2013年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》考試大綱之第三章：

   第一節(jié) 預(yù)算管理的主要內(nèi)容

    一,、預(yù)算的特征與作用

    （一）預(yù)算的特征

    首先,，預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致,。其次，預(yù)算是數(shù)量化的并且具有可執(zhí)行性,，這是預(yù)算最主要的特征,。

    （二）預(yù)算的作用

    預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),；預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào),；預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

    二,、預(yù)算的分類

    根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同,，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營(yíng)預(yù)算,、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算,；從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分,，企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。

    三,、預(yù)算體系

    一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算,、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，稱為全面預(yù)算體系,。

    四,、預(yù)算工作的組織

    預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層,、執(zhí)行層和考核層：企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé),；預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策,，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法,，審議、平衡預(yù)算方案,，組織下達(dá)預(yù)算,，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì),、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo),；企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理,，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因,，提出改進(jìn)管理的意見與建議,；企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資,、物資,、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制,、執(zhí)行,、分析等工作，并配合預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡,、協(xié)調(diào),、分析、控制與考核等工作,；企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本執(zhí)行單位,。

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