高級會計師考試常見考點:企業(yè)戰(zhàn)略選擇
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(一)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素主要包括六個因素:
(二)成長型戰(zhàn)略選擇
1.成長型戰(zhàn)略的特征
(1)實施成長型戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展不一定比整個經濟增長速度快,,但它們往往比其產品所在的市場增長得快,。市場占有率的增長可以說是衡量增長的一個重要指標,成長型戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)的是絕對市場份額的增加,,而且體現(xiàn)了在市場總容量增長基礎上相對份額的增加,。
(2)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率水平的利潤。由于發(fā)展速度較快,,這些企業(yè)更容易獲得較好的規(guī)模經濟效益,,從而降低生產成本,獲得超額的利潤率,。
(3)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡,。如重視市場開發(fā)、新產品開發(fā),,在管理模式上等方面都力求具有競爭優(yōu)勢,,以相對更為創(chuàng)新的產品和勞務以及管理上的高效率作為競爭手段。
(4)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產品或服務的需求來改變外部環(huán)境并使之適合自身,。這種引導或創(chuàng)造合適的環(huán)境的追求是由其發(fā)展戰(zhàn)略的特性決定的,。要真正實現(xiàn)既定的發(fā)展目標,僅僅適應環(huán)境是不夠的,,影響或改變環(huán)境以有利于自身發(fā)展更為重要,。
2.成長型戰(zhàn)略的適用條件
(1)成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經濟景氣度和產業(yè)經濟狀況相適應。一方面,,如果未來階段宏觀環(huán)境和行業(yè)微觀環(huán)境較好,,企業(yè)比較容易獲得所需資源,就降低了實施該戰(zhàn)略的成本,。另一方面,,如果宏觀環(huán)境的走勢都較為樂觀,消費品的需求者和投資品需求者都會有一種理性的預期,,認為未來的收入會有所提高,,因而其需求幅度將會有相應的增長,,保證了企業(yè)成長型發(fā)展戰(zhàn)略的需求充足。
(2)成長型戰(zhàn)略必須符合政府管制機構的政策法規(guī)和條例等的約束,。例如,,世界上大多數(shù)國家都鼓勵高新技術的發(fā)展,因而一般來說這類企業(yè)可以考慮使用成長型戰(zhàn)略,。
(3)成長型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應,。由于采用成長型戰(zhàn)略需要較多的資源投入,因此從企業(yè)內部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要,,包括人力資源,、物力資源、財力資源等,。
(4)成長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性。如果一個企業(yè)的文化是以穩(wěn)定性為其主旋律的話,,那么成長型戰(zhàn)略的實施就要克服相應的文化阻力,。當然,企業(yè)文化也并不是一成不變的事物,,事實上,,積極和有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為指導依據(jù)。
(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇
1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征
從企業(yè)經營風險的角度來說,,穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風險是相對較小的,,對于那些曾經成功的在一個處于上升趨勢的行業(yè)和一個變化不大的環(huán)境中活動的企業(yè)會很有效。穩(wěn)定型戰(zhàn)略從本質上追求的是在過去經營狀況基礎上的穩(wěn)定,,它具有如下特征:
(1)企業(yè)對過去的經營業(yè)績表示滿意,,決定追求既定的或與過去相似的經營目標。例如,,企業(yè)過去的經營目標是在行業(yè)競爭中處于市場領先者的地位,,穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著在今后的一段時期里依然以這一目標作為企業(yè)的經營目標。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內所追求的績效按大體的比例遞增,。與成長型戰(zhàn)略不同,,這里的增長是一種常規(guī)意義上的增長,而非大規(guī)模的和非常迅猛的發(fā)展,。例如,,穩(wěn)定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下,隨著總的市場容量的增長,,企業(yè)的銷售額的增長,,而這種情況則并不屬于典型的成長型戰(zhàn)略。實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè),,會在市場占有率,、產銷規(guī)模或總體利潤水平上保持現(xiàn)狀或略有增加,從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有競爭地位,。
2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件
(1)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè),,一般處在市場需求及行業(yè)結構穩(wěn)定或者較小動蕩的外部環(huán)境中,因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少,。
(2)有些企業(yè)在市場需求以較大的幅度增長或是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機遇的情況下也會采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略,。這些企業(yè)一般來說是由于資源狀況不足,使其抓不住新的發(fā)展機會,,因而選擇相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略態(tài)勢,。
(3)企業(yè)實施成長型戰(zhàn)略后,市場占有率等過高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的干預,,因此,,企業(yè)在一定時期選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
(4)一些企業(yè)管理者不愿意承擔風險,,或為了避免增長過快帶來的管理難度,,也適宜于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
(四)收縮型戰(zhàn)略選擇
收縮型戰(zhàn)略的特征及適用條件如下:
特征 |
適用條件 |
1.對企業(yè)現(xiàn)有的產品/市場領域實行收縮,、調整和撤退的措施,,削減某些產品的市場規(guī)模,放棄某些產品系列,,甚至完全退出目前的經營領域 2.逐步縮小企業(yè)的產銷規(guī)模,,降低市場占有率,同時相應地降低某些經濟效益指標 3.目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,,爭取較大收益和資金價值,。在資源的運用上,采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出,、只投入最低限度經營資源的方針和措施 4.具有過渡的性質,。一般來說,企業(yè)只是短期內奉行這一戰(zhàn)略,,其基本目的是使自己擺脫困境,,度過危機,保存實力,,或者消除經濟贅瘤,,集中資源,然后轉而采取其他戰(zhàn)略 |
1.采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境變化,,經濟陷入衰退之中,。例如,宏觀經濟調整,、緊縮作用于某一行業(yè)的供應,、生產,、需求等方面而引起的突發(fā)性、暫時性衰退,,致使企業(yè)在現(xiàn)有的經營領域中處于不利地位,,財務狀況不佳,難以維持目前的經營狀況 2.采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經營失誤情況下的選擇,。由于企業(yè)經營失誤,,只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實力時被迫采取緊縮型戰(zhàn)略 3.選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機會。這是一種以長遠發(fā)展目標為出發(fā)點的積極的收縮型戰(zhàn)略或調整型收縮戰(zhàn)略
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在理解該知識點的時候,,要注意與試題相結合同步學習,,保證當堂內容當堂消化。還需要注意的是,,我們的記憶會隨著時間的推移而模糊,,所以,我們還需要有規(guī)律的復習,,溫故知新,。預祝各位考生順利通過高級會計實務的考試。
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