2013年《財務管理》高頻考點：財務管理體制

　　【小編"紀念"】本篇和大家分享的是中級《財務管理》中的高頻考點：財務管理體制。

　　【考情分析】

　　考頻：★★★

　　2011,、2012年單選，2010,、2011,、2012年多選

　　財務管理體制

　　企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限,、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限,，企業(yè)財務管理體制決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式,。

　　一、企業(yè)財務管理體制的一般模式

　　企業(yè)財務管理體制概括地說,，可分為三種類型：

　　(一) 集權型財務管理體制

　　集權型財務管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權,，企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策,，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

　　集權型財務管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權限集中于企業(yè)總部,，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。它的優(yōu)點在于：企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署,，企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢,，利用企業(yè)的人才,、智力、信息資源,，努力降低資金成本和風險損失,，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障,。采用集權型財務管理體制,，有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格,，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等等,。它的缺點是：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性,，喪失活力,，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性,，喪失市場機會,。

　　(二) 分權型財務管理體制

　　分權型財務管理體制是指企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位,，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業(yè)總部備案即可。

　　分權型財務管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權限分散于各所屬單位,，各所屬單位在人,、財、物,、供,、產(chǎn)、銷等方面有決定權,。它的優(yōu)點是：由于各所屬單位負責人有權對影響經(jīng)營成果的因素進行控制，加之身在基層,，了解情況,，有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策,，因地制宜地搞好各項業(yè)務，也有利于分散經(jīng)營風險,，促進所屬單位管理人員和財務人員的成長,。它的缺點是：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識,，從而可能導致資金管理分散、資金成本增大,、費用失控,、利潤分配無序。

　　(三) 集權與分權相結合型財務管理體制

　　集權與分權相結合型財務管理體制,，其實質(zhì)就是集權下的分權,，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權,。

　　集權與分權相結合型財務管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權集中于企業(yè)總部,，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權,。其主要特點是：

　　(1) 在制度上，企業(yè)內(nèi)應制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度,，明確財務權限及收益分配方法,，各所屬單位應遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補充,。

　　(2) 在管理上,，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢,，對部分權限集中管理。

　　(3) 在經(jīng)營上,，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,。各所屬單位圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,，在遵守企業(yè)統(tǒng)一制度的前提下，可自主制訂生產(chǎn)經(jīng)營的各項決策,。為避免配合失誤,，明確責任，凡需要由企業(yè)總部決定的事項,，在規(guī)定時間內(nèi)，企業(yè)總部應明確答復,，否則,，各所屬單位有權自行處置。

　　正因為具有以上特點,，因此集權與分權相結合型的財務管理體制，吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優(yōu)點,，避免了二者各自的缺點,，從而具有較大的優(yōu)越性,。