2013年《財務管理》高頻考點:財務管理體制
【小編"紀念"】本篇和大家分享的是中級《財務管理》中的高頻考點:財務管理體制。
【考情分析】
考頻:★★★
2011,、2012年單選,2010,、2011,、2012年多選
財務管理體制
企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限,、責任和利益的制度,其核心問題是如何配置財務管理權限,,企業(yè)財務管理體制決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式,。
一、企業(yè)財務管理體制的一般模式
企業(yè)財務管理體制概括地說,,可分為三種類型:
(一) 集權型財務管理體制
集權型財務管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財務決策權,,企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策,,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
集權型財務管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權限集中于企業(yè)總部,,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。它的優(yōu)點在于:企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署,,企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢,,利用企業(yè)的人才,、智力、信息資源,,努力降低資金成本和風險損失,,使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障,。采用集權型財務管理體制,,有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源,有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格,,有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等等,。它的缺點是:集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性,,喪失活力,,也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性,,喪失市場機會,。
(二) 分權型財務管理體制
分權型財務管理體制是指企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位,,各所屬單位只需對一些決策結果報請企業(yè)總部備案即可。
分權型財務管理體制下企業(yè)內(nèi)部的管理權限分散于各所屬單位,,各所屬單位在人,、財、物,、供,、產(chǎn)、銷等方面有決定權,。它的優(yōu)點是:由于各所屬單位負責人有權對影響經(jīng)營成果的因素進行控制,加之身在基層,,了解情況,,有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策,,因地制宜地搞好各項業(yè)務,也有利于分散經(jīng)營風險,,促進所屬單位管理人員和財務人員的成長,。它的缺點是:各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動,缺乏全局觀念和整體意識,,從而可能導致資金管理分散、資金成本增大,、費用失控,、利潤分配無序。
(三) 集權與分權相結合型財務管理體制
集權與分權相結合型財務管理體制,,其實質(zhì)就是集權下的分權,,企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權,各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權,。
集權與分權相結合型財務管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心,將企業(yè)內(nèi)重大決策權集中于企業(yè)總部,,而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權,。其主要特點是:
(1) 在制度上,企業(yè)內(nèi)應制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度,,明確財務權限及收益分配方法,,各所屬單位應遵照執(zhí)行,并根據(jù)自身的特點加以補充,。
(2) 在管理上,,利用企業(yè)的各項優(yōu)勢,,對部分權限集中管理。
(3) 在經(jīng)營上,,充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,。各所屬單位圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,,在遵守企業(yè)統(tǒng)一制度的前提下,可自主制訂生產(chǎn)經(jīng)營的各項決策,。為避免配合失誤,,明確責任,凡需要由企業(yè)總部決定的事項,,在規(guī)定時間內(nèi),企業(yè)總部應明確答復,,否則,,各所屬單位有權自行處置。
正因為具有以上特點,,因此集權與分權相結合型的財務管理體制,吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優(yōu)點,,避免了二者各自的缺點,,從而具有較大的優(yōu)越性,。
責任編輯:紀念
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