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存貨管理的目標

分享： 2015/7/10 17:23:54東奧會計在線字體：大小

　　2015年《財務管理》高頻考點：存貨管理的目標

　　[小編“娜寫年華”]東奧會計在線中級會計職稱頻道提供：本篇為2015年《財務管理》高頻考點：存貨管理的目標,。

　　本篇知識點關系：財務管理 >> 第七章營運資金管理 >> 第四節(jié) 存貨管理 >> 存貨管理的目標

　　【考情分析】

　　考頻星級：★

　　歷年真題涉及：2013年判斷題

　　【高頻考點】：存貨管理的目標

　　存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料,、燃料,、低值易耗品、在產(chǎn)品,、半成品,、產(chǎn)成品、協(xié)作件,、商品等,。存貨管理水平的高低直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能否順利進行，并最終影響企業(yè)的收益,、風險等狀況,。因此,，存貨管理是財務管理的一項重要內(nèi)容。

　　企業(yè)持有存貨的原但一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要,，另一方面是出自價格的考慮,，零購物資的價格往往較高，而整購買在價格上有優(yōu)惠,。但是,，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費,、保險費,、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支,，因此,，存貨管理的目標，就是在保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營需要的前提下,，最大限度地降低存貨成本,。具體包括以下幾個方面：

　　（一）保證生產(chǎn)正常進行

　　生產(chǎn)過程中需要的原材料和在產(chǎn)品，是生產(chǎn)的物質(zhì)保證,，為保障生產(chǎn)的正常進行，必須儲備一定量的原材料,；否則可能會造成生產(chǎn)中斷,、停工待料的現(xiàn)象。盡管當前部分企業(yè)的存貨管理已經(jīng)實現(xiàn)計算機自動化管理,，但要實現(xiàn)存貨為零的目標實屬不易,。

　　（二）有利于銷售

　　一定數(shù)量的存貨儲備能夠增加企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面的機動性和適應市場變化的能力。當企業(yè)市場需求量增加時,，若產(chǎn)品儲備不足就有可能失去銷售良機,。同時，由于顧客為節(jié)約采購成本和其他費用,，一般可能成批采購,；企業(yè)為了達到運輸商的最優(yōu)批量也會組織成批發(fā)運。所以保持一定量的存貨是有利于市場銷售的,。

　　（三）便于維持均衡生產(chǎn),，降低產(chǎn)品成本

　　有些企業(yè)產(chǎn)品屬于季節(jié)性產(chǎn)品或者需求波動較大的產(chǎn)品，此時若根據(jù)需求狀況組織生產(chǎn),，則可能有時生產(chǎn)能力得不到充分利用,，有時又超負荷生產(chǎn)，這會造成產(chǎn)品成本的上升,。為了降低生產(chǎn)成本,，實現(xiàn)均衡生產(chǎn),，就要儲備一定的產(chǎn)成品存貨，并應相應地保持一定的原材料存貨,。

　　（四）降低存貨取得成本

　　一般情況下,，當企業(yè)進行采購時，進貨總成本與采購物資的單價和采購次數(shù)有密切關系,。而許多供應商為鼓勵客戶多購買其產(chǎn)品,，往往在客戶采購量達到一定數(shù)量時，給予價格折扣,，所以企業(yè)通過大批量集中進貨,，既可以享受價格折扣，降低購置成本,，也因減少訂貨次數(shù),，降低了訂貨成本，使總的進貨成本降低,。

　　（五）防止意外事件的發(fā)生

　　企業(yè)在采購,、運輸、生產(chǎn)和銷售過程中,，都可能發(fā)生意料之外的事故,，保持必要的存貨保險儲備，可以避免和減少意外事件的損失,。

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