企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式_2022年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理每日鞏固一考點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：唐艷秋2022-08-06 10:00:12

披星戴月走過(guò)的路,，最終將會(huì)繁花遍地,。備考中級(jí)會(huì)計(jì)考試的路上，少不了艱難險(xiǎn)阻,。但只要堅(jiān)持到底,，相信大家都能取得滿意的成績(jī),。中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理每日一考點(diǎn)正在更新中，快一起來(lái)學(xué)習(xí)吧,！

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模式	含義	特點(diǎn)
集權(quán)型	主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令	優(yōu)點(diǎn)	1.企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由企業(yè)總部制定和部署，可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢(shì),，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障 2.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化資源配置,，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格,；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等
		缺點(diǎn)	1.會(huì)使所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性,，喪失活力 2.因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性,，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)
分權(quán)型	企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人,、財(cái),、物、供,、產(chǎn),、銷等方面有決定權(quán)	優(yōu)點(diǎn)	1.有利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)做出有效決策，因地制宜的搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù) 2.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)
		缺點(diǎn)	1.各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),，缺乏全局觀念和整體意識(shí) 2.可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大,、費(fèi)用失控,、利潤(rùn)分配無(wú)序
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型	以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部,，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)	1.在制度上,，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配辦法,，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行,，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充 2.在管理上,，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理 3.在經(jīng)營(yíng)上,，充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性【提示】吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn),，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性