成本管理的主要內(nèi)容_2023年中級會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理第八章預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：祝艷2023-03-14 15:31:33

不從泥濘不堪的小道上邁步,，就踏不上鋪滿鮮花的大路,。東奧會(huì)計(jì)在線為各位考生整理了中級會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》的預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)，快來學(xué)習(xí)吧,！

【知識(shí)點(diǎn)】成本管理的主要內(nèi)容

事前管理	成本預(yù)測	成本預(yù)測是以現(xiàn)有條件為前提,，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法,，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng) 成本預(yù)測是進(jìn)行成本管理的第一步，也是組織成本決策和編制成本計(jì)劃的前提
	成本決策	成本決策是在成本預(yù)測及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上,，綜合經(jīng)濟(jì)效益,、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo),，運(yùn)用定性和定量的方法對各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)
	成本計(jì)劃	成本計(jì)劃是以營運(yùn)計(jì)劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù),、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)通過一定的程序,，運(yùn)用一定的方法,，針對計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動(dòng)
事中管理	成本控制	成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù),，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng),。（標(biāo)準(zhǔn)成本控制）
事后管理	成本核算	成本核算是根據(jù)成本核算對象，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理要求,，對營運(yùn)過程中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)按照規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對象的總成本和單位成本,，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動(dòng) 成本核算分為財(cái)務(wù)成本核算和管理成本核算,。財(cái)務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量,，而管理成本核算則既可以用歷史成本，又可以用現(xiàn)在成本或未來成本成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān),，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要髙
	成本分析	成本分析是分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況,，查明影響成本變動(dòng)的各種因素和產(chǎn)生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管理活動(dòng),。成本分析的方法主要有對比分析法,、連環(huán)替代法和相關(guān)分析法等
	成本考核	成本考核是對成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實(shí)情況,，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,，以監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，提高成本管理水平的成本管理活動(dòng),。（責(zé)任成本）考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo),，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如,，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財(cái)務(wù)指標(biāo),，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財(cái)務(wù)指標(biāo)