模式

含義

特點

集權(quán)型

集權(quán)型財務管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一,，各所屬單位沒有財務決策權(quán)，企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策,，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程,。

（1）優(yōu)點：企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢,，利用企業(yè)的人才,、智力、信息資源,，努力降低資本成本和風險損失,，使決策的統(tǒng)一化,、制度化得到有力的保障。采用集權(quán)型財務管理體制,，有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源,，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等等,。

（2）缺點：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性,、積極性，喪失活力,，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性,，喪失市場機會。

分權(quán)型

分權(quán)型財務管理體制是指企業(yè)將財務決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位,，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可,。

（1）優(yōu)點：由于各所屬單位負責人有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進行控制，加之身在基層,，了解情況,，有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務,，也有利于分散經(jīng)營風險,，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。

（2）缺點：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動,，缺乏全局觀念和整體意識,，從而可能導致資金管理分散、資本成本增大,、費用失控,、利潤分配無序。

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制,，其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán),，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán),。

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制,，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務管理體制各自的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點,，從而具有較大的優(yōu)越性,。