什么是財務(wù)管理的職能
精選回答
??財務(wù)管理的職能定義?
?財務(wù)管理的職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能,。?這些職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系,，表現(xiàn)為?籌資,、?用資,、?耗資,、?分配等過程中的管理職能,。
財務(wù)管理環(huán)節(jié)：
事前環(huán)節(jié)：
1.財務(wù)預(yù)測：財務(wù)預(yù)測是根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料,，考慮現(xiàn)實的要求和條件,，對企業(yè)未來的財務(wù)
活動作出較為具體的預(yù)計和測算的過程
2.財務(wù)決策：財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求,，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析,，從中選出最佳方案的過程
3.財務(wù)計劃：財務(wù)計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財務(wù)決策的結(jié)果,，對財務(wù)活動進行規(guī)劃并以指標(biāo)形式落實到每一計劃期間的過程
4.財務(wù)預(yù)算：財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息,，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程
事中環(huán)節(jié)：
財務(wù)控制：財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié),，以便實現(xiàn)
計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程
事后環(huán)節(jié)：
1.財務(wù)分析：財務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料,，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)
狀況、經(jīng)營成果以及未來發(fā)展趨勢的過程
2.財務(wù)考核：財務(wù)考核是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進行對比,，確定有關(guān)責(zé)任單位和個人完成任務(wù)的過程
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造財富(或價值),。一般而言，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財富(或價值)這一目標(biāo)服務(wù),。
一,、利潤最大化
是指企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)
優(yōu)點：
企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算,，加強管理,，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率,，降低產(chǎn)品成本,。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高,。
缺點：
1.沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值
2.沒有考慮風(fēng)險問題
3.沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系
4.可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向,，影響企業(yè)長遠發(fā)展
二、股東財富最大化
以實現(xiàn)股東財富最大為目標(biāo)
優(yōu)點：
1.考慮了風(fēng)險因素(股價會對風(fēng)險作出比較敏感的反應(yīng))
2.在一定程度上能避免企業(yè)短期行為(目前的利潤和預(yù)期未來的利潤都會對股價產(chǎn)生重要影響)
3.對上市公司而言,，股東財富最大化目標(biāo)比較容易量化,，便于考核和獎懲
缺點：
1.通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用
2.股價受眾多因素影響,，股價不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況
3.它強調(diào)得更多的時股東利益,，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠
三、企業(yè)價值最大化
以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大為目標(biāo)
優(yōu)點：
1.考慮了取得收益的時間,，并用時間價值的原理進行了計量
2.考慮了風(fēng)險與收益的關(guān)系
3.將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為,，因為不僅目前利潤會影響企業(yè)價值，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值增加也會產(chǎn)生重大影響
4.用價值代替價格,，避免了過多外界市場因素的干擾,，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為
缺點：
1.過于理論化，不易操作
2.對于非上市公司而言,，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值,，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方法的影響,，很難做到客觀和準(zhǔn)確
四,、相關(guān)者利益最大化
即追求與企業(yè)利益相關(guān)的各方利益最大化，包括企業(yè)所有者,、債權(quán)人,、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶,、供應(yīng)商和政府等,。
優(yōu)點：
1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展
2.體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一
3.這一目標(biāo)本身是一個多元化,、多層次的目標(biāo)體系,，較好地兼顧了各利益主體的利益
4.體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一
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