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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱

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2014年《財(cái)務(wù)管理》考試大綱(第七章)

分享: 2014/6/20 14:28:51東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  2014年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》考試大綱之第七章:

  第二節(jié) 現(xiàn)金管理

  現(xiàn)金有廣義,、狹義之分,。廣義的現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣形態(tài)存在的資金,包括庫(kù)存現(xiàn)金,、銀行存款和其他貨幣資金等,。狹義的現(xiàn)金僅指庫(kù)存現(xiàn)金。這里所講的現(xiàn)金是指廣義的現(xiàn)金,。保持合理的現(xiàn)金水平是企業(yè)現(xiàn)金管理的重要內(nèi)容,。

  一、持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)

  持有現(xiàn)金是出于三種需求:交易性需求,、預(yù)防性需求和投機(jī)性需求,。

  (一)交易性需求

  交易性需求是指企業(yè)為了滿足維持日常周轉(zhuǎn)及正常商業(yè)活動(dòng)的需要而持有一定數(shù)額的現(xiàn)金,。

 �,。ǘ╊A(yù)防性需求

  預(yù)防性需求是指企業(yè)為了應(yīng)付突發(fā)事件而持有一定數(shù)額的現(xiàn)金。

 �,。ㄈ┩稒C(jī)性需求

  投機(jī)性需求是指企業(yè)為了抓住突然出現(xiàn)的獲利機(jī)會(huì)而持有一定數(shù)額的現(xiàn)金,。

  二、目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定

  (一)成本模型

  成本模型強(qiáng)調(diào)持有現(xiàn)金是有成本的,,最優(yōu)的現(xiàn)金持有量是使得現(xiàn)金持有成本最小化的持有量,。通過(guò)分析現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本和短期成本,以兩種成本之和最低時(shí)的現(xiàn)金持有量作為目標(biāo)現(xiàn)金余額,。

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  最佳現(xiàn)金持有量C*是機(jī)會(huì)成本線與交易成本線交叉點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金持有量,因此C*應(yīng)當(dāng)滿足:

  機(jī)會(huì)成本=交易成本,,即(C*/2)×K=(T/C*)×F,,即最佳現(xiàn)金持有量是:

  (三)隨機(jī)模型

  隨機(jī)模型建立在企業(yè)的現(xiàn)金未來(lái)需求總量和收支不可預(yù)測(cè)的前提下,,通過(guò)現(xiàn)金波動(dòng)的最高限額,、最低限額和現(xiàn)金回歸線進(jìn)行現(xiàn)金控制。其計(jì)算公式如下:

  其中:b為證券轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或現(xiàn)金轉(zhuǎn)換為證券的成本,,δ為公司每日現(xiàn)金流量變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差,,i為以日為基礎(chǔ)計(jì)算的現(xiàn)金機(jī)會(huì)成本,R為回歸線,,H為上限,,L為下限。

  三,、資金集中管理模式

  通過(guò)資金的集中管理,,統(tǒng)一籌集、合理分配,、有序調(diào)度,,能夠降低融資成本,提高資金使用效率,,確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化,。

  資金集中管理模式可以分為以下幾種:(1)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,;(2)撥付備用金模式;(3)結(jié)算中心模式,;(4)內(nèi)部銀行模式,;(5)財(cái)務(wù)公司模式。

  四,、現(xiàn)金收支日常管理

 �,。ㄒ唬┈F(xiàn)金周轉(zhuǎn)期

  現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期就是指介于公司支付現(xiàn)金與收到現(xiàn)金之間的時(shí)間段,也就是存貨周轉(zhuǎn)期與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期之和減去應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期,。

 �,。ǘ┦湛罟芾�

  收款管理應(yīng)關(guān)注收款成本和收款浮期。收款成本包括浮動(dòng)期成本、管理收款系統(tǒng)的相關(guān)費(fèi)用及第三方處理費(fèi)用或清算相關(guān)費(fèi)用,。收款浮動(dòng)期是指從支付開(kāi)始到企業(yè)收到資金的時(shí)間間隔,。

  (三)付款管理

 �,。�1)使用現(xiàn)金浮游量,;(2)推遲應(yīng)付款的支付;(3)匯票代替支票,;(4)改進(jìn)員工工資支付模式,;(5)透支;(6)爭(zhēng)取現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步,;(7)使用零余額賬戶,。


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