影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素_2021年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理每日攻克一考點(diǎn)
我們都得經(jīng)歷一段努力，才能熠熠生輝,。現(xiàn)在中級(jí)會(huì)計(jì)正處于備考的沖刺階段,，小編為大家整理了相關(guān)的核心考點(diǎn),，快來看看吧,！
影響因素 | 闡釋 |
企業(yè)生命周期 | 企業(yè)所處的生命周期階段不同,，所采用的財(cái)務(wù)管理體制模式也會(huì)有所區(qū)別,。如在企業(yè)的初創(chuàng)階段,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很高,，為了集中管控風(fēng)險(xiǎn),，財(cái)務(wù)管理體制比較適宜采用集權(quán)模式 |
企業(yè)戰(zhàn)略 | 實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位間聯(lián)系緊密,，鏈條中所屬單位相互影響大,，宜采用集權(quán)制，由集團(tuán)統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一配置,，能夠使有限資源得到更高效的利用 |
企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境 | 如果企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，不確定性大,，就適宜采用分權(quán)模式,，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力。如果企業(yè)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境是穩(wěn)定不變的,、不確定性小,，就適宜采用集權(quán)模式 |
企業(yè)規(guī)模 | 一般而言，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小,，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,，企業(yè)內(nèi)權(quán)責(zé)關(guān)系明確時(shí),，較多采用集權(quán)型管理模式。但是如果企業(yè)規(guī)模很大,，旗下?lián)碛斜姸嘧庸?，業(yè)務(wù)范圍覆蓋面廣時(shí)，采用集權(quán)型會(huì)使企業(yè)受限于領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間精力,、能力因素,，影響企業(yè)后期的發(fā)展。并且當(dāng)企業(yè)涉及眾多行業(yè)與領(lǐng)域時(shí),，統(tǒng)一的管理模式也許不能適應(yīng)各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,，還可能導(dǎo)致效率低下，因此分權(quán)制是更優(yōu)選擇 |
企業(yè)管理層素質(zhì) | 如果企業(yè)管理層的素質(zhì)高,、能力強(qiáng),，就可以采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。反之,，應(yīng)采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制 |
信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) | 集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制,，需要企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)能為決策者提供及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整信息的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)做支撐,，使得母公司的管理人員能夠通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解子公司的財(cái)務(wù)狀況，為其進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供技術(shù)保障 |
——以上中級(jí)會(huì)計(jì)考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn)選自田明老師授課講義
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