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存貨管理的目標(biāo)

分享： 2015/7/10 17:23:54東奧會計(jì)在線字體：大小

　　2015年《財務(wù)管理》高頻考點(diǎn)：存貨管理的目標(biāo)

　　[小編“娜寫年華”]東奧會計(jì)在線中級會計(jì)職稱頻道提供：本篇為2015年《財務(wù)管理》高頻考點(diǎn)：存貨管理的目標(biāo)。

　　本篇知識點(diǎn)關(guān)系：財務(wù)管理 >> 第七章營運(yùn)資金管理 >> 第四節(jié) 存貨管理 >> 存貨管理的目標(biāo)

　　【考情分析】

　　考頻星級：★

　　歷年真題涉及：2013年判斷題

　　【高頻考點(diǎn)】：存貨管理的目標(biāo)

　　存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資,，包括材料,、燃料、低值易耗品,、在產(chǎn)品,、半成品、產(chǎn)成品,、協(xié)作件,、商品等。存貨管理水平的高低直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進(jìn)行,，并最終影響企業(yè)的收益,、風(fēng)險等狀況。因此,，存貨管理是財務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

　　企業(yè)持有存貨的原但一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮,，零購物資的價格往往較高,，而整購買在價格上有優(yōu)惠。但是,，過多地存貨要占用較多資金,，并且會增加包括倉儲費(fèi)、保險費(fèi),、維護(hù)費(fèi),、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，因此,，存貨管理的目標(biāo),，就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本,。具體包括以下幾個方面：

　　（一）保證生產(chǎn)正常進(jìn)行

　　生產(chǎn)過程中需要的原材料和在產(chǎn)品,，是生產(chǎn)的物質(zhì)保證，為保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必須儲備一定量的原材料,；否則可能會造成生產(chǎn)中斷,、停工待料的現(xiàn)象。盡管當(dāng)前部分企業(yè)的存貨管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動化管理,，但要實(shí)現(xiàn)存貨為零的目標(biāo)實(shí)屬不易,。

　　（二）有利于銷售

　　一定數(shù)量的存貨儲備能夠增加企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面的機(jī)動性和適應(yīng)市場變化的能力,。當(dāng)企業(yè)市場需求量增加時,，若產(chǎn)品儲備不足就有可能失去銷售良機(jī),。同時，由于顧客為節(jié)約采購成本和其他費(fèi)用,，一般可能成批采購,；企業(yè)為了達(dá)到運(yùn)輸商的最優(yōu)批量也會組織成批發(fā)運(yùn)。所以保持一定量的存貨是有利于市場銷售的,。

　　（三）便于維持均衡生產(chǎn),，降低產(chǎn)品成本

　　有些企業(yè)產(chǎn)品屬于季節(jié)性產(chǎn)品或者需求波動較大的產(chǎn)品，此時若根據(jù)需求狀況組織生產(chǎn),，則可能有時生產(chǎn)能力得不到充分利用,，有時又超負(fù)荷生產(chǎn)，這會造成產(chǎn)品成本的上升,。為了降低生產(chǎn)成本,，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，就要儲備一定的產(chǎn)成品存貨,，并應(yīng)相應(yīng)地保持一定的原材料存貨,。

　　（四）降低存貨取得成本

　　一般情況下，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行采購時,，進(jìn)貨總成本與采購物資的單價和采購次數(shù)有密切關(guān)系,。而許多供應(yīng)商為鼓勵客戶多購買其產(chǎn)品，往往在客戶采購量達(dá)到一定數(shù)量時,，給予價格折扣,，所以企業(yè)通過大批量集中進(jìn)貨，既可以享受價格折扣,，降低購置成本,，也因減少訂貨次數(shù)，降低了訂貨成本,，使總的進(jìn)貨成本降低,。

　　（五）防止意外事件的發(fā)生

　　企業(yè)在采購、運(yùn)輸,、生產(chǎn)和銷售過程中，都可能發(fā)生意料之外的事故,，保持必要的存貨保險儲備,，可以避免和減少意外事件的損失,。

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