責(zé)任成本_2024年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2024-02-29 11:06:51

成功靠的不是豪言壯語(yǔ),，而是腳踏實(shí)地的努力,！2024年中級(jí)會(huì)計(jì)師備考正在進(jìn)行中，希望大家能認(rèn)真學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在考試的時(shí)候收獲好成績(jī),。

點(diǎn)擊查看更多知識(shí)點(diǎn)

【知識(shí)點(diǎn)】責(zé)任成本

【所屬章節(jié)】第八章 成本管理

中級(jí)會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)打卡

責(zé)任成本

責(zé)任成本管理,，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本,，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán),、責(zé)、利關(guān)系來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的一種成本管理模式,。

責(zé)任中心,，是指企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立提供產(chǎn)品(或服務(wù))、資金等的責(zé)任主體,，主要分為以下三類：

責(zé)任中心

(一)成本中心

成本中心,，是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會(huì)產(chǎn)生收入，通常只計(jì)量考核發(fā)生的成本,。

1.成本中心的特點(diǎn)

2.成本中心的考核指標(biāo)

預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本

預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本

(二)利潤(rùn)中心

利潤(rùn)中心,，是指既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位,。

1.利潤(rùn)中心的分類

2.利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)

(三)投資中心

投資中心,，是指既能控制成本、收入和利潤(rùn),，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心,。

1.資收益率

投資收益率=息稅前利潤(rùn)/平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)

其中：平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=(期初經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)+期末經(jīng)營(yíng)資產(chǎn))/2

投資收益率具有以下優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

（1）根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算，比較客觀,，可用于部門之間,、不同行業(yè)之間的比較（相對(duì)數(shù)，可以比較）

（2）有利于資產(chǎn)存量的調(diào)整,，優(yōu)化資源配置

會(huì)引起短期行為的產(chǎn)生,，追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益——因私廢公

2.剩余收益

剩余收益=息稅前利潤(rùn)-平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資收益率

剩余收益具有以下優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

彌補(bǔ)了投資收益率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益沖突的不足

（1）絕對(duì)數(shù)指標(biāo),，難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較

（2）僅反映當(dāng)期業(yè)績(jī),，單純使用這一指標(biāo)也會(huì)導(dǎo)致投資中心管理者的短視行為

(四)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指企業(yè)內(nèi)部分公司,、分廠,、車間、分部等責(zé)任中心之間,，相互提供產(chǎn)品(或服務(wù)),、資金等內(nèi)部交易時(shí)所采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制訂目的,、目標(biāo)與應(yīng)用原則

(1)制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的

①防止成本轉(zhuǎn)移引起的責(zé)任中心之間的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁,，使每個(gè)責(zé)任中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

②作為一種價(jià)格信號(hào)引導(dǎo)下級(jí)部門采取正確決策,，保證局部利益與整體利益一致,。

(2)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目標(biāo)【新增知識(shí)點(diǎn)】

界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，計(jì)量其績(jī)效,，為實(shí)施激勵(lì)提供可靠依據(jù),。

(3)應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則【新增知識(shí)點(diǎn)】

原則	具體內(nèi)容
合規(guī)性原則	內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定、執(zhí)行及調(diào)整應(yīng)符合相關(guān)會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù),、稅收等法律法規(guī)的規(guī)定
效益性原則	以企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo)，避免為追求局部最優(yōu)而損害企業(yè)整體利益的情況兼顧各責(zé)任中心及員工利益,，充分調(diào)動(dòng)各方積極性
適應(yīng)性原則	內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)體系應(yīng)當(dāng)與企業(yè)所處行業(yè)特征,、企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品（或服務(wù)）特點(diǎn),、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系相適應(yīng)

2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的分類

(1)價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

是指以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),、由成本和毛利構(gòu)成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，一般適用于內(nèi)部利潤(rùn)中心,。

適用情況	內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
產(chǎn)品（服務(wù)）經(jīng)常外銷且外銷比例較大,，或產(chǎn)品（服務(wù)）有外部活躍市場(chǎng)可靠報(bào)價(jià)	外銷價(jià)格或活躍市場(chǎng)報(bào)價(jià)
產(chǎn)品（服務(wù)）一般不對(duì)外銷售且外部市場(chǎng)沒有可靠報(bào)價(jià)，或管理層和有關(guān)各方認(rèn)為不需要頻繁變動(dòng)價(jià)格	參照外部市場(chǎng)或預(yù)測(cè)價(jià)格制定模擬市場(chǎng)價(jià)
沒有外部市場(chǎng)但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤(rùn)中心	生產(chǎn)成本+一定比例毛利

(2)成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)