計劃與預算

財務預測

財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類,。

財務計劃

財務計劃是指根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結合財務預測的結果,，對財務活動進行規(guī)劃,，并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。

財務預算

它是財務戰(zhàn)略的具體化,，是財務計劃的分解和落實,。

決策與控制

財務決策

財務決策是財務管理的核心,，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗,。

財務控制

財務控制的方法通常有前饋控制、過程控制,、反饋控制幾種,。財務控制措施一般包括：預算控制、運營分析控制和績效考評控制等,。

分析與考核

財務分析

財務分析的方法通常有比較分析,、比率分析、綜合分析等,。

財務考核

財務考核是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比,，確定有關責任單位和個人完成任務的過程。

內部控制

內部控制五要素

內部環(huán)境,、風險評估,、控制活動、信息與溝通和內部監(jiān)督

內部控制五原則

全面性,、重要性,、制衡性、適應性和成本效益

內部控制五目標

合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī),、資產安全,、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,。