預算編制程序_2022年中級會計財務管理必備知識點
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【知識點】預算編制程序
【所屬章節(jié)】
第三章預算管理——第二節(jié)預算的編制方法與程序
【內容導航】
預算編制程序
預算編制程序
企業(yè)一般按照分級編制、逐級匯總的方式,，采用自上而下,，自下而上，上下結合或多維度相協(xié)調的流程編制預算,。
程序 | 負責機構 | 具體內容 |
1.下達目標 | 董事會,、經理辦公會或類似機構 | （1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測,，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標 |
預算委員會 | （2）將預算目標下達各預算執(zhí)行單位 | |
2.編制上報 | 預算執(zhí)行單位（企業(yè)內部各職能部門,、企業(yè)所屬基層單位） | （3）提出詳細的本單位預算方案,，上報財務管理部門 |
3.審查平衡 | 財務管理部門 | （4）審查、匯總各單位預算方案,，提出綜合平衡的建議 |
預算委員會 | （5）在審查平衡中,，充分協(xié)調，并反饋給有關預算執(zhí)行單位予以修正 | |
4.審議批準 | 財務管理部門 | （6）在預算執(zhí)行單位修正調整的基礎上,，編制出企業(yè)預算方案,，報財務預算委員會討論 （8）企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案 |
預算委員會 | （7）責成有關預算執(zhí)行單位進一步修訂、調整不符合戰(zhàn)略或目標的事項 | |
董事會或經理辦公會 | （9）審議批準年度預算 | |
5.下達執(zhí)行 | 財務管理部門 | （10）將審議批準的年度總預算,，一般在次年3月底以前,，分解成一系列的指標體系 |
預算委員會 | （11）逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行 |
?注：以上中級會計考試學習內容選自陳慶杰老師財務管理授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用,，禁止任何形式的轉載）
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