企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式_2021年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理每日攻克一考點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：gjy2021-08-06 17:07:55

世界不虧你機(jī)遇,，你欠自己一份努力,。要有靜心學(xué)習(xí)的情緒，也要保有努力和堅(jiān)持,。現(xiàn)在中級(jí)會(huì)計(jì)正處于備考的沖刺階段，小編為大家整理了相關(guān)的核心考點(diǎn),，快來(lái)看看吧,！

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制,，概括地說(shuō),，可分為三種類型：

模式	含義	特點(diǎn)
集權(quán) 型	集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán),，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程	優(yōu)點(diǎn)： ①有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源 ②有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格 ③有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn) 缺點(diǎn)： ①集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性,，喪失活力 ②可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性,，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)
分權(quán) 型	分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可	優(yōu)點(diǎn)： ①有利于針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù) ②有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng) 缺點(diǎn)： ①各所屬單位大多從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),，缺乏全局觀念和整體意識(shí) ②可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大,、費(fèi)用失控,、利潤(rùn)分配無(wú)序
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型	集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán),，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)	集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制在一定程度上克服了過(guò)分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)