財務管理體制_2023年中級會計財務管理第一章預習知識點

來源：東奧會計在線責編：祝艷2023-01-16 11:36:20

生活原本沉悶,，但跑起來就有風,。2023年中級會計備考已經開始，你開始備考了嗎,？今日的預習階段知識點已經更新,，快來學習吧！

財務管理體制

一,、企業(yè)財務管理體制的一般模式及其優(yōu)缺點

模式	含義	特點
集權型	主要管理權限集中于企業(yè)總部,，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令	優(yōu)點	1.企業(yè)內部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢,，使決策的統(tǒng)一化,、制度化得到有力的保障 2.有利于在整個企業(yè)內部優(yōu)化資源配置，有利于實行內部調撥價格,；有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等
		缺點	1.會使所屬單位缺乏主動性,、積極性，喪失活力 2.因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性,，喪失市場機會
分權型	企業(yè)內部的管理權限分散于各所屬單位,，各所屬單位在人、財,、物,、供,、產、銷等方面有決定權	優(yōu)點	1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時做出有效決策,，因地制宜的搞好各項業(yè)務 2.有利于分散經營風險,，促使所屬單位管理人員和財務人員的成長
		缺點	1.各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識 2.可能導致資金管理分散,、資金成本增大,、費用失控、利潤分配無序
集權與分權相結合型	以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標為核心,，將企業(yè)內重大決策權集中于企業(yè)總部,，而賦予各所屬單位自主經營權	1.在制度上，企業(yè)內應制定統(tǒng)一的內部管理制度,，明確財務權限及收益分配辦法,，各所屬單位應遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補充 2.在管理上,，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢,，對部分權限集中管理 3.在經營上，充分調動各所屬單位的生產經營積極性【提示】吸收了集權型和分權型體制的優(yōu)點,，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性

二,、影響企業(yè)財務管理體制集權與分權選擇的因素

影響因素	核心要點
企業(yè)生命周期	企業(yè)各個階段特點不同,，所對應的財務管理體制選擇模式會有區(qū)別比如在初創(chuàng)階段，企業(yè)經營風險高,，財務管理宜偏重集權模式
企業(yè)戰(zhàn)略	各所屬單位之間的業(yè)務聯(lián)系越密切,，如實施縱向一體化戰(zhàn)略，就越有必要采用相對集中的財務管理體制
企業(yè)所處市場環(huán)境	企業(yè)所處市場環(huán)境復雜多變,，應劃分給下級較多的隨機處理權,，以增強企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應能力；如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的,，則可以把財務管理權較多地集中
企業(yè)規(guī)模	企業(yè)規(guī)模小,，偏重于集權模式；企業(yè)規(guī)模大,，財務管理各種權限就有必要根據(jù)需要重新設置規(guī)劃
企業(yè)管理層素質	管理層素質高,，能力強，可以采用集權模式,；反之,，分權可以調動所屬單位的生產積極性、創(chuàng)造性和應變能力
信息網絡系統(tǒng)	集權模式需要在企業(yè)內部建立一個能及時,、準確地傳遞信息的網絡系統(tǒng),，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量
其他因素	企業(yè)類型,、經濟政策、管理方法,、管理手段,、成本代價等

橫向一體化：指同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合，可以有效地實現(xiàn)規(guī)模經濟,，快速獲得互補性的資源和能力,。此外，通過收購或合作的方式,，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關系,，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優(yōu)勢,。

縱向一體化：將企業(yè)的經營活動向后擴展到原材料供應(產業(yè)鏈上游)或向前擴展到銷售終端(產業(yè)鏈下游),，從而加強對原材料供應、產品制造,、分銷和銷售全過程的控制,，使企業(yè)能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業(yè)務活動階段的利潤,。

三,、企業(yè)財務管理體制的設計原則

(一)一般原則

原則	備注
與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則	現(xiàn)代企業(yè)制度具有“產權清晰、責任明確,、政企分開,、管理科學”的特征
明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則	現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學,，決策權,、執(zhí)行權與監(jiān)督權相互制衡的制度必不可少
明確財務綜合管理和分層管理思想的原則	（1）從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務戰(zhàn)略進行定位（2）以現(xiàn)代企業(yè)財務分層管理思想指導具體的管理實踐
與企業(yè)組織體制相對應的原則	企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式