(wěn)定,，它具有如下特征：

　　(1)企業(yè)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿(mǎn)意,，決定追求既定的或與過(guò)去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如,，企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位,，穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著在今后的一段時(shí)期里依然以這一目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　(2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按大體的比例遞增,。與成長(zhǎng)型戰(zhàn)略不同,，這里的增長(zhǎng)是一種常規(guī)意義上的增長(zhǎng)，而非大規(guī)模的和非常迅猛的發(fā)展,。例如,，穩(wěn)定型增長(zhǎng)可以指在市場(chǎng)占有率保持不變的情況下，隨著總的市場(chǎng)容量的增長(zhǎng),，企業(yè)的銷(xiāo)售額的增長(zhǎng),，而這種情況則并不屬于典型的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè),，會(huì)在市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模或總體利潤(rùn)水平上保持現(xiàn)狀或略有增加,，從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位,。

　　2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件

　　(1)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，一般處在市場(chǎng)需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動(dòng)蕩的外部環(huán)境中,，因而企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)都相對(duì)較少,。

　　(2)有些企業(yè)在市場(chǎng)需求以較大的幅度增長(zhǎng)或是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機(jī)遇的情況下也會(huì)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。這些企業(yè)一般來(lái)說(shuō)是由于資源狀況不足,，使其抓不住新的發(fā)展機(jī)會(huì),，因而選擇相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。

　　(3)企業(yè)實(shí)施成長(zhǎng)型戰(zhàn)略后,，市場(chǎng)占有率等過(guò)高可能會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊和政府的干預(yù),，因此，企業(yè)在一定時(shí)期選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略,。

　　(4)一些企業(yè)管理者不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，或?yàn)榱吮苊庠鲩L(zhǎng)過(guò)快帶來(lái)的管理難度,，也適宜于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

　　(四)收縮型戰(zhàn)略選擇

　　收縮型戰(zhàn)略的特征及適用條件如下：

特征

適用條件

1.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品／市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s,、調(diào)整和撤退的措施,，削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模，放棄某些產(chǎn)品系列,，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

2.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模,，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

3.目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,，爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值,。在資源的運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出,、只投入最低限度經(jīng)營(yíng)資源的方針和措施

4.具有過(guò)渡的性質(zhì),。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)只是短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略,，其基本目的是使自己擺脫困境,，度過(guò)危機(jī)，保存實(shí)力,，或者消除經(jīng)濟(jì)贅瘤,，集中資源，然后轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略

1.采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境變化,，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中,。例如，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)整,、緊縮作用于某一行業(yè)的供應(yīng),、生產(chǎn)、需求等方面而引起的突發(fā)性,、暫時(shí)性衰退,，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位，財(cái)務(wù)狀況不佳,，難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況

2.采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤情況下的選擇,。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取緊縮型戰(zhàn)略

3.選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機(jī)會(huì),。這是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極的收縮型戰(zhàn)略或調(diào)整型收縮戰(zhàn)略

　　在理解該知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候,，要注意與試題相結(jié)合同步學(xué)習(xí)，保證當(dāng)堂內(nèi)容當(dāng)堂消化,。還需要注意的是,，我們的記憶會(huì)隨著時(shí)間的推移而模糊，所以，我們還需要有規(guī)律的復(fù)習(xí),，溫故知新,。預(yù)祝各位考生順利通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試。