2013年《財務(wù)管理》高頻考點：財務(wù)管理體制

　　【小編"紀(jì)念"】本篇和大家分享的是中級《財務(wù)管理》中的高頻考點：財務(wù)管理體制。

　　【考情分析】

　　考頻：★★★

　　2011,、2012年單選,，2010、2011,、2012年多選

　　財務(wù)管理體制

　　企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限,、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限,，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運行機制和實施模式,。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式

　　企業(yè)財務(wù)管理體制概括地說,，可分為三種類型：

　　(一) 集權(quán)型財務(wù)管理體制

　　集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一,，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán),，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策,，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

　　集權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令,。它的優(yōu)點在于：企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢,，利用企業(yè)的人才,、智力、信息資源,，努力降低資金成本和風(fēng)險損失,，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障,。采用集權(quán)型財務(wù)管理體制,，有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格,，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等等,。它的缺點是：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性,，喪失活力，也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性,，喪失市場機會,。

　　(二) 分權(quán)型財務(wù)管理體制

　　分權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可,。

　　分權(quán)型財務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,，各所屬單位在人,、財,、物、供,、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán),。它的優(yōu)點是：由于各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進(jìn)行控制,，加之身在基層,，了解情況,，有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù),，也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險,，促進(jìn)所屬單位管理人員和財務(wù)人員的成長。它的缺點是：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動,，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散,、資金成本增大,、費用失控、利潤分配無序,。

　　(三) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制,，其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán),，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán),。

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部,，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán),。其主要特點是：

　　(1) 在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度,，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法,，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補充,。

　　(2) 在管理上,，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理,。

　　(3) 在經(jīng)營上,，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,。各所屬單位圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，在遵守企業(yè)統(tǒng)一制度的前提下,，可自主制訂生產(chǎn)經(jīng)營的各項決策,。為避免配合失誤，明確責(zé)任,，凡需要由企業(yè)總部決定的事項,，在規(guī)定時間內(nèi)，企業(yè)總部應(yīng)明確答復(fù),，否則,，各所屬單位有權(quán)自行處置。

　　正因為具有以上特點,，因此集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型的財務(wù)管理體制,，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點,，從而具有較大的優(yōu)越性,。