企業(yè)財務管理體制的一般模式_2022年中級會計財務管理每日鞏固一考點
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披星戴月走過的路,，最終將會繁花遍地。備考中級會計考試的路上，少不了艱難險阻,。但只要堅持到底,，相信大家都能取得滿意的成績,。中級會計財務管理每日一考點正在更新中,，快一起來學習吧,！
模式 | 含義 | 特點 | |
集權(quán)型 | 主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令 | 優(yōu)點 | 1.企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署,，可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化,、制度化得到有力的保障 2.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置,，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格,；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等 |
缺點 | 1.會使所屬單位缺乏主動性、積極性,，喪失活力 2.因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性,，喪失市場機會 | ||
分權(quán)型 | 企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人,、財,、物、供,、產(chǎn),、銷等方面有決定權(quán) | 優(yōu)點 | 1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜的搞好各項業(yè)務 2.有利于分散經(jīng)營風險,，促使所屬單位管理人員和財務人員的成長 |
缺點 | 1.各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動,，缺乏全局觀念和整體意識 2.可能導致資金管理分散、資金成本增大,、費用失控,、利潤分配無序 | ||
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 | 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部,，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán) | 1.在制度上,，企業(yè)內(nèi)應制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務權(quán)限及收益分配辦法,，各所屬單位應遵照執(zhí)行,，并根據(jù)自身的特點加以補充 2.在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢,，對部分權(quán)限集中管理 3.在經(jīng)營上,，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性 【提示】吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點,，從而具有較大的優(yōu)越性 | |
——以上中級會計考試相關(guān)考點內(nèi)容選自陳慶杰老師授課講義
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