成本管理概述_2024年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2024-02-02 14:07:43

成功不是將來(lái)才有的,，而是從決定去做的那一刻起,，累積而成,。2024年中級(jí)會(huì)計(jì)師備考已經(jīng)開(kāi)始了,，預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)已為大家準(zhǔn)備好了,，快來(lái)學(xué)習(xí)吧,！

【知識(shí)點(diǎn)】成本管理概述

【所屬章節(jié)】第八章 成本管理概述

中級(jí)會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)打卡

成本管理概述

一,、成本管理的意義

1.降低成本,，為擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2.增加企業(yè)利潤(rùn),，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

3.幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

二,、成本管理的目標(biāo)

三、成本管理的原則

1.融合性原則,，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域,、各層次、各環(huán)節(jié);

2.適應(yīng)性原則,，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和目標(biāo)相適應(yīng),，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng);

3.成本效益原則，應(yīng)用相關(guān)工具方法時(shí),，應(yīng)權(quán)衡帶來(lái)的收益和付出的成本;

4.重要性原則,，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)成本具有重大影響的項(xiàng)目，對(duì)于不具有重要性的項(xiàng)目可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理,。

四,、成本管理的主要內(nèi)容

1.事前成本管理

環(huán)節(jié)	內(nèi)容
成本預(yù)測(cè)	對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng)，是進(jìn)行成本管理的第一步
成本決策	對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)
成本計(jì)劃	對(duì)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動(dòng)

2.事中成本管理

成本控制,，對(duì)成本發(fā)生和形成過(guò)程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù),，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng)。

3.事后成本管理

環(huán)節(jié)	內(nèi)容
成本核算	對(duì)實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行歸集,、分配和結(jié)轉(zhuǎn),，計(jì)算總成本和單位成本
成本分析	分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，查明影響成本變動(dòng)的各種因素和產(chǎn)生的原因,，并采取措施控制成本成本分析貫穿于成本管理的全過(guò)程
成本考核	對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評(píng)價(jià),，并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

注：以上中級(jí)會(huì)計(jì)考試學(xué)習(xí)內(nèi)容選自張一琳老師2023年《財(cái)務(wù)管理》授課講義

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